- •Оглавление
- •Введение
- •Выбор и описание типа структуры
- •Проектирование организационной структуры управления
- •Распределение персонала по видам (сферам) деятельности для различных типов организации
- •Сводная таблица расчета численности инженерно-технических работников по подразделениям предприятия и занимаемым должностям
- •Ведомость формирования функциональных отделов
- •Заключение
- •Список используемой литературы
-
Проектирование организационной структуры управления
Исходные данные:
Таблица 1
ПОКАЗАТЕЛИ |
Основные характеристики организаций (вариант № 24) |
1.Объем строительно-монтажных работ, млрд руб/год общий выполненный собственными силами |
3,5 3,1 |
2. Организационно-правовая форма |
ОАО |
по специализации по виду деятельности |
ЖДС С |
|
С |
Уровень конкуренции |
В |
Доля мелких объектов,% |
50 |
|
3 |
Определение общей численности работников, чел:
,
где - объем строительно – монтажных работ, выполняемых организацией собственными силами, млн руб/год;
В – производительность (выработка) одного работника, млн. руб.-чел./год.
Выработка работников зависит от специализации строительной организации и принимается для расчетов в следующих размерах: для организаций, осуществляющих железнодорожное строительство, - 3 млн. руб. на одного человека в год; для организаций, выполняющих общестроительные работы, -2,5 млн. руб.-чел/год; для отделочных организаций – 1,5 млн. руб.-чел/год.
=1033 чел.
Затем определяется численность отдельных категорий работников (инженерно-технического (ИТР) и рабочего персонала (РП)). Численность категорий работников и определяется на основе их соотношения. Для проектно-производственно-строительных 1:7.
Численность инженерно-технического и рабочего персонала составит:
1 = 129 чел.;
7 = 904 чел.
В общей численности ИТР выделяется количество руководящих , инженерных и технических работников. Для всех типов организаций это соотношение можно принять ориентировочно следующим:
:: = 1:8:12. В дальнейших расчетах и при осуществлении взаимоувязки звеньев в единую структуру управления численность категорий ИТР может корректироваться, но не более чем на 50%.
В составе ИТР выделяется численность отдельных групп работников:
1 = 6 чел.;
8 = 49 чел.;
12 = 74 чел.
Следующим этапом проектирования организационной структуры является распределение ИТР и рабочего персонала по звеньям управления (отделам, прорабским участкам, бригадам и т.п.). Здесь следует учитывать нормы управляемости, соотношения объемов различных видов управленческой деятельности, соотношения численности аппарата управления и линейного инженерно-технического персонала, линейных ИТР рабочих (бригад), масштаб (мощность) организации и объектов и их территориальную рассредоточенность.
Распределение персонала по видам (сферам) деятельности для различных типов организации
Таблица 1.
Типы подрядных организаций |
Категория работников |
|||||
ИТР |
Рабочие |
|||||
Сферы деятельности |
||||||
Строитель-ство |
Проектиро-вание |
Производ-ство строй-метериалов |
Строитель-ство |
Производ-ство строй-материалов |
||
Строительные |
100% |
- |
- |
100% |
- |
Распределение персонала по сферам их деятельности сведено в таблицу 2.:
Таблица 2.
|
Руководящие работники |
Инженерные работники |
Технические работники |
Рабочий персонал |
Строительство |
- |
37 |
55 |
904 |
Аппарат управления |
6 |
12 |
19 |
- |
Общая численность работников = 1033 чел. |
Годовой объем строительно-монтажных работ организации, выполняемый собственными силами, составляет 3,1 млрд. руб, крупному объекту соответствует объем работ, равный 150 – 200 млн. руб/год, мелкому 10 – 30 млн. руб/год. Организация работает в трех территориальных районах и доля мелких объектов в ее годовой производственной программе составляет 50%.
Принимаем, что объемы работ (9 крупных и 66 мелких объектов), выполняемые организацией в первом районе равны 3 крупных и 28 мелких объектов, а во втором и третьем территориальном районах 3 крупных и 19 мелких объектов. На крупном объекте выполняется объем работ 172,2 млн. руб/год, на мелком 23,5 млн. руб/год.
В первом районе организуем два прорабских участка, в ПУ 1.1 входит 3 крупных и 16 мелких объектов, в ПУ 1.2 12 мелких объектов. На ПУ 1.1 в подчинении у старшего прораба находится по два производителя работ. Ему подчиняются 3 мастера. Каждый крупный объект возводят две бригады, численностью от 17 до 19 человек, мелкий объект возводят бригада из 9-10 человек. Кроме того, старшему прорабу подчиняются кладовщик, механик и нормировщик. На ПУ 1.2 в подчинении у старшего прораба находятся 3 мастера, механик, кладовщик и нормировщик. Каждый крупный объект возводят две бригады, численностью от 17 до 19 человек, мелкий объект возводят бригада из 9-10 человек. Во втором и третьем районах необходимо организовать по 1 прорабскому участку (ПУ 2.1=ПУ 3.1), который возглавят старший прораб. Каждый ПУ строит из 3 крупных и 19 мелких объектов. В подчинении у старшего прораба находится по два производителя работ. Ему подчиняются 3-4 мастера. Каждый крупный объект возводят две бригады, численностью от 17 до 19 человек, мелкий объект возводит бригада из 9-10 человек. Кроме того, старшему прорабу подчиняются кладовщик, механик и нормировщик.
Структура прорабских участков по районам представлена в Приложении 1.
Таким образом, общая численность линейного инженерно-технического персонала составляет 92 человека (в том числе 55 техников). Следовательно, численность ИТР, занятых в аппарате управления строительной организации, составит: 31 чел. (в том числе 19 техников).
В целях улучшения координации и организации работ в первом и втором территориальном районах создаются дирекция строительства без образования юридического лица. Дирекцию строительства возглавляет директор, в помощь которому выделены 2 специалиста: бухгалтер (техник) и инженер по охране труда и технике безопасности.
Организационная структура дирекции строительства укрупнено (без детализации структуры ПУ) показана в Приложении 2.