- •Два основных направления в инновационном менеджменте.
- •2. Инновация, инновационный процесс, инновационный цикл.
- •3. В чем заключается роль предпринимателя в инновационном процессе?
- •4.Технологический уклад.
- •7. Какие особенности инновационных процессов, которые должен учитывать инновационный менеджер с точки зрения классификации нововведений?
- •8. Линейный подход к определению иннов.Процесса
- •9. Пятое поколение моделей инновационного процесса
- •10. Чем завершается инновационный процесс?
- •15. Факторы среды, влияющие на формирование инновационной деятельности компании.
- •16. Основные требования, предъявляемые внешней средой к инновационным предприятиям.
- •17. Три направления маркетинга в инновационной деятельности
- •18. Какими способами производитель может обеспечить инновационную монополию?
- •19.Каналы продвижения на рынок товаров-новинок
- •20.Фазы жизненного цикла инновационного проекта
- •21. Коммерческая, бюджетная и народнохозяйственная экономическая эффективность инновационного проекта.
- •22. Основные этапы создания малого инновационного предприятия:
- •25. Источники финансирования инновационных проектов.
- •26. Преимущества и недостатки первичного размещения акций по открытой подписке (ipo).
- •27. Финансирование инновационного проекта в виде государственно-частного партнерства.
- •28. Венчурное финансирование инновационных проектов
- •31. Модель развития потребителей.
- •32. Особенности вывода продукта на международный рынок.
- •Модели монетизации интернет-бизнеса.
- •6 Правил прототипирования в интернет бизнесе
- •35.Как конкурентное преимущество предпринимателя складывается из активов, стремлений и реалий рынка
- •37. Девять структурных блоков
- •38. Потребительские сегменты (пс)
- •39. Ценностное предложение в концепции бизнес-модели Остервальдера.
- •11. Удобство/применимость
- •40. Пять этапов продвижения товара к потребителю, которые предоставляют каналы сбыта в концепции бизнес-модели Остервальдера.
- •41. Типы взаимоотношений с клиентами в концепции бизнес-модели Остервальдера.
- •42. Способы создания потока доходов в концепции бизнес-модели Остервальдера.
- •Лицензии
- •Брокерские проценты
- •Реклама
- •43. Ключевые ресурсы в концепции бизнес-модели Остервальдера.
- •44. Четыре типа партнерских отношений в концепции бизнес – модели Остервальдера.
- •45. Можно выделить три основных мотива создания партнерских отношений.
25. Источники финансирования инновационных проектов.
Инновационные проекты, независимо от источников финансирования и форм собственности объектов капитальных вложений, до их утверждения могут подлежать экспертизе в соответствии с законодательством РФ. Порядок проведения государственной экспертизы ИП определяется Правительством РФ.
Безусловно, традиционными, основными источниками финансирования любого проекта являются его заемное и собственное финансирование. По мере развития рыночной экономики могут возникать и развиваться новые источники финансирования проектов. Их структура может меняться в зависимости от изменения конъюнктуры рынка, финансово-экономического положения в стране и мире, финансовой устойчивости организаций и др.
26. Преимущества и недостатки первичного размещения акций по открытой подписке (ipo).
Организации процесса IPO предшествует решение о преобразовании инновационной компании в открытую публичную корпорацию ( going public), что предполагает продажу части акций компании внешним инвесторам (вкладчикам) и выход впоследствии компании на открытые рынки. Данный процесс возможен только на заключительном этапе реализации инновационного проекта. Максимальная доля акций компании, обращающихся за рубежом, составляет 25% общего числа выпущенных акций.
Преобразование фирмы в открытую (публичную) корпорацию с выходом на открытые рынки имеет преимущества и недостатки.
Преимущества преобразования фирмы в публичную корпорацию:
1) возможность диверсифицировать вложения в разные фин инструменты;
2) простота и дешевизна привлечения внешнего финансирования в перспективе, так как компания в результате размещения акций на открытых рынках и публикации информации о ней станет известна потенциальным инвесторам, в результате чего повысится уровень их доверия к компании;
3) вероятное повышение ликвидности ценных бумаг в публичной корпорации, что в закрытом акционерном обществе проблематично: продать внешним инвесторам трудно, а другие соучредители и владельцы компании могут попросту не желать покупать акции своей же компании из-за возможного роста финансового риска;
4) существенное расширение рынков для продукции, что трудно осуществить в закрытой компании, и др.
Недостатки преобразования фирмы в публичную корпорацию (субъективные сдерживающие факторы):
1) опасение руководства фирмы утратить над ней реальный контроль в качестве владельца;
2) опасность поглощения компании в будущем новыми инвесторами на внешнем рынке через приобретение контрольного пакета акций;
3) большие затраты (особенно для малых инновационных фирм) на составление квартальных и годовых отчетов, публикацию отчетности и раскрытие конфиденциальной информации;
4) неизбежные и достаточно высокие первоначальные затраты, связанные с организацией IPO: реклама, продвижение бренда компании, оплата финансовых и прочих услуг;
5) высокая оплата услуг андеррайтеров при эмиссии и размещении акций — практически все выпуски ценных бумаг проводятся на условиях гарантированной подписки. Соответственно, риски банков-андеррайтеров достаточно высоки и, как следствие, оплата рисков, премия за риск тоже высокие.
Финансирование проектов за счет IPO позволяет в перспективе надеяться на рост капитализации компании, так как, вполне вероятно, может повыситься ее кредитный рейтинг, возрасти признание в деловом мире, увеличится спрос на ее финансовые активы у потенциальных стратегических инвесторов, а в конечном итоге — увеличится объем собственного капитала.