- •Два основных направления в инновационном менеджменте.
- •2. Инновация, инновационный процесс, инновационный цикл.
- •3. В чем заключается роль предпринимателя в инновационном процессе?
- •4.Технологический уклад.
- •7. Какие особенности инновационных процессов, которые должен учитывать инновационный менеджер с точки зрения классификации нововведений?
- •8. Линейный подход к определению иннов.Процесса
- •9. Пятое поколение моделей инновационного процесса
- •10. Чем завершается инновационный процесс?
- •15. Факторы среды, влияющие на формирование инновационной деятельности компании.
- •16. Основные требования, предъявляемые внешней средой к инновационным предприятиям.
- •17. Три направления маркетинга в инновационной деятельности
- •18. Какими способами производитель может обеспечить инновационную монополию?
- •19.Каналы продвижения на рынок товаров-новинок
- •20.Фазы жизненного цикла инновационного проекта
- •21. Коммерческая, бюджетная и народнохозяйственная экономическая эффективность инновационного проекта.
- •22. Основные этапы создания малого инновационного предприятия:
- •25. Источники финансирования инновационных проектов.
- •26. Преимущества и недостатки первичного размещения акций по открытой подписке (ipo).
- •27. Финансирование инновационного проекта в виде государственно-частного партнерства.
- •28. Венчурное финансирование инновационных проектов
- •31. Модель развития потребителей.
- •32. Особенности вывода продукта на международный рынок.
- •Модели монетизации интернет-бизнеса.
- •6 Правил прототипирования в интернет бизнесе
- •35.Как конкурентное преимущество предпринимателя складывается из активов, стремлений и реалий рынка
- •37. Девять структурных блоков
- •38. Потребительские сегменты (пс)
- •39. Ценностное предложение в концепции бизнес-модели Остервальдера.
- •11. Удобство/применимость
- •40. Пять этапов продвижения товара к потребителю, которые предоставляют каналы сбыта в концепции бизнес-модели Остервальдера.
- •41. Типы взаимоотношений с клиентами в концепции бизнес-модели Остервальдера.
- •42. Способы создания потока доходов в концепции бизнес-модели Остервальдера.
- •Лицензии
- •Брокерские проценты
- •Реклама
- •43. Ключевые ресурсы в концепции бизнес-модели Остервальдера.
- •44. Четыре типа партнерских отношений в концепции бизнес – модели Остервальдера.
- •45. Можно выделить три основных мотива создания партнерских отношений.
Два основных направления в инновационном менеджменте.
Инновационный менеджмент имеет огромное значение для развития инновационной деятельности фирм и нормального функционирования их в условиях рыночной экономики.
В Инновационном менеджменте можно выделить два направления:
Первое - инновация в своем развитии (жизненном цикле) меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Протекание инновационного, как и любого другого процесса, обусловлено сложным взаимодействием многих факторов.
Второе - также весьма актуальное для России движение от инновации к предпринимательству. В некоторых публикациях данная теория получила название инноватики. Уже внутри самой инноватики появились новые самостоятельные направления: формирование новшеств, сопротивление нововведениям, диффузия (распространение новшеств); адаптация к ним человека и приспособление их к человеческим потребностям; инновационные организации; выработка инновационных решений и т.д.
2. Инновация, инновационный процесс, инновационный цикл.
Понятие «нововведение» означает прогрессивное новшество, задействованное в динамике, которое является новым для организационной системы, принимающей и использующей ее. Слово «инновация» по смыслу идентично слову «нововедение»; оно рассматривается как развивающийся комплексный процесс создания распространения и использование новшества, которое способствует развитию и повышению эффективности инновационной деятельности.
Под интонацией подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.
Под интонацией подразумевается объект, не просто внедренный в производство, а успешно внедренный и приносящий прибыль.
Совокупность научно-технических, технологических и организационный изменений, происходящий в процессе реализации инноваций, можно определить как инновационный процесс, а период создания, распространения и использования нововведений называют инновационным циклом.
В зависимости от объекта и предмета исследования инновации можно рассматривать:
как процесс (Б. Твисс, А. Койре, И.П. Пинингс)
как систему (Н.И. Лапин, Й. Шумпетер);
как изменение (Н.И. Лапин, Й.Шумпетер);
как результат (А. Левинсон, С.Д. Бешелев, Ф.Г.Гурвич).
3. В чем заключается роль предпринимателя в инновационном процессе?
В вышедшей в 1939 г. работе «Экономические циклы» и других трудах Й. Шумпетер исследовал основные понятия теории инновационных процессов. Он рассматривал нововведения как изменение технологии и управления, как новые комбинации использования ресурсов. При этом Й. Шумпетер подчеркивал роль предпринимателя в инновационном процессе. Он считал, что предприниматель является связующим звеном между изобретением и нововведением.
(Из инета): Подчеркивая роль предпринимателя в инновационном процессе, И. Шумпетер исходил из теории, что исходное положение экономической системы - чистое равновесие. По его мнению, в условиях рыночной экономики предприниматель-новатор выступает движущей силой изменений, возмущающих равновесие экономической системы. При внедрении инноваций привычный порядок взаимоотношений нарушается действиями предпринимателей-новаторов, которые вытесняют "консерваторов" с поля экономических взаимодействий и занимают освободившиеся пространства.