20. Повременная оплата труда. Ее суть и разновидности. Бестарифная система.

Повременная - заработок работнику начисляется за фактически отработанное время, исходя из установленного оклада; Необходимо применять обоснованные нормы обслуживания, нормированные задания и нормативы численности по каждой категории работников; присваивать рабочим-повременщикам тарифные разряды; контролировать фактически отработанное время каждым работником; обеспечивать эффективное использование рабочего времени на основе научной организации труда на каждом рабочем месте с периодической его аттестацией.

1)При простой повременной системе оплаты труда организация оплачивает работникам фактически отработанное время.

-По дневным тарифным ставкам заработная плата работнику начисляется за то количество дней, которое он фактически отработал в конкретном месяце:

-При помесячной оплате (исходя из установленного оклада) сумма заработной платы работника начисляется за фактически отработанные дни, независимо от количества рабочих часов или дней в конкретном месяце:

2)Повременно-премиальная система оплаты труда. Вместе с заработной платой могут начисляться премии за конкретные достижения в труде по заранее установленным показателям. Сумма премии прибавляется к заработной плате работника и выплачивается вместе с заработной платой.

Бестарифная система оплаты труда

Заработок работника зависит от фонда оплаты труда, определяемого по конечным результатам работы коллектива, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда.

Уровень оплаты труда работнику заранее не известен. Он может лишь предполагать, каким этот уровень будет, исходя из своего прошлого опыта.

Индивидуальная заработная плата каждого работника (ЗПi) определяется по формуле

где ФОТк - фонд оплаты труда коллектива, подлежащий распределению; ККУi - коэффициент квалификационного уровня данного работника; КТУi - коэффициент трудового участия данного работника Тi - количество рабочего времени, отработанного данным работником; n - количество работников в коллективе.

Применение бестарифной системы наиболее распространено на малых и средних предприятиях, т.е. там, где работники полностью несут ответственность за конечные результаты работы.

21. Организационные формы реализации инвестиционных строительных проектов.

Организационная форма реализации проекта - это организация взаимодействия и взаимоотношений между всеми участниками проекта.

Организационная форма реализации проекта зависит: от того, кто является менеджером проекта и от принятого распределения этапов и конкретных рабочих процедур между участниками проекта.

Классификация орг. форм Управления Проектами:

1 - Основная система,

2 - Система расширенного управления,

3 - Система ускоренного строительства.

1. В соответствии с “основной системой” менеджер проекта есть представитель (агент) заказчика и не несет финансовой ответственности за решение, которые принимаются. Полномочие менеджера проекта ограничиваются условиями, предусмотренными контрактом с заказчиком.

Менеджером проекта (агентом заказчика) может быть сотрудник практически любой фирмы - участницы проекта (заказчика, включительно) или консультативной фирмы. Обязанности между участниками проекта распределяются:

Заказчик: определяет масштабы проекта, укладывает контракты с менеджером проекта и другими участниками и несет ответственность по этим контрактам, руководит процессом взаимодействия между всеми участниками проекта.

Менеджер проекта:

* отвечает за координацию и управление всем ходом разработки и реализации проекта (анализ концептуальных и проектных решений, строительно-технической документации, собственно управление строительством, включительно),

* работает по контракту с заказчиком. С другими участниками отношения на условиях других контрактов недопустимые.

Другие участники проекта выполняют традиционные для них функции.

Преимущества: снятие финансовой ответственности с менеджера проекта.

Недостатки: риск за судьбу проекта полностью ложится на заказчика.

Заказчик вынужден полностью полагаться на компетентность менеджера проекта.

2. Предусматривают установление фиксированной цены. Общая схема распределения ответственности: Заказчик - отвечает за определение масштабов и параметров проекта, укладывает контракт с менеджером проекта, который должен обеспечить сооружение объекта, в большинстве случаев, “под ключ”.

В состав Орг. формы входят все участники проекта за исключением заказчика.

Менеджер проекта обеспечивает управление и координацию процессов проектирования и строительства в соответствии с соглашением между участниками проекта в границах фиксированной (сметной) цены. Им может быть представитель подчинительной организации или консалтинговой фирмы. Риск ложиться на подрядчика.

3. Система ускоренного строительства предусматривает, что проектирование и строительство осуществляется одной проектно-строительной фирмой, с которой заказчик укладывает контракт “под ключ” с заранее определенной ценой проекта. Эта модификация наиболее эффективная в тех случаях, если заказчик четко представляет основные характеристики проекта, его параметры, масштабы, требования к отдельных его частям и т.п.