
- •Деловая игра “Дельта”
- •2012 Оглавление
- •Описание игровой ситуации
- •1. Маркетинг
- •1.1. Реклама
- •1.2. Сервис
- •1.3. Научные исследования и внедрение “ноу-хау”
- •2. Производство
- •2.1. Станки
- •2.2. Рабочий персонал
- •2.3. Сырьё
- •2.4. Дозакупка товара
- •2.5. Транспортировка продукции
- •3. Управление и финансовая деятельность предприятия
- •3.1. Рационализация
- •3.2. Собственное платежное поведение предприятия
- •3.3. Использование кредитов
- •3.3.1. Краткосрочные кредиты
- •3.3.2. Долгосрочные кредиты
- •4. Краткосрочные финансовые инвестиции
- •5. Принятие решений по планированию деятельности предприятия в одном периоде
- •5.1. Алгоритм принятия решений по маркетинговой деятельности предприятия
- •5.2. Алгоритм принятия решений по производственной деятельности предприятия
- •5.3. Алгоритм принятия решений по финансовой деятельности предприятия
- •5.4. Применение алгоритмов на практике
- •5.4.1. Порядок применения алгоритмов принятия решений
- •5.4.2. Принятие решения в подсистеме маркетинга
- •5.4.3. Принятие решения в подсистеме производство
- •5.4.4. Принятие решения в подсистеме финансов
- •5.4.5. Принятие решения по получению прибыли предприятия в одном периоде
5.2. Алгоритм принятия решений по производственной деятельности предприятия
Принятие решения по производству начинаем с транспорта. Для этого в окне производства нажимаем кнопку Рассчитать, Принять и затем кнопку Далее. Попадаем в окно транспорт. Сначала обнуляем страховой запас для всех рынков и всех продуктов. Мы должны получить значения складских запасов для первого продукта 3,5 – 4,0; для второго продукта 3,0 – 3,5. Эти значения достигаются путем регулирования производственного плана для каждого продукта. Возвращаемся в окно производство и меняем план производства первого продукта. Нажимаем Рассчитать, Принять, Далее и смотрим на результат. Продолжаем эту операцию пока не получим нужных результатов на складе. Если с помощью регулировки плана производства нужных результатов добиться не удалось, то переходим в окно маркетинга (параметры тест – продаж) для регулировки цены.
Далее принимаем решения по персоналу. Можно нанять необходимое количество рабочих за один период (тогда издержки в этом периоде сильно возрастут). Иногда выгоднее набирать необходимое количество рабочих за несколько периодов, чтобы снизить издержки в текущем периоде. Задача сделать издержки на расстановку кадров и зарплату минимальными.
Регулировка социальных расходов. За один период ставка социальных расходов не может быть изменена более чем на 2% в ту или другую сторону (увеличить или уменьшить).
Для производства всех видов продуктов необходимо сырье. Его можно покупать оптом и в розницу. При покупке больших партий сырья предусмотрены скидки (для первого продукта максимальная скидка 30%, для второго – 25%). Кроме сырья можно закупать готовые товары. При оптовых закупках также действуют скидки (максимум 20% для первого продукта и 15% для второго).
В случае нехватки или избытка оборудования, станки можно докупать или утилизировать. Следует помнить, что докупить можно любое количество станков, а утилизировать – только один станок для каждого из товаров. На ранней стадии игры следует утилизировать самые старые станки (у них самые большие затраты на содержание), а на поздней стадии игры (перед ликвидацией фирмы) выгоднее утилизировать самые новые станки (они дороже всего продаются). В поля для закупки оборудования вводится количество станков, которые надо приобрести (они начнут работать только на следующий период) для каждого из продуктов. В поля для утилизации станков надо ввести номер утилизируемого станка (так же для каждого товара).
После изменения любого из параметров (план производства, найм и увольнение рабочих, ставка социальных расходов, закупка сырья, закупка/утилизация оборудования необходимо нажимать кнопку Рассчитать.
Теперь можно создать на складе страховой запас. Для этого весь запас каждого из продуктов надо разделить на 10 частей и сделать страховой запас по следующему правилу: 2 части – запас для второго рынка, 3 части для третьего рынка.
В определенные периоды (3, 7 и т.д.) наступает сезон отпусков, когда на месяц (1/3 периода) большинство рабочих уходит в отпуск. В эти периоды производство продуктов снижается. В такие периоды можно распродавать запас товара, который был сделан в предыдущие периоды.