620

Рис. 2. Механизм кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства

Механизм кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства – это внутреннее устройство рассматриваемой системы, определяющее и характеризующее цель и порядок происходящих в ней процессов, призванный обеспечивать необходимые выходные параметры системы взаимодействия субъектов малого предпринимательства (достижение поставленных

11

целей) с учетом ее ресурсов и ограничивающих факторов, имеющихся на входе, путем построения эффективных экономических связей между всеми возможными участниками процесса кооперации. Данный механизм состоит из ряда элементов, каждый из которых имеет свое назначение, и призван реализовать кооперационную стратегию, конкретизируя цели, методы и средства ее осуществления в рамках данного периода. На рисунке 2 предложена схема механизма кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства, раскрывающая его сущность путем структуризации, то есть разделения на отдельные элементы, такие как: условия возникновения взаимодействия; принципы построения взаимоотношений; функции механизма взаимодействия субъектов малого предпринимательства; методы и способы организации взаимодействий. Кроме того, для построения эффективного механизма кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства необходимо учитывать основные факторы влияния со стороны внешней и внутренней среды системы, представленные на схеме (рис.3). При этом реализуется принцип прямой и обратной связи: совокупность факторов не просто влияет на механизм взаимодействия, но и получает от регулируемой системы обратные сигналы относительно ее положения, стараясь затем это положение скорректировать.

Механизм кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства

Рис.3. Факторы, влияющие на формирование механизма кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства

3. Предложена методика формирования кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства

Кооперационное взаимодействие выступает формой объединения предпринимательских структур, организующих совместную деятельность для решения производственных, экономических, научно-технических, социальных и

12

других задач. На рисунке 4 представлена модель кооперационных взаимодействий малых предприятий, которые строятся на основе добровольных соглашений и частных контрактов через объединение различных ресурсов и их совместное использование. Это могут быть: финансовые ресурсы (кредиты внутри

(ведение бухгалтерии, управление какой-либо стадией производственного процесса, маркетинг, реклама); интеллектуальный капитал (обмен информацией, знаниями, навыками, компетенциями, опытом). Кооперация позволяет осуществлять поиск конкурентных преимуществ за счет привлечения критически важных для малой предпринимательской структуры ресурсов, находящихся за ее границами в сфере межфирменного сотрудничества. От полученного кооперационного эффекта зависит размер платы за ресурсы, нижней ее границей может являться сложившаяся их рыночная цена.

Формирование оптимальной модели кооперационного взаимодействия связано с поиском такой формы стратегической и организационной комплементарности, которая обеспечивает создание наибольшей совместной ценности. Для этого целесообразно проводить анализ основных типов кооперационных взаимодействий субъектов малого предпринимательства, характеризующих альтернативные формы реализации базовых стратегий на основе вертикальной, горизонтальной или диагональной интеграции и позволяющих получить наибольший из возможных кооперационный эффект (табл. 2). В рамках данного анализа важно рассмотреть наличие предпосылок для формирования коинновационных способностей и способностей коспециализации, поскольку стратегически значимыми выступают

13

прежде всего инновационные эффекты и эффекты от уникальных преимуществ. Процесс построения кооперационного взаимодействия малой предпринимательской структурой можно представить в виде алгоритма (рис.5).

Осознание необходимости повышения конкурентоспособности малого предприятия за счет формирования кооперационных связей

Анализ внутренней и внешней среды. Поиск предпосылок возникновения кооперационных взаимодействий

Принятие решения о повышении конкурентоспособности путем кооперационного взаимодействия с другими малыми предпринимательскими структурами

Ведение переговоров, уточнение параметров взаимодействия (сроки обмена ресурсами, их объем, номенклатура, стоимость и другие условия). Подготовка контрактов

Рис. 5. Алгоритм формирования кооперационного взаимодействия малой предпринимательской структурой

14

Таблица 2

Матрица выбора типа кооперационных взаимодействий субъектов малого предпринимательства (Пij –сравниваемые существенные показатели кооперации )

Каждый субъект малого предпринимательства, вступая в кооперационное взаимодействие, преследует собственные различные цели, но кроме прямого эффекта, непосредственно получаемого самими малыми предприятиями в процессе взаимодействия, существует еще и сопутствующий эффект, сказывающийся на общем состоянии региона или экономики страны. При существенном региональном или макроэкономическом эффекте малые предприятия могут претендовать на участие в программах государственной поддержки (госзаказы, целевые субсидии, гранты, налоговые и кредитные льготы и другие формы). Структуру системы целевой направленности кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства можно представить в виде пирамиды, состоящей из четырех уровней: 1) цели отдельно взятых участников кооперационной системы взаимодействия - основание пирамиды; 2) общие производственные, экономические, научно-технические, социальные и другие задачи кооперационной системы взаимодействия; 3) цели, достижение которых способствует улучшению состояния экономики регионов; 4) ключевая цель – рост конкурентоспособности национальной экономики. Достижение целей каждого предыдущего уровня способствует успешному решению задач следующего уровня.

4. Выделены критерии и разработана процедура оценки кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства

Оценка кооперационного взаимодействия должна осуществляться на основе сопоставления важнейших показателей. Сложность такой оценки заключается в том, что она затрагивает практически все показатели, характеризующие функционирование и развитие участников партнерских отношений. В диссертации разработана процедура оценки кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства, которая состоит из четырех последовательных этапов (рис. 6). Она может быть применима как при анализе уже сложившихся кооперационных взаимодействий, так и на этапе планирования новых взаимоотношений такого рода с целью предварительной оценки целесообразности их построения. На первом этапе производится выбор критериев оценки. Оценка кооперационного взаимодействия является многомерной переменной, поскольку оно способно обусловливать и стимулировать разнообразные по характеру и формам изменения в деятельности малых предприятий и, соответственно, различные по времени эффекты. Не всегда причиной, побуждающей предприятие к установлению и сохранению взаимодействий, является увеличение текущей экономической выгоды. В условиях большой неопределенности и динамичности рынка многие предприниматели во

15

главу угла ставят снижение рисков, реализацию стратегических планов и способны пожертвовать текущей экономической выгодностью с целью движения по наиболее устойчивой траектории развития. Экономический эффект может быть обусловлен сокращением трансакционных издержек, ростом удовлетворенности всех заинтересованных лиц (стейкхолдеров), снижением теневой составляющей, переходом на более высокий уровень инновационного развития и т.п. Более активная кооперация способствует более высокой конкурентоспособности, что свидетельствует о создании синергетических эффектов, даже если предпринимательские структуры их как таковые не оценивают.

Этап 1. Выбор критериев оценки

Этап 2. Ранжирование критериев по степени важности исходя из поставленных целей взаимодействия. Расчет коэффициентов весомости.

Этап 3. Определение величины эффектов.

Этап 4. Комплексная оценка.

Рис. 6. Процедура оценки кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства

В диссертации показано, что значимые ценности, получаемые при осуществлении кооперационного взаимодействия малых предприятий приобретают

16

экономическое содержание, а полученный эффект отличается временем, через которое он оказывает влияние на финансовые результаты работы субъектов малого предпринимательства и находит стоимостное выражение, а также направлением его достижения. В связи с этим критерии ценности кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства можно условно разделить на следующие группы: финансово-экономические (улучшение результатов работы малых предприятий за счет приобретения технологических, финансовых, управленческих и других преимуществ); социальные и организационно-экономические (достижение социально-экономических целей, преследуемых заинтересованными лицами и обществом в целом, улучшение институционального климата); экономикостратегические (развитие стратегических конкурентных преимуществ взаимодействующих предпринимательских структур с учетом анализа потребностей внутренней и внешней среды). Первые две группы составляющих эффекта кооперационного взаимодействия могут носить краткосрочный (эффект, получаемый в реальном времени) и среднесрочный (пролонгированный или ожидаемый в будущем эффект) характер, тогда как динамику экономико-стратегических показателей обычно можно оценить только по истечении времени.

На втором этапе используется рейтинговая система оценки исходя из целей кооперационного взаимодействия с учетом конкретно сложившихся условий. При этом осуществляется ранжирование критериев по степени важности для каждого из его участников и рассчитываются коэффициенты весомости. Наибольшее значение в рейтинге присваивается показателю, положительная динамика которого наиболее важна для достижения цели, поставленной предпринимательской структурой при вступлении в кооперационное взаимодействие.

Третий этап процедуры состоит в расчете величины синергетических эффектов для тех критериев, где это возможно, и качественной и количественной оценке динамики нерасчетных показателей с использованием экспертного подхода. Исходя из специфики малых предприятий, часто эффект от их кооперационного взаимодействия является не эффектом роста масштаба, а эффектом обусловленным применением новых способов более рационального расходования производственных ресурсов. Многие показатели, например, такие как снижение потребности в инвестициях, фондоотдача, уменьшение времени для достижения целей, увеличение экономической добавленной стоимости можно интерпретировать через получение дополнительного дохода или снижение затрат. Полученный при кооперации эффект (Эк) складывается из эффекта за счет получения дополнительного дохода от использования новых возможностей (Энв) и эффекта от дополнительной выгоды за счет снижения издержек (прямых, накладных, трансакционных и т.п.) (Эси). Также необходимо учитывать наличие дополнительных производственных затрат, появившихся при кооперации (Zд) и общие затраты на создание и содержание кооперационной структуры (Zк).

17

где i – индекс малого предприятия; n – число малых предприятий, участвующих в кооперационном взаимодействии.

Рассчитав величину показателей по выбранным критериям, которые можно оценить количественно определяем суммарный синергетический эффект (Sобщ) от кооперационного взаимодействия малых предприятий:

где j - индекс выбранного критерия эффективности; k – количество выбранных критериев эффективности; Sji – синергетический эффект по j-му критерию i-го малого предприятия; Квji – коэффициент весомости; Рji – рейтинг критерия по степени важности; Пjit – расчетная величина показателя по выбранному критерию за период времени t кооперации; Пji(t-1) - расчетная величина показателя по выбранному критерию за предыдущий период до кооперации.

Чаще всего социальные, организационно-экономические и экономикостратегические составляющие эффекта кооперационного взаимодействия трудно оценить количественно. В этом случае они оцениваются качественно, с использованием экспертного подхода. Для комплексной оценки ситуации используется интегральный бальный показатель достижения ожидаемых результатов, который определяется путем суммирования проставленных баллов по каждому критерию, помноженных на коэффициенты весомости, что является четвертым этапом предложенной процедуры.

С использованием предложенного подхода была произведена оценка кооперационного взаимодействия малых предприятий ООО«Виста-Трейд» и ООО

«ПК «Стройкомпозит» в сферах маркетинга (продвижение амфибийного судна на воздушной подушке на рынке), совместного использования складского помещения и автотранспорта. В таблице 3 отражены произведенный отбор критериев оценки и расчет бальных интегральных показателей достижения ожидаемых результатов. В работе приведены значения экономических показателей деятельности предприятий до (IV квартал 2010 г.) и во время (I квартал 2011 г.) кооперации, произведено сравнение и отображена динамика этих показателей, рассчитан синергетический эффект Sj для

ООО «Виста-Трейд и ООО «ПК «Стройкомпозит». Величина общего эффекта, полученного в результате взаимодействия за I квартал 2011 г. составила 6650,84 тыс. руб.

На основе сложившихся в настоящее время значений цены продажи, себестоимости продукции и иных необходимых данных произведены прогнозные расчеты показателей деятельности рассматриваемых малых предприятий, представленные в таблице 4. Полученные значения дают право утверждать, что уже к 2013 году инновационный проект по производству и обслуживанию судна на воздушной подушке получит существенное развитие, а в дальнейшем может стать ключевой компетенцией ООО «ПК Стройкомпозит», ООО «Виста-Трейд» существенно увеличит объем отгружаемой продукции.

18

Таблица 3

Критерии оценки кооперационного взаимодействия ООО «Виста-Трейд» и ООО

«ПК «Стройкомпозит»

2.Снижение текущих затрат на содержание

Таблица 4

Фактические и прогнозные показатели деятельности малых предприятий в результате кооперационного взаимодействия

19

В заключении работы сформулированы основные результаты, полученные в ходе исследования:

1.На основе анализа теоретических и методических положений к вопросам взаимодействия предпринимательских структур предложен интеграционный подход к анализу процессов кооперационного взаимодействия малых предприятий, позволяющий определять комбинацию различных эффектов в зависимости от условий, характера и форм взаимодействий. Подход основан на разделении стратегической и организационной комплементарности и учитывает кумулятивные свойства эффектов.

2.Исследованы существующие формы, виды и варианты отношений и на основе предложенного подхода составлена классификация форм кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства учитывающая различные критерии.

3.Уточнена сущность механизма кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства, как внутреннего устройства рассматриваемой системы, определяющее и характеризующее цель и порядок происходящих в ней процессов. Произведена структуризация механизма кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства на отдельные элементы, такие как: условия возникновения взаимодействия, принципы построения взаимоотношений, функции механизма взаимодействия субъектов малого предпринимательства, методы и способы организации взаимодействий; раскрыто их содержание и назначение, выявлены факторы влияния на взаимодействия со стороны внешней и внутренней среды.

4.Исследованы особенности функционирования российских малых предпринимательских структур в современных условиях, выявлены проблемы, альтернативные пути развития с учетом современных тенденций. Произведена систематизация современных тенденций развития кооперационных взаимодействий субъектов малого предпринимательства.

5.Предложена и апробирована методика формирования кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства на основе совместного использования имеющихся ресурсов.

6.Представлена четырехуровневая система целевой направленности кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства, раскрывающая положительную роль расширения кооперационных связей между малыми предприятиями в деле повышения национальной конкурентоспособности.

7.Выявлены критерии оценки кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства и условно разделены на три группы: финансовоэкономические; социальные и организационно-экономические; экономикостратегические. Разработана и внедрена четырехэтапная процедура оценки кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства. Данная процедура предполагает комплексную оценку качественных и количественных критериев.

20