69. Понятие о звене, ступени, структуре управления.

Для реализации функций управления и осуществления различных видов управленческой деятельности в строительных организациях создают специальный аппарат, сосредоточивая его в конторах и линейных подразделениях. Этот аппарат представляет собой совокупность работников различных специальностей, призванных обеспечить решение всех задач по управлению строительным производством.

Структура управления – совокупность звеньев, ступеней их соподчиненность, админ.-хозяйственные связи, а также порядок и последовательность работ по управлению производством.

Звено управления - самостоятельное структурное подразделение созданное для реализации функций управления, части управления либо набора функций.

К понятию звена управления относятся отдельные руководители, выполняющие работы по координации и организации трудовой деятельности функциональных структурных подразделений. Например, главный инженер, занимающийся организацией и координацией работ технического отдела, а также строительной лаборатории и отдела главного механика и энергетика, представляет собой звено управления.

Ступень управления – совокупность звеньев, находящихся на одном уровне подчинения.

70. Виды управления. Линейное управление.

Управление - это целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных людей по планированию, организации, координации, активизации, учету и контролю трудовой деятельности людей в процессе строительства с целью повышения технико-экономической эффективности.

Линейное управление - это управление в основном административно- хозяйственной деятельностью, характеризующейся прямыми связями между руководителем и подчиненным по всей совокупности вопросов и задач, встречающихся в управлении строительством.

Применение линейного управления обеспечивает ликвидацию отдельных неувязок и противоречий в распорядительной деятельности, так как все распоряжения и приказы поступают к подчиненному только от одного руководителя. Это не только обеспечивает единство руководства, но и повышает ответственность руководителя.

Принципы:

1) Линейное управление строится исходя из оптимального соотношения (по численности) между руководителями и непосредственно подчиненными им исполнителями.

(Для инженерно-технических работников транспортного строительства это соотношение считают близким к оптимальному, если оно в пределах от 1:4 до 1:6. В международной практике часто используют понятие норма управляемости, которое означает количество подчиненных, приходящееся на одного руководителя. Эта норма в зарубежных странах колеблется от 4 до 6 чел. )

2) Линейное управление строится при минимальном количестве соподчиненных ступеней.

(Выполнение этого условия обеспечивает снижение расходов на содержание управленческого персонала и повышает устойчивость объекта управления, так как в данном случае в решении вопросов управления занято меньшее число людей.)

3) Соотношение инженерного и вспомогательного персонала в управляющей системе должно быть оптимальным и составлять от 1:1,5 до 1:3.

4) Четкая специализация и рациональное распределение видов деятельности по подразделениям.

5) Каждый руководитель выполняет только работы по планированию, организации, координации, активизации, учету и контролю деятельности подчиненных.

6) Управляющие команды можно выдавать только непосредственно подчиненным звеньям.

7) Все распоряжения и указания идут сверху вниз, а все доклады и ин-формация - снизу вверх по строго определенной иерархической лестнице.