3. Этапы развития технологий проектирования ис (метод "снизу-вверх" и "сверху-вниз", метод многокомпонентности).

1. Метод «снизу-вверх» — На первом этапе основным подходом в проектировании ИС был метод "снизу-вверх", когда система создавалась как набор приложений, наиболее важных в данный момент для поддержки деятельности предприятия. Основной целью этих проектов было не создание тиражируемых продуктов, а обслуживание сотрудников конкретного учреждения. Успешно автоматизируются отдельные, важные с точки зрения руководства рабочие места. Общая же картина "автоматизированного предприятия" просматривается недостаточно хорошо, особенно в перспективе. «Лоскутная автоматизация»

2. Метод «сверху-вниз» — из всего спектра проблем разработчики выделили наиболее заметные: автоматизацию ведения бухгалтерского аналитического учета и технологических процессов. Системы были спроектированы "сверху", т.е. в предположении что одна программа должна удовлетворять потребности всех пользователей: резко ограничены возможности разработчиков в структуре информационных множеств базы данных, использовании вариантов экранных форм, алгоритмов расчета и, следовательно, лишила возможности по ведению глубокого, часто специфического аналитического и производственно-технологического учета.

3. Метод многокомпонентности — адаптация подсистемы ПО к принятым в организации условиям работы. Проведение модернизации одного из компонентов не затрагивает центральную часть (ядро) и другие ее компоненты, что значительно повышает надежность, продолжительность жизни автоматизированной системы и обеспечивает наиболее полное выполнение требуемых функций.

4. Жизненные циклы проектирования компьютерных систем.

Стратегия проектирования ИС определяется использованием соответствующей модели жизненного цикла, определяющей последовательность стадий проектирования и выполняемых в них процессов.

Модель жизненного цикла - структура, содержащая стадии, процессы (действия и задачи), которые осуществляются в ходе разработки, функционирования и сопровождения программного продукта в течение всей жизни системы, от определения требований до завершения ее использования.

5. Компоненты моделей жц ис (стадии, этапы, процессы жц)

В определении ЖЦ проекта требуется уточнить значение ряда понятий:

• стадия;

• фаза;

• этап;

• веха;

• контрольная точка.

Стадии проекта – объединенные общими стратегическими задачами, имеющие четко определенные цели, ограниченные собственными функциональными и организационными рамками подпроекты, являющиеся составными частями общего крупного проекта и выполняемые последовательно.

Этапы также могут порождать важные для проекта результаты, но, в отличие от стадий, для начала работ в рамках следующего этапа не требуется полного завершения работ на предыдущем. Другими словами, этап – это локальная группировка работ проекта внутри стадии.

Совокупность стадий и этапов, которые проходит ЭИС в своем разви­тии от момента принятия решения о создании системы до момен­та прекращения функционирования системы, называется жизнен­ным циклом ЭИС.

Настоящий стандарт устанавливает общие основы для описания ЖЦ систем, созданных людьми, определяет детально структурированные процессы и соответствующую терминологию.

ISO/IEC 15288 предлагает схему рассмотрения ЖЦ системы в виде набора процессов. Каждый процесс описывается набором его результатов (outcomes), которые достигаются при помощи различных видов деятельности.

Процессы ЖЦ системы подразделяются на четыре группы процессов:

1-процессы соглашения состоят из:

·процесса приобретения, используемого организациями для приобретения продукции или получения услуг (в результате обеспечиваются условия для ведения дел с поставщиком продукции);

·процесса поставки, используемого организациями для поставок продукции или оказания услуг (в результате обеспечиваются условия для управления проектом).

2-процессы предприятия управляют способностью организации приобретать и поставлять продукцию или услуги посредством запуска проектов, их поддержки и контроля, состоят из:

·процесс управления средой предприятия;

·процесс управления инвестициями;

·процесс управления процессами жизненного цикла системы;

·процесс управления ресурсами;

·процесс управления качеством.

3-процессы проекта используются для установления и выполнения планов, оценки фактических достижений и продвижений проекта в соответствии с планами и для контроля выполнения проекта вплоть до его завершения, состоят из:

·процесс планирования проекта;

·процесс оценки проекта;

·процесс контроля проекта;

·процесс принятия решений;

·процесс управления рисками;

·процесс управления конфигурацией;

·процесс управления информацией.

4-технические процессы используются для определения требований к системе, преобразования этих требований в эффективный продукт, позволяющий осуществлять, при необходимости, устойчивое воспроизводство этого продукта, использовать его для обеспечения требуемых услуг, поддерживать обеспечение этими услугами и удалять продукт, когда он изымается из обращения, состоят из:

·процесс определения требований правообладателей;

·процесс анализа требований;

·процесс проектирования архитектуры;

·процесс реализации элементов системы;

·процесс комплексирования;

·процесс верификации;

·процесс передачи;

·процесс валидации;

·процесс функционирования;

·процесс технического обслуживания;

·процесс изъятия и списания.

Помимо процессов, определены различные результаты и виды деятельности, нацеленные на их достижение.