66. Объективные закономерности управления.

1) Единство принципов управления на всех ступенях управления

2)Пропорциональность и оптимальная соотносительность всех частей производства

Нормальный ход строительства зависит прежде всего от пропорциональности и определенной соотносительности между основными и вспомогательными производствами.

Соблюдение пропорциональности внутри основного производства

Пропорциональность также следует соблюдать также внутри любого технологического процесса, между отдельными группами машин и механизмов.

3)Достижение непрерывности и ритмичности в движении производственных фондов

4) Оптимальное сочетание централизации и децентрализации

Централизация представляет собой сосредоточение должностных прав в руках одного вышестоящего лица или органа. Она позволяет руководителю оперативно решать вопросы и проявлять волю. Однако чрезмерная централизация сковывает инициативу подчиненных, лишает их свободы действий.

Децентрализация – передача прав и обязанностей от вышестоящего лица или органа управления нижестоящему.

67. Основные принципы управления.

Под принципами управления понимают руководящие правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются все органы управления в силу сложившихся социально-экономических отношений в обществе.

1) Принцип единоначалия(один начальник)

Руководитель организации несет всю полноту ответсвенности за свою деятельность, подчиненных и результаты работы организаций в целом.

2) Принцип плановости

В строительно-монтажной организации всё должно планироваться в разумных пределах.

3) Принцип научности(принцип «Борьбы с шаблоном»)

Избегать стандартных и типовых решений задач при управлении. Руководитель должен учитывать последние достижения науки и техники.

4) Принцип системности(достижения эффективности и оптимальности управления)

5) Принцип учета и контроля

6)Принцип конкуренции

7) Принцип материального и морального стимулирования

Воспитание чувства заинтересованности как в своей личной работе, так и работе предприятия.

68. Функции управления.

Функции управления - это элементы, из которых состоит единичный акт управления или вид управленческой деятельности. Деятельность пер­сонала управления при решении отдельных задач или вопросов управления складывается из реализации части функции, целой функции или их сово­купности. Шесть основных функций управления: планирование, организа­ция, координация, активизация, учет и контроль - определяются следую­щим образом:

планирование - это проектирование процесса производства строи­тельной продукции и управления с определением цели, стратегии и средств деятельности;

организация - формирование и постоянное поддержание в надлежа­щем состоянии управляемой и управляющей систем или отдельных их ча­стей;

координация - установление оптимальных пропорций или со­отношений между участниками строительства, управляемой и управляю­щей системами и ликвидация возможных отклонений от нормального хода процессов производства и управления;

активизация - побуждение участников процесса строительного про­изводства творчески решать стоящие перед ними задачи и действовать с максимальной эффективностью;

учет - определение итогов выполнения запланированных процессов или их отдельных этапов, позволяющих иметь в систематизированном ви­де заключительную информацию;

контроль - система наблюдения за реальным ходом процесса строи­тельного производства и сравнение его с запланированным.