62. Технический и авторский надзор.

63. Государственный строительный надзор.

64. Общие сведения об управлении.

Управление - это целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных людей по планированию, организации, координации, активизации, учету и контролю трудовой деятельности людей в процессе строительства с целью повышения технико-экономической эффективности.

В современных условиях производства, любой работник находится в сфере управления в течение рабочего дня. Управление, как вид трудовой деятельности, появилось, как следствие разделения труда, его специализации и координации живого и овеществленного труда.

Признаком наличия управления является ответная реакция.

Управление имеет двойственный характер: Общественный характер; Ужесточение условий труда.

Сущность управления - целенаправленное воздействие на людей.

Цели управления – снижение суммарных издержек при выполнении СМР.

Классификация управления в природе и обществе:

Предмет и содержание управления: Если управление – это целенаправленное воздействие, то предметом изучения является процесс воздействия.

Управление складывается из следующего: Предмет и метод управления. Законы и принципы управления. Организация управления. Методы управления. Техника и технология управления.

Основой управления является политическая экономия. Управление использует знания других смежных дисциплин.

Виды эффективности:1) экономическая (прямые затраты, накладные расходы, сметная прибыль) связана с достижением мах прибыли

2) техническая (подразумевает наибольший выпуск продукции при фиксированных затратах за свет увеличения производительности труда

3) социальная

65. Управляющая и управляемая системы. Связи между системами. Подсистемы управляемой и управляющей систем.

Все вопросы управления будут рассматривать на уровне строительнольно-монтажного поезда(СМП)

СМП - это строительное предприятие, выполняющее строительные работы

Система- это совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в более или менее установившихся отношениях и выступающая и развивающаяся как единое целое.

Критерии оценки строительной организации(производственные возможности):

1) механовооруженность

2) кол-во работающих

3) кол-во освоенных денег(фондоотдача)

Строительно-монтажный трест, как и любое доругое предприятие имеет управляющую и управляемую системы.

Управляющая – руководит административно-хозяйственной и производственной деятельностью

Управляемая – осуществляет основные и вспомогательные строительные процессы по созданию готовой продукции.

Управляемую систему можно рассматривать в 2х аспектах:

1) организационном

система есть совокупность производственных комплексов, состоящих из основных(строительные управления, участки старших прорабов и строительных мастеров) и вспомогательных(автобаза, заводы, полигоны для изготовления изделий) строительных подразделений и отдельных служб

2) экономическом

Система есть процесс непрерывного и ритмичного движения производительной,товарной и денежной форм производственных фондов.

Денежная форма фондов – это деньги на любые нужды

Товарная форма фондов – здания и сооружения, подготовленные к сдаче.

Производственная форма фондов - это оборудование, а также здания м сооружения производственного назначения.

Виды связей между системами:

1) Информационная

Основа работы всего аппарата управления, его база.

Информация о ходе строительных процессов поступает из управляемой системы в управляющую, где ее систематизируют, обрабатывают и используют в качестве основания для принятия решения. Это решение в виде управляющего воздействия передают на исполнение в управляемую систему. После его реализации информацию о выполнении вновь направляют в управляющую систему, и этот процесс повторяется в течение всего времени функционирования систем.

Информация :

-внутреняя

-внешняя

Виды информации:1)нормативная,2)директивная,

3)о передовом опыте, 4) данные науки и техники,

5) информация о состоянии системы, 6) правовая,

7) информация о ресурсах,

2) Количественная

Характеризует зависимость объема управляющей системы от объема управляемой.

3) Качественная

Характеризует зависимость работы управляемой системы от организации труда в управляющей системе. Хорошо организованная, четко и стабильно функционирующая управляющая система обеспечивает слаженную работу и в управляемой системе.

Система строительно - монтажного треста состоит из подсистем, которые распространяются на управляемую и управляющую системы:

1) технико-технологическая подсистема (совокупность машин, механизмов, аппаратов, приспособлений, норм, правил, ГОСТов, рабочих чертежей)

2) подсистема организации строительства (совокупность воздействий на управляющую и управляемую системы, имеющих своей целью согласование их деятельности.)

3) подсистема совместного труда (выражаетя в количественных и качественных пропорциях различных видов труда, их взаимной связью в производстве)

4)социально-психологическая подсистема (представляется межличностными и межколлективными связями и отношениями. А также совокупностью склонностей, привычек, чувств, особых черт характера и теиперамента целого производственного коллектива)

5) экономическая подсистема (это единство связей всех сторон производства)