- •Два основных направления в инновационном менеджменте.
- •2. Инновация, инновационный процесс, инновационный цикл.
- •3. В чем заключается роль предпринимателя в инновационном процессе?
- •4.Технологический уклад.
- •7. Какие особенности инновационных процессов, которые должен учитывать инновационный менеджер с точки зрения классификации нововведений?
- •8. Линейный подход к определению иннов.Процесса
- •9. Пятое поколение моделей инновационного процесса
- •10. Чем завершается инновационный процесс?
- •15. Факторы среды, влияющие на формирование инновационной деятельности компании.
- •16. Основные требования, предъявляемые внешней средой к инновационным предприятиям.
- •17. Три направления маркетинга в инновационной деятельности
- •18. Какими способами производитель может обеспечить инновационную монополию?
- •19.Каналы продвижения на рынок товаров-новинок
- •20.Фазы жизненного цикла инновационного проекта
- •21. Коммерческая, бюджетная и народнохозяйственная экономическая эффективность инновационного проекта.
- •22. Основные этапы создания малого инновационного предприятия:
- •25. Источники финансирования инновационных проектов.
- •26. Преимущества и недостатки первичного размещения акций по открытой подписке (ipo).
- •27. Финансирование инновационного проекта в виде государственно-частного партнерства.
- •28. Венчурное финансирование инновационных проектов
- •31. Модель развития потребителей.
- •32. Особенности вывода продукта на международный рынок.
- •Модели монетизации интернет-бизнеса.
- •6 Правил прототипирования в интернет бизнесе
- •35.Как конкурентное преимущество предпринимателя складывается из активов, стремлений и реалий рынка
- •37. Девять структурных блоков
- •38. Потребительские сегменты (пс)
- •39. Ценностное предложение в концепции бизнес-модели Остервальдера.
- •11. Удобство/применимость
- •40. Пять этапов продвижения товара к потребителю, которые предоставляют каналы сбыта в концепции бизнес-модели Остервальдера.
- •41. Типы взаимоотношений с клиентами в концепции бизнес-модели Остервальдера.
- •42. Способы создания потока доходов в концепции бизнес-модели Остервальдера.
- •Лицензии
- •Брокерские проценты
- •Реклама
- •43. Ключевые ресурсы в концепции бизнес-модели Остервальдера.
- •44. Четыре типа партнерских отношений в концепции бизнес – модели Остервальдера.
- •45. Можно выделить три основных мотива создания партнерских отношений.
18. Какими способами производитель может обеспечить инновационную монополию?
Инновационную монополию производитель может обеспечивать двумя способами: 1) регистрацией патентов на изобретения и полез- ные модели, используемые в конструкции или технологии выпуска новшества, защитой прав на объекты своей интеллектуальной соб- ственности; 2) сохранением в коммерческой тайне ключевых техни- ческих решений новшества и организацией соответствующей систе- мы защиты своих ноу-хау внутри инновационного предприятия
19.Каналы продвижения на рынок товаров-новинок
Продвижение на рынок товаров-новинок требует использования таких каналов, как:
1) вывоз новшества на специализированные выставки (с экспонированием его посредством демонстрации в потреблении);
2) передача нового товара на пробную эксплуатацию в форме льготных продаж и краткосрочного лизинга (в том числе с прикомандированием собственного персонала поставщика, обладающего квалификацией в производительном и
безопасном применении инновации);
3) персональная работа с клиентами, которые имеют влияние на остальных потребителей и способны рекомендовать инновацию к распространению. Размещение на рынке новых «товаров доверия» сводится к утверждению на них товарного знака соответствующего поставщика (как путем рекламы поставщика, так и посредством накопления доверия к товару у потребителей).
20.Фазы жизненного цикла инновационного проекта
21. Коммерческая, бюджетная и народнохозяйственная экономическая эффективность инновационного проекта.
Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта:
• коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
• бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов;
• народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.
Показатели эффективности инновационного проекта
Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности, и рассчитывается как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов
Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета. Основным показателем бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект.
Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, а также участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов Федерации), отраслей, организаций.
