
- •1. Основные понятия, применяемые в строительстве.
- •2. Понятие проекта. Классификация проектов.
- •3. Инвестиции в строительство. Понятие. Источники инвестиций.
- •4. Жизненный цикл проекта.
- •4. Участники инвестиционных строительных проектов, их взаимодействие.
- •5. Этапы реализации инвестиционных строительных проектов.
- •11. Техническое нормирование. Назначение, классификация норм. Нормы труда.
- •12. . Последовательность разработки норм.
- •13. Классификация строительных процессов.
- •2)По способу выполнения:
- •3)В зависимости от характера производства:
- •4)По значению:
- •14. Классификация затрат рабочего времени.
- •15. . Рабочее время использования машин.
- •16. Методы нормативных наблюдений.
- •17. Тарифное нормирование. Основные понятия, структура зп.
- •18. Формы оплаты труда в стр-ве.
- •19. Сдельная форма оплаты труда. Ее суть и разновидности.
- •20. Повременная оплата труда. Ее суть и разновидности. Бестарифная система.
- •22. Основные функции заказчика.
- •23. Подрядные торги в строительстве. Общие положения. Классификация торгов.
- •24. Основные определения, используемые при проведении подрядных торгов.
- •25. Участники торгов. Функции заказчика и организатора торгов.
- •26. Участники торгов. Функции тендерного комитета и права претендента.
- •27. Порядок организации и проведения торгов. Заключение контракта.
- •28. Виды строительных контрактов.
- •29. Основные сведение о саморегулировании в строительстве.
- •30. Проектная и рабочая документация. Состав проектной документации на строительство железных дорог.
- •31. Порядок разработки проектной документации.
- •I Формирование инвестиционного замысла
- •II Обоснование инвестиций
- •33.Разработка вариантов принципиальных схем организации строительства
- •34. Показатели экономической эффективности капитальных вложений.
- •35. Оценка инвестиционных строительных проектов.
- •36. Проект организации строительства. Его назначение и состав.
- •37. Порядок разработки пос.
- •38. Экспертиза проектно-сметной документации.
- •39. Ппр. Его назначение и состав.
- •40. Перспективное и оперативное планирование. Классификация. Решаемые задачи.
- •41. Текущее производственное планирование.
- •42. Бизнес-план. Определение, цели. Структура бизнес-плана.
- •43. Методы ведения строительства.
- •44. Классификация потоков.
- •45. Параметры потоков.
- •46. Ритмичные потоки.
- •47. Проектирование и расчет неритмичных потоков. Решаемые задачи.
- •48. Оптимизация потоков.
- •49. Понятие о сетевой модели. Её состав.
- •50. Правила построения сетевых графиков.
- •51. Временные параметры сетевых графиков.
- •52. Методы расчёта сетевых моделей. Цель и задачи расчёта.
- •53. Система подготовки строительного производства. Внеплощадочная и внутриплощадочная подготовка. Предстроительная подготовка.
- •54. Техническая и инженерно-производственная подготовка к строительству железной дороги.
- •55. Материально-техническое обеспечение строительства. Определение. Источники снабжения.
- •56. Предприятие строительной индустрии.
- •57. Понятие о логистике. Виды логистики.
- •58.Производственные запасы. Классификация производственных запасов.
- •59. Складское хозяйство.Состав складского хозяйства. Виды складов.
- •60. Внутренний и внешний построечный транспорт. Основные сведения.
- •61. Система строительного надзора. Гос. Строительный надзор, технический и авторский.
- •62. Технический и авторский надзор.
- •63. Государственный строительный надзор.
- •64. Общие сведения об управлении.
- •65. Управляющая и управляемая системы. Связи между системами. Подсистемы управляемой и управляющей систем.
- •66. Объективные закономерности управления.
- •67. Основные принципы управления.
- •68. Функции управления.
- •69. Понятие о звене, ступени, структуре управления.
- •70. Виды управления. Линейное управление.
- •71. Функциональное управление. Линейно-штабное управление.
- •72. Структура управления строительными организациями.
- •73. Методы управления. Классификация методов управления.
- •74. Экономические методы управления.
- •75. Организационно-распорядительные методы управления.
- •76. Социально-психологические аспекты управления. Задачи социальной психологии.
- •81. Стили управления.
- •82. Управленческое решение. Понятие о решениях.
- •83. Технология принятия решения.
25. Участники торгов. Функции заказчика и организатора торгов.
Основные участники подрядных торгов.
1. Заказчик – лицо, для которого создается объект торгов.
Выполняет при проведении торгов следующие функции:
– принимает решение о проведении подрядных торгов;
– определяет организатора торгов;
– контролирует работу организатора торгов и участвует в работе тендерного комитета через своих представителей;
– устанавливает окончательные условия контракта и заключает его.
2. Организатор торгов – лицо, которому заказчик поручил проведение торгов. Выполняет следующие функции:– подготавливает документы для объявления торгов, осуществляет публикацию объявления и рассылку приглашений;
– формирует тендерный комитет;
– рассматривает апелляции на решения тендерного комитета;
– несет все расходы по подготовке и проведению торгов.
3. Тендерный комитет (ТК)
4. Претендент
5. Оферент
6. Консультационная фирма может привлекаться организатором торгов для выдачи заключения о целесообразности выставления на торги конкретного объекта, подготовки тендерной документации, оценки оферт и выдачи рекомендаций о заключении контракта, оценки предложений и просьб претендентов и г.д. Она может также привлекаться претендентом для разработки оферты (но это должна быть другая фирма).
26. Участники торгов. Функции тендерного комитета и права претендента.
Основные участники подрядных торгов.
1. Заказчик
2. Организатор торгов
3. Тендерный комитет (ТК) – постоянный или временный орган, созданный заказчиком или организатором для организации и проведения торгов.
– производит сбор заявок на участие в торгах, на предварительную квалификацию;
– проводит предварительную квалификацию претендентов;
– организует разработку и распространение тендерной документации и решает вопросы изменения этой документации и процедур;
– проводит ознакомление претендентов с тендерной документацией и дает необходимые разъяснения;
– обеспечивает сбор, хранение и оценку представленных оферт;
– осуществляет процедуру торгов и ее оформление;
– определяет победителя или принимает иное решение по результатам торгов и представляет его на утверждение;
– публикует в СМИ отчет о результатах торгов.
Все решения тендерного комитета принимаются на закрытых заседаниях в присутствии не менее 2/3 состава открытым голосованием простым большинством голосов. При равном количестве голосов решающим является голос председателя. Решение ТК оформляется протоколом, который подписывается всеми участниками голосования. Заказчик вправе утвердить или отменить решение ТК.
4. Претендент – лицо, решившее принять участие в торгах до момента регистрации оферты. Претендент имеет право:
– получать от ТК исчерпывающую информацию по условиям и порядку проведения подрядных торгов;
– обращаться в ТК с просьбой об отсрочке предоставления оферты в письменном виде.
Лицо приобретает статус претендента с момента обращения в ТК для участия в торгах и утрачивает его в следующих случаях:
– по желанию претендента – на любой подготовительной стадии;
– вследствие непрохождения предварительной квалификации, невнесения первого задатка к моменту представления оферты;
– вследствие нарушения условий торгов.
С момента регистрации претендент приобретает статус оферента.
5. Оферент 6. Консультационная фирма