Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Сибирский государственный автомобильно-дорожный университет (СибАДИ)»

СРАЗРАБОТКАиРАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

МОСТОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

бАМетодические указания

Составитель: Ю. В. Коденцева

Д И

Омск 2017

СибАДИстроении» обучающимися по специальности «Строительство, эксплуатация, восстановление и техническое прикрытие автомобильных дорог, мостов и тоннелей» с целью оказания практической помощи по планированию и организации процесса строительства. Могут быть использованы при выполнении выпускной квалификационной работы.

Работа утверждена редакционно-издательским советом СибАДИ в качестве

методическ х указан й.

Р17 Разработка разделов бизнес-плана деятельности мостостроительной

организац [Электронный ресурс] : методические указания / сост. Ю. В. Коденцева.

– Электрон. дан. − Омск : С АДИ, 2017. – URL: http://bek.sibadi.org/cgi-bin/irbis64r plus/

Имеют интерактивное оглавление.

Работа подготовлена на кафедре «Экономика проектное управление в транспортном строительстве».

Текстовое (символьное) издание (1 МБ)

Системные требования : Intel, 3,4 GHz ; 150 Мб ; Windows XP/Vista/7 ; 1 Гб свободного места на жестком диске ; программа для чтения pdf-файлов

Adobe Acrobat Reader; Foxit Reader

Редактор Н.В.Павлова

Техническая подготовка Н.В. Кенжалинова Издание первое. Дата подписания к использованию 27.12.2017

Издательско-полиграфический комплекс СибАДИ. 644080, г. Омск, пр. Мира, 5 РИО ИПК СибАДИ. 644080, г. Омск, ул. 2-я Поселковая, 1

ФГБОУ ВО «СибАДИ», 2017

Введение

Рыночная экономика требует от предприятий повышения эффектив-

ности производства, конкурентоспособности продукции, работ и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации производства, инициативы и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отво-

Собходимо эконом чески грамотное управление их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденц развития, глу око и системно исследуются факторы изменен результатов деятельности, обосновываются планы и управлен-

дится анал зу разработке бизнес-плана.

Для обеспечен я эффективного функционирования предприятий не-

татыдеятельностипредприятия, его подразделений и отдельных работников, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

строительныхбАпредприятий является ключевым направлением в снижении издержек производства. Выявление и учет возможных потерь в ходе реализации строительного о ъекта на стадии проектирования позволяют планировать возможные пути преодоления неблагоприятных событий. К основным задачам анализа относитсяДвыявление внутренних резервов, способствующих техническому прогрессу, модернизации оборудования, лучшему использованию мощностей, улучшению специализации и кооперирования, снижению себестоимости продукции, осуществлению хозяйственного расчета, проведению режима экономии, повышению рента-

ческие решен я, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышен я эффективности производства, оцениваются резуль-

Процесс повышен я эффективности управления и деятельности

обоснование теоретических аспектовИанализа строительного

объекта;

разработка разделов бизнес-плана;

разработка путей повышения эффективности строительных работ на данном объекте.

3

Методологической и теоретической основами написания работы являются действующие законодательные и инструктивные материалы, труды отечественных и зарубежных экономистов по данному вопросу.

Практическая работа №1

СТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

ПО ОБЪЕКТУ ИССЛЕДОВАНИЯ

Цель работы: науч ться составлять резюме к бизнес-плану с подробнымизучен ем вопросов маркетингового исследования с помощью

SWOT-анал за.

Ход выполнения работы

−цель ибАзадачи строительной организации;

−описание предприятия, его специализация и предыстория развития предприятия;

−краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими способностями, применительноДк настоящему проекту, обладает управленческий персонал;

−преимущества продукции предприятия на рынке и в отрасли;

−ресурсы предприятия, его текущее финансовое состояние;

−долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия, возможности роста производства и доходов, какие доходыИпредполагается получить, за какой период времени;

−описание ситуации на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству;

−потребности в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, порядок возврата заемных средств;

−какие риски могут ожидать предприятие и каков их уровень;

−экономическое обоснование и эффективность проекта.

Таким образом, резюме представляет собой краткий обзор деятельности организации. Его объем не должен превышать трех страниц машинописного текста. Пишется резюме в последнюю очередь, при этом текст

4

обычно составляется из ключевых фраз других разделов экономического анализа.

Характеристика предприятия включает следующие сведения:

− полное и сокращенное наименование предприятия, дату и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес

предприятия, банковские реквизиты; С− инициаторов проекта;

− организационно-правовую форму предприятия; − размер уставного капитала;

− учред телей предприятия с указанием их доли в уставном капита-

предприятле;

− характер ст ки менеджеров высшего звена управления: директора

, главного ухгалтера;

− основной в д деятельности предприятия; − формул ровку м ссии предприятия;

− оценку с льных сла ых сторон конкурентов и собственного

.

Оценка с льных сла ых сторон предприятия

1. Разработка классифицированного списка сильных и слабых сторон предприятия.

4. На следующем этапе производится количественный анализ маркетингового состояния предприятия (табл. 1.2).

5

На основе рассчитанных данных, по среднему проценту сильных и слабых сторон предприятия и среднему проценту возможностей и угроз региона, можно судить о ста ильном (неста ильном) положении предприятия на рынке.

Каждое предприятие разрабатывает и взаимоувязывает отдельные разделы своей деятельности в единую комплексную систему и обеспечивает сбалансированность плановых показателей как по видам применяе-

мых ресурсов, так и по срокам выполнения планов.

2. Характеристика строительстваДрассматриваемого объекта

Система показателей годового планирования состоит из следующих параметров:

− рост производительности труда; − ресурсный потенциал строительной организации;

− объем материально-технических ресурсов; − численность рабочих; − основные производственные фонды.

6

Производственная программа (ПП) – это объем строительно-

монтажных работ, который необходимо произвести в планируемом периоде исходя из имеющихся договоров подряда, субподряда.

Производственная мощность (ПМ) – это максимально возможный объем строительно-монтажных работ, который может быть выполнен собственными силами строительной организации в планируемом периоде,

7

Таблица 1.4

Расчет затрат на эксплуатацию машин и потребность в машинах

8

Таблица 1.8

Структура накладных расходов

10