Какие задачи решает центр развития персонала

То, что сотрудников необходимо обучать и развивать уже не вызывает сомнения у работодателей. Но сама по себе процедура обучения и развития персонала достаточна затратна, и пускать деньги на ветер, особенно в период кризиса, никто не хочет. Рачительный хозяин всегда стремиться к тому, чтобы вложенные средства, как минимум, окупились, а, как максимум, принесли прибыль. Чтобы получить отдачу от инвестиций в обучение сотрудников, и используются процедуры центра развития персонала. С его помощью компания может решить следующие задачи:

• Оценка профессиональных и личностных качеств сотрудников;

• Определение потенциала их развития с учетом способностей и мотивированности;

• Формирование кадрового резерва компании с учетом выявленного лидерского потенциала;

• Разработка индивидуальных программ обучения и развития сотрудников;

• Создание понятной, прозрачной и справедливой системы мотивации, повышения квалификации и профессионального (карьерного) роста;

• Оптимальная система расстановки кадров, продвижения и перемещения сотрудников на другие позиции внутри организации;

• Обеспечение комфортных условий труда каждому работнику, способствующих полному раскрытию его личностного потенциала и профессиональных способностей.

Комплексные меры, которые позволит обеспечить центр оценки и развития персонала, будут полезны не только для самой компании, но и для ее сотрудников, которым они помогут четче осознать свои задачи и имеющиеся перспективы, понять сильные и слабые стороны, увидеть пути повышения своего личностного и профессионального уровня. Это один из действенных мотивирующих факторов, повышающий лояльность и самооценку работников, снижающий текучесть персонала.

Этапы, из которых состоит процедура центра оценки и развития

Как правило, типовые модели в работе центра развития персонала не используются – необходим индивидуальный подход с учетом специфики деятельности компании, ее стратегических целей, уровня квалификации и личностных качеств работника. Но работа по повышению эффективности труда персонала компании ведется в несколько этапов:

• Разработка миссии, целей, стратегических показателей и профиля по каждой должности;

• Определение и согласование целей и задач оценки сотрудников;

• Разработка методов и технологии оценки работников с учетом этапа развития каждого сотрудника;

• Составление плана и логистика процедур оценки и развития;

• Обучение руководителей методам и процедуре оценки развития сотрудников;

• Подготовка и проведение процедуры;

• Анализ результатов проведения оценки;

• Разработка рекомендаций по развитию каждого сотрудника;

• Обучение и развитие персонала;

• Формулирование и принятие управленческих решений по результатам развития, стимулирование сотрудников, принимавших участие в программах центра развития персонала.

Кому нужен центр развития персонала

Центр оценки и развития персонала позволяет совместить обучение, развитие профессиональных и личностных качеств сотрудников, повысить их мотивированность и качество работы. Чтобы компания могла всегда оставаться в тренде и сохранять свою конкурентоспособность, процесс развития должен быть непрерывным. Но все же существуют признаки, свидетельствующие о том, что данной компании особенно необходимо организовать центр развития персонала, чтобы повысить эффективность работы сотрудников:

• Заметное снижение качества работы персонала при явном нежелании его улучшать;

• Проблемы с ротацией кадров и формированием кадрового резерва на предприятии;

• Увеличение количества уволившихся и ушедших к конкурентам работников;

• Сложности при внутреннем подборе кандидатов на ответственные и ключевые должности;

• Неблагоприятный психологический климат в коллективе, увеличившееся количество конфликтов, интриги и сплетни;

• Снижение показателей интенсивности труда и производительности, уменьшение прибыли;

• Назревшая необходимость вывести компанию на новый этап ее развития.

Центр развития персонала необходим уже тогда, когда в своей деятельности компания столкнулась с одним из перечисленных признаков, чтобы остаться «на плаву» ей не стоит дожидаться, когда проявятся они все. Если на предприятии создана достаточно сильная служба управления персоналом, центр оценки и развития персонала может быть создан своими силами, в противном случае предприятию необходимо заключить договор с одним из специализированных Центров развития персонала.