Новая папка / кейсы управление персоналом

Вариант 1

Рассматривается проект выхода московского банка в крупные города РФ (с численностью населения не менее 1 млн. человек) со стандартным пакетом предложений для юридических и физических лиц. В связи с этим предполагается открытие 30 офисов с численностью сотрудников от 25 до 50 человек. Сроки начала работы региональных офисов не должны превышать 3 месяцев.

Задания

1. Выберите для данного проекта тип организационной структуры. Объясните свой выбор.

2. Предложите источники набора персонала, типы проведения собеседований и критерии оценки для разных категорий персонала.

3. Перечислите набор документов, формирующих личное дело сотрудника.

4. Предложите систему адаптации персонала.

5. Какой тип организационной культуры будет наиболее приемлем в данной ситуации.

Вариант 2

Московская компания – крупный российский туроператор с развитой филиальной сетью в городах Центрального и Северо-Западного федерального округа. Общее число филиалов – 9. Компания внесена в Единый Федеральный реестр туроператоров России и имеют страховую гарантию. В центральном офисе численность штатных сотрудников составляет 70 человек.

Ключевые направления деятельности – курорты Юго-Восточной Азии, Египта, ОАЭ, автобусные экскурсии по Западной и Восточной Европе. Въездной и внутренний туризм на территории РФ составляет около 15% от продаж компании. Основными потребителями услуг компании являются физические лица в возрасте от 18 до 50 лет.

Задания

1. Сформулируйте миссию данной организации.

2. Разработайте и обоснуйте систему материального стимулирования персонала

3. Охарактеризуйте основные элементы системы психофизиологического профессионального отбора, профпригодности и адаптации персонала.

4. Какие методы профилактики конфликтов и стрессов Вы можете предложить?

5. Какие правила формирования внешнего облика сотрудников должны соблюдаться в данной организации?

Вариант 3

Вы планируете открыть салон красоты. Ассортимент услуг: маникюр и педикюр, косметология (лечения волос и кожи головы, массаж лица, дизайн бровей, окрашивание бровей и др.). Планируется, что численность штатных сотрудников составит 12 человек. Сотрудники салона – высококвалифицированные специалисты. Планируется, что салон будет расположен в ЦАО г. Москвы.

Задания

1. Выберите наиболее предпочтительную, на Ваш взгляд, организационно-правовую форму предприятия. Объясните свой выбор.

2. Можно ли применять технологию аутсорсинга на этом предприятии? Объясните, почему.

3. Предложите систему мотивации персонала.

4. Какой тип организационной культуры будет наиболее приемлем в данной ситуации.

5. Предложите систему обучения и повышения квалификации в данной организации.