- •Экономика организаций(предприятий)
- •Содержание
- •Тема 6. Оборотные средства предприятия………………..122
- •Тема1.: Понятие и классификация предприятий
- •1.1.Понятие предприятия. Предмет и содержание курса.
- •Вопросы для обсуждения
- •Тема 2. Организационно-правовые формы предприятий и их объединения.
- •2.1.Хозяйственные товарищества.
- •2.2.Общество с ограниченной ответственностью.
- •2.3.Акционерные общества (ао).
- •2.4.Производственные кооперативы.
- •2.5. Унитарное предприятие.
- •Вопросы для обсуждения
- •Тема 3. Организация производства на предприятиях.
- •3.1.Понятие и особенности организации производственного процесса.
- •3.3.Производственный цикл и его структура.
- •3.4.Пути и задачи сокращения производственного цикла.
- •Вопросы для обсуждения:
- •Тема 4. Промышленные предприятия: типы, структура, мощность.
- •4.1.Типы производства.
- •Сравнительная характеристика типов производства
- •Вопросы для обсуждения:
- •Тема 5.: Основные средства предприятия и понятие нематериальных активов
- •5.1. Понятие, классификация и оценка основных средств
- •5.2. Влияние способа начисления амортизационных отчислений на финансовые результаты деятельности предприятия.
- •Основные причины морального и физического износа основных средств
- •Начисление амортизации методом равномерного списания
- •Начисление амортизации кумулятивным методом
- •Начисление амортизации методом уменьшающегося остатка
- •5.3. Интенсивные и экстенсивные факторы использования основных средств
- •5.4. Обеспечение воспроизводства основных средств.
- •5.5. Показатели оценки использования основных средств
- •Баланс движения основных средств по полной первоначальной стоимости
- •Баланс движения основных средств по остаточной стоимости
- •Показатели состояния основных средств
- •Расчет показателей фондоемкости, фондовооруженности и производительности труда работников
- •Показатели эффективности использования основных производственных фондов
- •5.6. Показатели использования производственной мощности и технологического оборудования.
- •Состав и уровень использования оборудования
- •5.7. Понятие нематериальных активов.
- •Вопросы для обсуждения:
- •Движение основных фондов предприятия
- •Тема 6.: Оборотные средства предприятия.
- •6.1. Понятие и классификация оборотных средств.
- •Состав и структура оборотных средств по степени ликвидности
- •Состав и структура оборотных средств по степени риска вложений капитала
- •Источники оборотных средств
- •6.2. Управление запасами и дебиторской задолженностью.
- •6.3. Управление денежными потоками.
- •6.4.Оценка использования и определение потребности в оборотных средствах.
- •Вопросы для обсуждения:
- •Тема 7. Имущество и капитал предприятия.
- •7.1.Понятие имущества предприятия.
- •7.2.Понятие капитала предприятия.
- •7.1.Понятие имущества предприятия.
- •Примерная структура бухгалтерского баланса предприятия
- •Вопросы для обсуждения.
- •8.1.Трудовые ресурсы промышленности и производительность труда.
- •Трудовые ресурсы
- •8.2.Организация труда на предприятии.
- •8.3.Мотивация труда.
- •8.4.Материальное стимулирование труда.
- •8.5. Формы и системы оплаты труда.
- •Системы оплаты труда в рф
- •Вопросы для обсуждения
- •9.1. Затраты, расходы и издержки производства.
- •Характеристика вариантов организации производства
- •Характеристика вариантов организации производства с учетом альтернативных издержек
- •9.2.Себестоимость продукции. Группировка затрат по экономическим элементам.
- •9.3.Группировка затрат по статьям калькуляции.
- •Вопросы для обсуждения:
- •10.1. Понятие цены и особенности ценообразования
- •10.2. Методы ценообразования.
- •10.3.Ценовая стратегия предприятия.
- •Вопросы для обсуждения:
- •Тема 11. Финансы предприятия
- •11.1. Финансы предприятия.
- •11.2.Сущность и понятия финансового состояния предприятия.
- •11.3. Показатели финансовой устойчивости и ликвидности предприятия
- •11.4. Финансовые результаты деятельности предприятия.
- •Классификация прибыли предприятия
- •2. Рентабельность текущих активов:
- •3. Рентабельность внеоборотных активов:
- •11.5. Оценка деловой активности предприятия.
- •11.6. Анализ безубыточности производства.
- •Вопросы для обсуждения:
- •Тема 12. Понятие и принципы инвестиционной и инновационной деятельности.
- •12.1.Понятие и сущность инновационной деятельности.
- •12.2.Особенности инвестиционной деятельности и ее оценка.
- •12.3.Формы инновационного предпринимательства
- •12.1. Понятие и сущность инновационной деятельности.
- •12.2.Особенности инвестиционной деятельности и ее оценка.
- •Расчет значения npv
- •12.3.Формы инновационного предпринимательства.
- •Вопросы для обсуждения
- •Тема 13. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия
- •13.1 Планирование как функция управления предприятием
- •13.2. Бизнес план и методика его составления.
- •13.3. Внутрифирменное бюджетирование.
- •13.1 Планирование как функция управления предприятием.
- •13.2. Бизнес план и методика его составления.
- •13.3 Внутрифирменное бюджетирование.
- •Вопросы для обсуждения:
- •Тема 14.:Качество и конкурентоспособность продукции.
- •14.1.Понятия и показатели качества и конкурентоспособности.
- •Вопросы для обсуждения:
- •Материалы для практических занятий
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Тема 6. Оборотные фонды предприятия.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные даные
- •Исходные данные
- •Исходные даннын
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Список литературы
- •Экономика организаций(препдриятий) Учебное пособие
- •392008, Г.Тамбов, ул.Советская, 190г.
8.3.Мотивация труда.
Мотивация является одним из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности.
Мотивация – это побуждение себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Психологи выделяют два вида мотивации: внутреннюю и внешнюю. Внутренняя мотивация связана с интересом к деятельности, со значимостью выполняемой работы, со свободой действий, возможностью реализовать себя, а также развивать свои умения и способности. Внешняя мотивация формируется под воздействием внешних факторов, таких, как условия оплаты труда, социальные гарантии, возможность продвижения по службе, похвала или наказание руководителя и т.п. Они оказывают сильное воздействие, но не обязательно длительное. Более эффективной является такая система факторов, которая будет оказывать влияние, как на внешнюю, так и на внутреннюю мотивацию.
Существует множество различных подходов к тому, как руководитель должен строить систему мотивации сотрудников. Одна из таких систем – «мотивационная лесенка» Маккинси. В основе ее – четыре ступени мотивации. Решающим фактором успеха в реализации программы мотивации является понимание того, что процесс возникновения мотивированности многоступенчатый. И изолированное использование отдельных его компонентов не может привести к успеху.
На первой ступени этой «лесенки» руководитель должен добиться того, чтобы каждый сотрудник идентифицировал себя с предприятием и его целями. Для этого он сам должен служить примером такой идентификации. Каждый сотрудник должен чувствовать сопричастность делам фирмы, и цели работодателя должны быть и его собственными целями.
Вторым этапом согласно этой концепции является идентификация сотрудника с конкретными задачами. Если задачи оказываются «навязанными сверху», то результаты вряд ли окажутся хорошими. В этом случае работник не будет чувствовать их важности и большую часть времени потратит на то, чтобы убедить руководителя в их несостоятельности или нереальности. Для устранения этого недостатка предлагается совместная разработка промежуточных целей, которые должны отвечать таким требованиям, как важность и актуальность для всех, конкретность и простота измерения, достижимость с помощью имеющихся ресурсов; промежуточные цели должны привести к успеху уже через несколько недель и находить признание у всех сотрудников.
Третья ступень заключается в том, что каждый сотрудник должен быть уверен в своей способности решить данные задачи. Первой предпосылкой появления такой уверенности является признание сотрудниками поставленных целей с точки зрения их количественных показателей. На этом этапе также необходимо управление и руководство сотрудником плюс контроль за ходом выполнения работы.
Заключительный этап «мотивационной лесенки» состоит в том, что работнику необходимо прочувствовать успех. Успех – одна из потребностей, мотивирующих человека, поэтому важно дать человеку возможность ощутить успех, свою причастность к нему и признание его заслуг со стороны руководства.
На этом этапе сотрудник получает внутренние и внешние вознаграждения. К внутренним вознаграждениям относятся удовлетворение от выполненной работы, чувство собственной компетентности и самоуважения. Внешние вознаграждения, которые являются одной из причин внутренних, обеспечиваются руководителем.
Внешние вознаграждения непосредственно связаны с системой стимулирования, которая включает три уровня: признание заслуг сотрудника руководством, материальные стимулы в зависимости от величины трудового вклада и возможность повышения по службе.