73. Методы управления. Классификация методов управления.

Методы управления строительным производством представляют со­бой совокупность способов целенаправленного воздействия на отдельных работников или целые коллективы при осуществлении управленческой де­ятельности.

С позиций содержания и механизма воздействия на коллективы и на отдельных работников методы управления подразделяют на:

- экономические

-организационно-распорядительные

-социально-психологические

По организационным формам воздействия методы классифицируют на:

-коллегиальные

-единоличные

-комбинированные, т. е. сочетающие в себе черты нескольких методов.

С точки зрения уровня управления выделяют методы управления участком мастера или производителя работ, строительно-монтажным поездом, трестом и т. д.

С учетом мотивации действий людей методы управления можно подразделять на

-прямые директивные;

-основанные на использовании материальных стимулов работников и производственных коллективов;

- предполагающие использование моральных стимулов.

В практической деятельности работников управления любого уровня одновременно используют все методы, создавая тем самым определенную систему способов воздействия.

Воздействие материального поощрения значительно усиливается, если его сочетать с моральным стимулированием: объявлением в приказе благодарности работнику или целому подразделению и т.п.

74. Экономические методы управления.

Совокупность способов воздействия, основанных на использовании объективной экономической заинтересованности в результатах производственной деятельности людей, составляет экономические методы управления. Эти методы руководства строительным производством тесно связаны с использованием различного рода факторов, стимулирующих экономическую заинтересованность коллективов и отдельных лиц в труде.

В современных условиях экономические методы управления проявляются через отдельные стоимостные категории или их совокупности - рентабельность, цену, кредит, прибыль, материальное стимулирование и др.

К важнейшим достоинствам экономических методов управления относятся их гибкость и воздействие на управляемость людей через их непосредственные интересы.

Основными экономическими методами управления являются: управление кругооборотом производственных фондов, планирование, технико- экономический анализ производственной деятельности, хозяйственный расчет

Процесс управления кругооборотом производственных фондов состоит из двух составных частей: обеспечения текущих производственных процессов и создания на перспективу оптимальных условий для работы строительных организаций. Кругооборот фондов осуществляется постоянно и непрерывно в виде индивидуальных циклов. В процессе кругооборота происходит постоянная смена форм фондов по известной формуле деньги – товар - деньги.

Планирование как экономический метод управления определяет стратегию управления, его задачи, пути и способы их решения. Представляя собой метод прямого централизованного воздействия, оно исходит из определенного центра управления и осуществляется через планы, назначение которых точно определено.

В общей системе планирования одно из ведущих мест принадлежит перспективному планированию (на несколько лет), осуществляемому на основе долгосрочных прогнозов и в сочетании с перспективными планами развития отрасли.

Технико-экономический анализ производственной деятельности является составной частью экономических методов управления и заключается во всестороннем изучении работы строительно-монтажных организаций за определенный период времени. Цели анализа состоят в оценке положения с выполнением плановых показателей, выявлении резервов и путей их использования, распространении передового опыта и устранении допущенных недостатков. Технико-экономический анализ служит информационной базой для оперативного и перспективного управления. Для повышения убедительности и наглядности анализа целесообразно разрабатывать графики изменения анализируемых показателей во времени с увязкой их с наиболее важными мероприятиями, осуществленными в процессе производственной деятельности.

Хозяйственный расчет - это наиболее эффективный экономический метод ведения хозяйства. Он предполагает оперативную самостоятельность строительных организаций, экономическую заинтересованность в результатах хозяйственной деятельности, повышение материальной заинтересованности и ответственности, самоокупаемость, т. е. покрытие собственных расходов на производство средствами, получаемыми от заказчика за выполнение работы, а также получение прибыли в количестве, превышающем размеры прибыли, заложенной в сметах, а также контроль рублем деятельности прорабских пунктов, участков мастеров и бригад.

Важнейшим элементом хозяйственного расчета является рациональная организация учета производственных затрат. Органы управления должны организовать простую и экономичную систему учета материалов, в особенности остродефицитных и тех, которые предопределяют себестоимость строительно-монтажных работ.