6. СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ

При проведении практики учитывается индивидуальная образовательная траектория, научная направленность магистранта, а также вид профессиональной деятельности, избранный обучающимися магистратуры.

Преддипломная практика проходит в форме индивидуальной самостоятельной работы под руководством научного руководителя, который выдает каждому магистранту индивидуальное задание,

индпракт ка сопровождается консультациями, проводимыми руковод телем нд видуально с обучающимся. По окончании практики

направленных на формирование требуемых компетенций и написание отчета по уче ной практике. При необходимости преддипломная

должны Обосноватьбыть стематизированы все материалы, собранные в результате практики, отражены ее основные итоги:

магистрант представляет руководителю письменный отчет, в котором

1. подход к решению поставленной в работе

проблемы, актуальность и практическую значимость избранной темы

Работа магистрантов в период практики организуется в соответствии с логикой работы над магистерской диссертацией и в соответствии с заданием на ВКР: обоснование актуальности исследования, определение проблемы, объекта и предмета исследования; формулирование цели и задач исследования; подбор необходимых источников по теме (патентные материалы, научные отчеты, технической документации и др.); анализ состояния исследуемой проблемы в практике деятельности предприятий и организаций.

В ходе практики осуществляется самостоятельное изучение магистрантами теоретических материалов по тематике магистерской диссертации с целью выявления актуальных проблем в исследуемой области и разработки развернутой структуры работы, а также формирования списка литературы.

7

При подборе нормативно-правовых актов целесообразно использовать возможности тематического поиска документов в справочной правовой системе «Гарант», а также в других справочных системах («Консультант», «Кодекс» и др.). Эти справочноинформационные системы значительно облегчают тематический поиск необходимых нормативных документов.

татистический и аналитический материал, связанный с протекающими в экономике процессами, можно получить через Интернет. При этом очень важным является умение работать в поисковых с стемах. Для подбора изданий по интересующей теме

которой является предприятие, в том числе наиболее значимых

поставок, в том числе состава и структуры потребителей, особенностей их поведения на рынке; состава и деятельности основных конкурентов, измерение и сопоставление конкурентоспособности предлагаемой продукции или услуг; состава и структуры поставщиков, коммерческих и логистических посредников, особенностей их взаимодействия с производителями (продавцами) продукции;

5. Анализ логистического менеджмента предприятия, его сильных и слабых сторон:

цели, задачи, рыночная политика предприятия; процесс формирования логистической стратегии на предприятии; финансовое состояние предприятия (показатели финансового состояния предприятия, система цен на выпускаемую продукцию и методика их формирования, финансовый план, баланс доходов и расходов предприятия, механизм формирования, распределения и использования прибыли, а также

8

резервы увеличения прибыли и рентабельности); организационная структура управления предприятием с учетом его организационноправовой формы (характер организационных отношений между структурными подразделениями; методы, применяемые на предприятии для совершенствования организационных структур управления на

структурными подразделениями, экономичность структуры управления, механ змы ее совершенствования, межфункциональные конфликты на

предпр ят ); и6. Исследован е функциональных подсистем логистической

системы предпр ят я (снабженческой, производственной, сбытовой, транспортной, нформационной, трудовой).

7. Выявлен е недостатков в логистической деятельности, проблем путей х решен я.

8. Разра отка аналитического резюме, в котором обобщаются

результаты анал за предложение основных направлений устранения имеющ хся недостатков, совершенствования действующей или создан е новой с стемы управления предприятием, например:

-по совершенствованию системы управления в области логистики предприятия и разра отки управленческих решений;

-по совершенствованию организационной структуры предприятия, изменению структур управления организацией или отдельными ее подразделениями, корректировке сфер ответственности и обязанностей персонала, выполняющего логистические функции;

-по внедрению логистического менеджмента;

-по разработке инновационных стратегий управления логистикой на предприятии;

-по применению новых или совершенствованию существующих технологий управления материальными потоками с точки зрения логистики;

-по совершенствованию работы транспорта и склада;

-по управлению цепями поставок при доставке грузов;ИбА

-по разработке и внедрению логистической концепции в деятельность предприятия, включающей в себя изменение организационной структуры компании, схем товародвижения, интеграцию отдельных звеньев товаропроводящей цепи и т.д.

-по управлению запасами производственного или торгового предприятия;

-по совершенствованию системы сбыта и каналов товародвижения производственного предприятия; и др.

9

6.2. Вопросы для подготовки к защите отчета по преддипломной практике

1.Охарактеризовать предприятие с точки зрения организационно-

орган зац онную культуру.

структурными3.Какая орган зационная структура управления применяется на предпр ят , её т п и соответствие стратегии и целям организации;

компоненты орган зационной структуры: линейные подразделения (управлен е основной деятельностью), функциональные подразделения

5.КакбАраспределены функции управления между структурными подразделениями?

6.Как ра отает система мотивирования персонала (административные, экономические и социальные методы)?

7.Кто является наиболееДкрупными поставщиками, потребителями продукции (услуг); основными конкурентами?

8.Какие ключевые и поддерживающие логистические функции реализуются на предприятии?

9.Состав логистических цепей, которые выстраиваются на предприятии для доведения партий продукцииИдо потребителей?

10.Как осуществляется планирование и контроль поступлений материальных ресурсов?

11.Как организуется доставка материальных ресурсов на предприятие?

12.Как на предприятии производится прием заказов, предварительная обработка информации и финансовых потоков, и передача заказа; конфигурирование заказа; размещение заказа; выбор вида транспорта и перевозчика для доставки заказа потребителям; разработка графиков отправки заказов; послепродажный сервис?

13.Как производится планирование потребности в материалах, незавершенном производстве, готовой продукции внутри производственного цикла и складской системы производственного предприятия?

10

14. Как определяются и оптимизируются операционные логистические издержки в производстве готовой продукции?

15. Как производится оптимизация и управление запасами материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции на всех уровнях внутрипроизводственной складской системы и технологическом процессе производства?

С16. Как построена распределительная сеть?

17. Как осуществляется координация и интеграция взаимодействия звеньев распредел тельной сети?

18. Как про звод тся физическое распределение в распределительной

сети19. ?Как осуществляется управление качеством логистического серв са?

20. Как определяется потре ность в материальных ресурсах в целях создан я запасов?

21. Какая с стема управления запасами выбрана на предприятии? 22. Как определяются характеристики поставок?

23. Как осуществляется контроль запасов?

24. Как орган зован процесс грузопереработки на складе?

25. Как организовано управление логистическим процессом на складе?

проведения практики являются предприятия и организации различных отраслей, организационно-правовых форм, форм собственности; торгово-промышленные и финансовые компании; банки и иные кредитные организации, страховые компанииИ; консультационные фирмы; компании, работающие в области предоставления различного рода услуг, международные компании; министерства, комитеты, ведомства, их структурные подразделения и иные организации. Необходимо исходить из того, что в принимающей организации обучающийся должен получить необходимые профессиональные умения и опыт профессиональной деятельности.

В соответствии с ФГОС ВО допускается прохождение преддипломной практики в университете.

Для лиц с ограниченными возможностями здоровья выбор мест прохождения практик должен учитывать состояние здоровья и требования по доступности.

Место практики утверждается приказом ректора по представлению кафедры.

11

Для руководства практикой, проводимой в организации, назначаются руководитель (руководители) практики из числа лиц, относящихся к профессорско-преподавательскому составу образовательной организации, организующей проведение практики

организации (далее – руководитель практики от организации).

Руководитель практики от образовательной организации:

- составляет рабочий график (план) проведения практики (при

выполняемые в пер од практики;

ОПОП ВО;

-оказывает методическую помощь обучающимся при выполнении ими индивидуальных заданий, а также при сборе материалов

-оценивает результаты прохождения практики обучающимися.бА

Руководитель практики от организации:

-согласовывает индивидуальные задания, содержание и планируемые результаты практики;

-предоставляет рабочие места обучающимся;

-обеспечивает безопасные условия прохождения практики обучающимся, отвечающие санитарным правилам и требованиям охраны труда;

-проводит инструктаж обучающихся по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка.

При наличии в организации вакантной должности, работа на которой соответствует требованиям к содержанию практики, с

обучающимся может быть заключен срочный трудовой договор о замещении такой должности. ДИ

12