Информационные системы обеспечения управленческой деятельности
Управление эффективностью бизнеса (ВРМ)
ВРМ-системы обеспечивают исполнение четырех основных этапов управления эффективностью бизнеса:
Разработка стратегии
Тактическое планирование
Мониторинг и контроль исполнения
Анализ и регулирование
61
Информационные системы обеспечения управленческой деятельности
Управление эффективностью бизнеса (ВРМ)
Данные в разных |
Унифицированные |
|
||
форматах |
|
данные |
|
|
|
|
Операционное управление |
|
|
ERP |
Data |
Консолидация и |
Финансовая и |
|
|
управленческая |
|||
Главная книга |
Map 1 |
анализ отчетности |
||
отчетность |
||||
|
|
|
||
Источник |
|
Планирование, |
|
|
финансовых |
|
бюджетирование, |
|
|
данных 2 |
|
прогнозирование |
|
|
Источник |
|
Стратегическое управление |
|
|
финансовых |
|
Сбалансированная система показателей (Balanced |
||
данных 3 |
|
|||
|
|
Scorecard) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Источник |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Data Map |
|
|
|
|
Функционально-стоимостное управление (Activity |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
нефинансовых |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Based Management) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
N |
|
|
|
|
||
данных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Возможное взаимодействие ERP- и BPM-систем
62
Информационные системы обеспечения управленческой деятельности
Управление эффективностью бизнеса (ВРМ)
Технологическая архитектура BPM-системы
63
Информационные системы обеспечения управленческой деятельности
Стандарты стратегического управления, направленные на
непрерывное улучшение бизнес-процессов (BPI) Формирование
будущего спроса
Соответствие скрытым потребностям рынка
Соответствие фактическим требованиям рынка
Соответствие использованию
Соответствие стандарту
Дисбаланс целей
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мировой |
|
|
Качество готовой продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
класс |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Адапта- |
|
Адаптация БП к |
||||
|
|
|
|
|
|
|
CSRP |
|
|
ция |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
внешней среде |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
Оптими- |
|
Реорганизация БП |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
зация |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
компании |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
JIT |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Балансировка целей |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
Контроль |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
компании |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
MRP II |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дисбаланс коммерческий, производственных и |
|
|
|
|
|
||||||||
|
Хаос |
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
финансовых целей компании |
Оценка процессов на полноту и |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
точность |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Процесс |
|
|
Процессы |
|
|
Процессы |
|
|
|
|
|
|
Процессы |
|
|
признан как |
|
|
|
|
|
|
Процессы |
|
|
|
||||||
|
|
контроли- |
|
|
оптимизи- |
|
|
|
|
экономичны |
|
|||||
|
таковой |
|
|
|
|
|
|
адаптируемы |
|
|
|
|||||
|
|
|
руемы |
|
|
рованы |
|
|
|
|
и гибки |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уровни стандарта BPI
64
Информационные системы обеспечения управленческой деятельности
Стандарты стратегического управления, направленные на непрерывное улучшение бизнес-процессов (BPI)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Соответствие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
скрытым |
|
|
|
|
Уровни: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
потребностям |
|
|
|
|||
1 |
— хаос; |
|
|
|
«Хороший» спрос |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
2 |
— контроль; |
|
|
|
|
|
5 — формирование |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
3 |
— оптимизация; |
|
|
|
|
|
Соответствие |
|
|
рынка |
||||||
4 |
— адаптация; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
фактическим |
|
|
|
|
|
|
|||||
5 |
— мировой класс |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
требованиям рынка |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
Устойчивый спрос |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
3, 4 — высокое качество |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
Соответствие |
|
|
|
|
|
продукции по низкой цене |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Неустойчивый спрос |
|
использованию |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
2 — высокая цена за качественную продукцию; |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
Соответствие |
|
|
|
|
|
3 — приемлемое соотношение цена-качество |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
стандарту |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
1 — качество временное, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
2 — качество постоянное |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Критерии оценки качества готовой продукции
65
Информационные системы бухгалтерского учета
Информационные системы бухгалтерского учета
66
Информационные системы бухгалтерского учета
Главная цель функционирования бухгалтерских информационных систем БУИС на предприятии — обеспечить руководство предприятия финансовой информацией для принятия
обоснованных решений вариантов
Банк
использования ограниченных
Акцион |
|
еры и |
Предпр |
инвесто |
иятие |
ры |
|
|
Законод |
|
ательст |
|
во, |
|
контрол |
|
ирующ |
|
ие |
|
органы |
67
Информационные системы бухгалтерского учета
68
Информационные системы бухгалтерского учета
69
Информационные системы бухгалтерского учета
Регламентированный учет — совокупность бухгалтерского и налогового учета в организации, которые в свою очередь имеет смысл подразделять как бухгалтерский учет, налоговый, кадровый, а так же расчет заработной платы.
Управленческий учет — это система сбора, регистрации, обобщения и предоставления объективной информации по деятельности организации, необходимой для принятия решений управленческим звеном организации (руководителей).
70