Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
816.pdf
Скачиваний:
9
Добавлен:
07.01.2021
Размер:
698.31 Кб
Скачать

Тема 4. Закупочные процедуры

Вопросы для подготовки к занятиям

1.Традиционные закупочные процедуры.

2.Е-центры, биржи и торговые площадки.

3.Е-каталоги. Е-аукционы.

4.Покупки продукции с небольшой стоимостью.

5.Учет закупок.

6.Правовые аспекты закупочной деятельности.

Закупочная деятельность базируется на следующих основных принципах:

выбор поставщиков (исполнителей, подрядчиков) на основе

минимизация роли субъективныхДфакторовИпри выборе поставщика, исполнителя, подрядчика (победителя закупочной

процедуры) на основе применения объективных критериев допуска к участию в закупочнойАпроцедуре, критериев оценки заявок участников;

проведение закупокбтоваров, работ, услуг в соответствии с бюджетом;

разделение функций ответственности участников процесса организации закупок (заказчика, инициатора закупки, организатораСзакупки);

запрет «дробления» закупок одноименной продукции;

запрет на координацию действий участников закупочных процедур, в том числе путем передачи конфиденциальной информации;

обеспечение мониторинга проведения закупочных процедур;

применение современных информационнотелекоммуникационных технологий, средств электронной коммерции, электронного документооборота, автоматизации основных этапов проведения закупочных процедур.

Выбор поставщиков (исполнителей, подрядчиков), а также условий поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг производится путем проведения закупочных процедур.

29

Проведение каждой закупочной процедуры включает следующие основные этапы:

подготовка и согласование заявки на закупку;

подготовка и согласование закупочной документации;

объявление закупочной процедуры (размещение на интернетсайте, направление закупочной документации участникам);

получение заявок участников;

рассмотрение заявок участников, оценка заявок

на соответствие критериям допуска; проведение очной или заочной переторжки (при

необходимости);

принятие решения о выборе победителя (поставщика, исполнителя, подрядчика);

передача протокола закупочной процедуры заказчику для

сится

 

 

 

И

отно-

 

 

 

следующими

способами

 

 

 

 

 

Д

 

 

 

 

 

конкурс;

 

А

 

 

запрос предложен й;

 

 

запрос цен;

б

 

 

 

редукцион (аукцион на понижение цены);

 

конкурентныеипереговоры;

 

 

 

закупка по упрощенной схеме;

 

 

закупочные процедуры в электронной форме (на ЭТП).

С

 

 

 

 

 

Закупка у единственного поставщика

Победителем конкурса, запроса предложений, конкурентных переговоров признается участник, в заявке которого содержатся лучшие условия исполнения договора. Победителем запроса цен, редукциона, закупки по упрощенной схеме признается участник, предложивший наиболее низкую цену.

30

Тема 5. Организация и эффективность снабженческой деятельности

Вопросы для подготовки к занятиям

1.Организация службы закупок.

2.Основные функции отдела закупок.

3.Функции снабжения фокусной компании цепи поставок.

4.Организационные структуры управления компанией с различными типами связи закупок и логистики.

5.Виды отчетов, используемые в закупочной деятельности.

6.Издержки, связанные с закупкой продукции.

7.Показатели эффективности снабженческой деятельности.

8.Основные направления снижения затрат на закупки.

9.Контроль и мониторинг показателейИснабженческой деятель-

ности.

Как и всякая организованная деятельностьД закупки нуждаются

вуправлении. Управление есть процесс, включающий последователь-

ное выполнение основных управленческих функций: планирование, организация, стимулирование, регулированиеА , анализ и контроль.б

Си

Рис. 2. Процесс снабжения на предприятии [3]

31

Задание 5.1

Представьте в виде блок-схемы процесс закупок для предприятия, выпускающего карьерные автосамосвалы грузоподъемностью 80, 120, 130 и 200 тонн. Для производства такой техники предприятию в больших количествах необходимы: стальной металлопрокат, трубы разных диаметров, конструкционный сортовой металлопрокат, шихтовые материалы, химикаты, пластмассы, узлы и агрегаты, поставляемые по кооперации: двигатели, шины, электрооборудование, КПП и др. Покажите на примере данного предприятия, в чем заключается содержательное отличие процесса закупок от МТС и логистики.

Задание 5.2

стараются получить оптовыеДскидкиИ, приобретая большие партии материальных ресурсов;

завозят материалы автомобильным транспортом от близкорасположенной оптовой базы; А

закупают впрок постоянно дорожающие ресурсы;

приобретают товарыбв порядке бартерных обменов на излишнее сырье и готовую продукцию;

отдают предпочтение закупкам сырья у иностранных производителей;

закупаютСу росс йск х торговых посредников;

размещают многоассортиментные заказы у одного поставщи-

ка;

работают по долгосрочным договорам с постоянными поставщиками;

организуют закупки по разовым заказам у постоянно меняющихся поставщиков;

покупают сырье и материалы небольшими партиями;

повторяют закупки через одинаковые промежутки времени;

особое внимание уделяют разработке согласованных с поставщиками графиков закупки;

покупают сырье и материалы при появлении свободных денежных ресурсов;

32

делают закупки только по мере возникновения потребности в материалах.

Определите влияние условий закупочной деятельности по направления, представленным в таблице. Оформите результаты в табл. 20, прокомментируйте свой выбор письменно.

 

 

Результаты оценки

Таблица 20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Условия осущест-

 

 

 

Влияние

 

вления закупочной

 

на затраты по за-

на издержки со-

на надежность

деятельности

 

купке продукции

держания запасов

снабжения

 

 

 

 

И

 

 

 

 

 

 

Задание 5.3

 

Д

 

В табл. 21 приведена исходная информация для анализа издер-

 

 

А

 

 

жек снабжения. Составьте аналитические таблицы позволяющие дать оценку структуре издержек снабжения, их динамике и уровню. Сде-

лайте выводы, поясните смысл и значение предложенных показате-

лей.

 

 

 

б

 

 

Таблица 21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Исходная нформац я для анализа издержек снабжения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Объем

и

Издержки снабжения, млн руб.

 

 

 

 

 

 

в том числе по видам

 

 

 

произ-

Объем

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

по завозу

 

адми-

 

 

 

закуп-

 

 

 

 

 

Год

водства,

 

 

матери-

 

нистра-

 

непроиз-

ки, млн

Всего

на хра-

 

 

млн

С

 

альных

нение

тивно-

 

нодст-

 

руб.

руб.

 

 

ресурсов

управлен-

 

венные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ческие

 

 

2006

1184

610

86,6

40,6

25,4

20,4

 

0,26

2007

1173

598

87,9

41,2

25,6

20,9

 

0,25

2008

1242

624

89,9

42,0

26,3

21,4

 

0,23

2009

1238

631

89,0

41,8

25,7

21,2

 

0,21

2010

1310

642

89,3

42,2

25,9

21,1

 

0,2

2011

1347

690

95,2

45,6

27,3

22,1

 

0,19

2012

1384

675

93,9

45,9

25,3

22,5

 

0,17

33

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]