Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
методическое пособие 2005-2009 -04(экз).doc
Скачиваний:
45
Добавлен:
08.02.2015
Размер:
406.02 Кб
Скачать

5.4.4. Принятие решения в подсистеме финансов

Главная цель: максимизация разности между валовой прибылью и издержками финансирования.

Исходная ситуация с ликвидностью.

Поступления

Ожидаемые поступления от финансовых инвестиций

0

Краткосрочный кредит

0

Долгосрочный кредит

107

Прочие поступления

0

Итого поступления

270.94

Выплаты

Срок1

0

Срок2

0

Срок3

100

Срок4

0

Погашение № долгосрочного кредита

0

Вклад1

2.17

Вклад2

0

Вклад3

0

Прочие выплаты

1

Остаток вкладов в кредитных институтах

0

Итого выплаты

240.25

Итоговая ликвидность предприятия.

Поступления

Ожидаемые поступления от финансовых инвестиций

0

Краткосрочный кредит

0

Долгосрочный кредит

72

Прочие поступления

0

Итого поступления

235.94

Выплаты

Срок1

0

Срок2

0

Срок3

100

Срок4

0

Погашение № долгосрочного кредита

0

Вклад1

0

Вклад2

0

Вклад3

0

Прочие выплаты

1

Остаток вкладов в кредитных институтах

0

Итого выплаты

235.32

5.4.5. Принятие решения по получению прибыли предприятия в одном периоде

Главная цель деятельности предприятия: максимизация прибыли за длительный промежуток времени.

Решение этой задачи не всегда требует получения наибольшей прибыли в каждом периоде. Получение максимально возможной прибыли в каждом отдельно взятом периоде не гарантирует максимум прибыли за весь период его работы.

Максимизация прибыли предприятия только в одном периоде связана с нахождением глобального максимума не в каждой отдельно взятой подсистеме, а всего предприятия целиком для этого периода.

Исходная ситуация опрелеляется принятыми решениями в каждой из подсистем маркетинга, производства и финансов, которые мы считаем лучшими с точки зрения разности между валовой прибылью и издержками каждой подсистемы.

Теперь можно принять окончательное решение, либо перепланировать принятое решение, вернувшись в подсистемы маркетинга, производства и финансов, проделав те же самые операции, как это показано в приведенных таблицах, либо оставить их без изменений.

Цель перепланирования в подсистемах состоит в получении лучших показателей по прибыли или убыткам при достижении ликвидности предприятия.

Следует учитывать, что принятие всех решений в подсистеме планирования по управлению предприятием носит характер прогноза, который опирается на неполную информацию о деятельности предприятий-конкурентов в текущем плановом периоде.

Принятые решения регистрируются на сетевом диске в модуле руководителя.