Задача 2. Оценка влияния неравномерности доставки строительных материалов на объект на производительность строительного процесса.

Исходные данные:

- число объектов М = 7;

- частота подачи заявок с объекта на доставку кирпича – 1 заявка за 1,4 смены (;

- время на реализацию заявки – 2 часа (

Решение:

λ = 1/1,4 = 0,71

1/ɣ = 2/8,2 = 0,24, где 8,2 ч – продолжительность смены

ɣ = 1/0,24 = 4,17 доли у.ед.

Вычисление сведем в таблицу 7.

Таблица 7

К	К-1	Рк/Ро	Рк	Рк(К-1)
0	-	1,00	0,18	-
1	0	1,19	0,21	0
2	1	1,22	0,22	0,22
3	2	1,03	0,19	0,38
4	3	0,70	0,12	0,36
5	4	0,36	0,06	0,24
6	5	0,12	0,02	0,10
7	6	0,00	0,00	0,00
	∑	5,62	1,00	1,30

Ро = 1/5,62 = 0,18

Q1 = 1 – Ро = 1 – 0,18 = 0,82 => Система загружена на 82 %

Q2 = 1,30/7 = 0,19 => Коэффициент простоя каждого объекта из-за отсутствия материала составит 19 %.

Вывод: Из-за отсутствия кирпича каждый объект простаивает примерно 19% от времени рабочей смены.

Задача 3. Составление оптимального графика выполнения работ

Исходные данные:

Таблица 8

Nз	Ti	ti
1	4	5
2	8	7
3	7	6
4	9	1

График производства работ

Nз	Календарные дни
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29
1											3
2
3																											3
4

Условные обозначения:

- сроки выполнения работ каменщиками;

- сроки выполнения работ монтажниками.

Общий срок строительства Тобщ = 29 дней. Количество дней простоя у монтажников Ɵ = 6 дней.

Вывод: Исходя из алгоритма решения, данного в методических указаниях, можно сделать вывод, что таблица организации работ из исходных данных уже является оптимальным вариантом и менять ничего не нужно. Общий срок строительства Тобщ = 29 дней. Количество дней простоя у монтажников Ɵ = 6 дней.