566

важнейших задач, решаемых студентом во время прохождения управленческой практики, следует отнести достижение возможности получения от руководителя организации приглашения на работу после окончания обучения студента в вузе.

Заканчивается практика менеджмента составлением отчета, основная часть которого в соответствии с программой практики менеджмента должна содержать следующий примерный перечень данных:

1. Общие сведения об организации: полное название организации; форма собственности; год создания, история развития; юридический адрес, реквизиты предприятия.

2.Характеристика организации: отрасль, профиль выпускаемой продукции (услуги); численность работающих; внешнеэкономическая деятельность; география сбыта продукции (услуги); деловые партнеры.

3.Организационная структура предприятия:

–производственная структура (состав и взаимосвязь производственных единиц);

–управленческая структура (функциональные взаимодействия различных структур управления);

–основные задачи отделов.

4. Управленческие ресурсы:

персонал управления (по качественным и количественным показателям, например, таким, как индекс стабильности персонала, коэффициент текучести кадров и т.п.);

объект управления;

информационная система управления предприятием: АСУ, АРМ, информационные потоки, документационное обеспечение управленческой деятельности.

5. Управленческий процесс:

функциональная технология;

коммуникационная технология;

процесс принятия и реализации решений.

6. Инфраструктура управления:

– организационная культура (философия организации, уровень образования сотрудников, деловая этика, имидж организации);

– стиль управления (в рамках отдела прохождения практики). 7. Эффективность управления: общие и частные показатели со-

циальной и экономической эффективности.

43

Обобщающий показатель экономической эффективности управленческого труда:

где ЭУ – эффективность управления; РУ – результативность управления; УЗ – удельные управленческие затраты.

В качестве первой составляющей показателя эффективности результативности управления можно рекомендовать два показателя: рост (прирост) производительности труда и соотношение темпов прироста производительности труда и фондовооруженности.

Частные показатели экономической эффективности:

доля административно-управленческих расходов в общей сумме затрат предприятия;

доля численности управленческих работников в общей численности работающих на предприятии;

норма управляемости (фактическая численность работающих на одного работника аппарата управления) и др.

Обобщающими показателями социальной эффективности являются:

доля решений, принятых по предложению работников трудового коллектива;

количество работников, привлеченных к разработке управленческого решения, и др.

К частным показателям социальной эффективности относятся:

степень технической оснащенности управленческого труда;

текучесть работников аппарата управления;

квалификационный уровень кадров и т. п.

8. Подсистемы управления:

управление персоналом;

управление финансами;

управление продажами;

управление НИОКР;

управление производством;

управление рисками и т.п.

44

При исследовании подсистем управления студент должен из всего многообразия подсистем менеджмента выявить те, которые реально используются в практике предприятия, а также дать характеристику соответствующих подсистем (описать объект, субъект управления, методы управления, функциональную технологию управления и пр.).

В рамках практики менеджмента студент имеет возможность проведения научных исследований. Тематика научно-исследо- вательской работы студента (НИРС) определяется заранее и увязывается с общим направлением работы отдела, где студент проходит практику, или тематикой дипломного проекта. Результаты НИРС должны быть включены в основную часть отчета по практике.

Для студентов, проходящих практику в течение 2-х недель, программа практики будет включать пункты 1 – 7.

Для студентов, проходящих практику в течение 4-х недель, программа практики будет включать пункты 1 – 8.

Для работы с теоретическим материалом по приведенным выше вопросам программы практики студент может использовать изученные им ранее курсы, касающиеся вопросов управления предприятиями, а также учебную литературу, приведенную в списке использованных источников под номерами 6, 7, 8, 9, 10.

2.4. Производственная практика

Производственная практика совмещает экономическую практику (2 недели) и практику менеджмента (2 недели).

Целью производственной практики должно стать закрепление и углубление студентом теоретических знаний в экономической и управленческой областях деятельности предприятия.

В процессе прохождения практики студенты должны ознакомиться с работой отделов и подразделений предприятий, выполняющих экономические и управленческие функции. В экономических службах предприятия студент получает практический опыт ведения экономики предприятия, в управленческих – изучает способы эффективного управления предприятием в рыночных условиях.

За время производственной практики студентом подготавливается отчет, основная часть которого содержит следующую информацию:

45

1.Общие сведения об организации: полное название организа-

ции; форма собственности; год создания, история развития; юридический адрес, реквизиты предприятия.

2.Характеристика организации: отрасль, профиль выпускае-

мой продукции (услуги); численность работающих; внешнеэкономическая деятельность; география сбыта продукции (услуги); деловые партнеры.

3.Характеристика производства: трудовые ресурсы, техноло-

гия производства, средства труда, предмет труда.

4.Организационная структура предприятия:

производственная структура (состав и взаимосвязь производственных единиц);

управленческая структура (функциональные взаимодействия различных структур управления);

основные задачи отделов.

5. Анализ использования ресурсов организации.

5.1. Анализ трудовых ресурсов.

5.1.1. Состав работающих:

структура персонала: производственный, управленческий (по таким показателям, как численность работников, рабочий стаж, уровень образования и пр.);

уровень профессиональной подготовленности и приспособленности к видам данной работы: соответствие квалификации рабочих сложности выполняемых работ.

5.1.2. Динамика численного состава работников.

индекс стабильности персонала;

коэффициент динамики числа занятых;

коэффициент динамики численного состава;

коэффициенты оборота по приему и выбытию рабочих;

коэффициент текучести кадров.

Указанные показатели могут быть рассчитаны по формулам (1) –

(7).

5.1.3. Уровень образования работников:

анализ затрат на повышение уровня образования работников: получение образования, повышение квалификации, переподготовку кадров;

приращение доходов после обучения.

46

5.1.4. Использование рабочего времени:

анализ длительности технологического цикла;

чистое производительное время работы или время производ-

ства.

5.1.5. Производительность труда:

среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим в натуральном выражении;

среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении;

затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоёмкость продукции);

показатель выполнения установленных норм [формула (8)]. 5.1.6. Трудоемкость единицы продукции в условно-натуральном

истоимостном выражениях [(формулы (9), (10)].

5.1.7.Интенсивность труда: коэффициенты занятости рабочего и интенсивности труда во времени [(формулы (11), (12)].

5.1.8.Выработка рабочих:

анализ общей выработки организации;

анализ выполнения планового задания по росту выработки;

анализ выработки рабочих.

5.1.9. Фонд оплаты труда:

описание системы оплаты труда, принятой на предприятии;

анализ фонда заработной платы:

1)абсолютная величина заработной платы;

2)среднечасовая заработная плата;

3)прирост фонда заработной платы в связи с темпами прироста выпуска продукции;

расчет фонда заработной платы: по категориям персонала, по видам трудоёмкости;

оценка соотношения темпов роста производительности труда

изаработной платы;

анализ оплаты труда:

1)темпы роста уровня оплаты труда;

2)оценка соотношения темпов роста оплаты труда и стоимости потребительской корзины.

5.2. Анализ использования материальных ресурсов.

5.2.1. Показатели эффективности материальных ресурсов:

47

материалоёмкость продукции:

1)абсолютная материалоёмкость;

2)удельная материалоёмкость;

3)удельный вес материальных затрат в себестоимости продук-

ции;

коэффициент использования материальных ресурсов;

коэффициент соотношения темпов роста, объема производства и материальных затрат.

5.2.2. Нормирование расхода материальных ресурсов:

перспективные нормы;

годовые нормы;

текущие нормы;

состав затрат материальных ресурсов:

1)чистый расход материала на единицу продукции или производственные работы (полезные расходы);

2)технологические отходы;

3)потери (технико-организационные потери), возникающие при поставке немерных материалов (естественное убытие материала).

5.2.3. Анализ запасов материальных ресурсов в процессе производства:

технологические запасы;

транспортные;

страховые.

5.3. Анализ использования основных производственных фондов.

5.3.1.Показатели оценки основных производственных фондов:первоначальная стоимость;восстановительная стоимость;остаточная стоимость;физический износ;моральный износ;амортизация;

производственная мощность.

5.3.2.Анализ движения и изменения технического состояния основных фондов:

среднегодовая производственная мощность;

48

показатели движения основных средств: коэффициенты поступления (ввода), обновления, выбытия, замены, годности, износа основных средств [(формулы (13) – (20)].

5.3.3. Эффективность использования основных фондов:

фондоотдача (отношение стоимости товарной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов);

фондоёмкость (обратная фондоотдача);

фондорентабельность (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных средств);

удельные капитальные вложения на 1 руб. прироста продук-

ции.

5.3.4. Оценка степени использования машин и оборудования: уровень механизации, автоматизации труда, коэффициент загрузки оборудования и пр. [(формулы (21) – (27)].

6. Управленческий процесс:

функциональная технология;

коммуникационная технология;

процесс принятия и реализации решений.

7.Информационная система управления предприятием: АСУ,

АРМ, информационные потоки, документационное обеспечение управленческой деятельности.

8.Инфраструктура управления:

организационная культура (философия организации, уровень образования сотрудников, деловая этика, имидж организации);

стиль управления (в рамках отдела прохождения практики).

9. Анализ результатов деятельности организации + управлен-

ческий эффект.

9.1.Анализ себестоимости продукции:

структура себестоимости продукции;анализ прямых затрат;анализ косвенных затрат.

9.2.Анализ прибыльности работы предприятия.

9.2.1.Анализ прибыли:валовый доход;валовая выручка;валовая прибыль;

балансовая прибыль;

49

чистая прибыль;

нераспределенная прибыль;

норма прибыльности. 9.2.2. Анализ рентабельности:

плановая и фактическая рентабельность;

уровень общей (балансовой) рентабельности;

уровень рентабельности предприятия [(формулы (29), (30)]. 9.3. Оценка эффективности управления: общие и частные пока-

затели социальной и экономической эффективности.

обобщающий показатель экономической эффективности управленческого труда [(формула (32)];

доля решений, принятых по предложению работников трудового коллектива;

количество работников, привлеченных к разработке управленческого решения;

доля административно-управленческих расходов в общей сумме затрат предприятия;

доля численности управленческих работников в общей численности работающих на предприятии;

норма управляемости (фактическая численность работающих на одного работника аппарата управления);

степень технической оснащенности управленческого труда;

текучесть работников аппарата управления;

квалификационный уровень кадров и т.п.

В рамках производственной практики студент имеет возможность проведения научных исследований. Тематика научно-исследо- вательской работы студента (НИРС) определяется заранее и увязывается с общим направлением работы предприятия, где студент проходит практику, или тематикой дипломного проекта. Результаты НИРС должны быть включены в основную часть отчета по практике.

2.5. Преддипломная практика

Преддипломная практика является подготовительной стадией к разработке дипломного проекта.

Задачи преддипломной практики – обобщение материалов, накопленных студентом ранее. Как правило, исходные данные по теме дипломного проекта студенты начинают собирать во время прохожде-

50

ния экономической практики, продолжают в период практики менеджмента и завершают во время преддипломной практики.

В период преддипломной практики студент должен провести исследование объекта управления и выявить проблемы в деятельности предприятия с целью их дальнейшего разрешения в ходе дипломного проектирования.

За время преддипломной практики студент должен:

определить границы изучаемой системы, ее элементы, связи между ними;

исследовать внешнюю среду системы, ресурсы и потенциал организации;

дать характеристику управляющей подсистемы предприятия;

выявить проблемы в деятельности предприятия и определиться с возможными вариантами их решения.

В отчете по преддипломной практике по исследованию деятельности предприятия на основании статистических, отчетных и других данных формируется первый раздел дипломного проекта, выпускной квалификационной работы. На основании полученных в ходе прохождения преддипломной практики результатов исследования студент выбирает направление по дипломному проектированию, выпускной квалификационной работы.

51

Приложение А

ОБРАЗЕЦ ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА ОТЧЕТА

Министерство образования и науки РФ ГОУ ВПО «Сибирская государственная автомобильно-дорожная

академия (СибАДИ)»

Кафедра менеджмента

Отчет

по _______________________ практике

(название практики)

на ______________________________

(название предприятия)

Студент(ка) ____________________________________

(группа) ФИО

Руководитель практики

от академии ________________________________

(должность) ФИО

Руководитель практики

от предприятия______________________________

(должность) ФИО

Омск-20__г.

52