Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Otvety_say_VM_81_otvet2_1.docx
X
- •1. Возникновение науки об управлении.
- •2. Фредерик Тейлор – основоположник науки об управлении
- •3. Основные положения системы научного управления Тейлора
- •4. Принципы управления Эмерсона
- •5. Теория управления организацией Файоля
- •7.Классическая школа управления.
- •8. Школа количественного подхода
- •9. Процессный подход к управлению.
- •10.Место управленчиских функций в системе управления.
- •11.Общая классификация функций управления
- •12.Основные функции управления.Классификация
- •13.Характеристика основных функций управления.
- •14.Расширенное толкование основных функций управления.
- •15.Функции управления специальные функции управления на транспорте.
- •16.Взаимосвязь функций управления
- •18.Задачи решаемые на основании поставленных целей.
- •19.Классификация целей
- •20.Миссия требования к формулировке миссии.
- •21.Дерево целой организации.
- •22.Правила вербального формулирования цели.
- •23.Сверх задачи достоинства и недостатки.
- •24.Линейные руководители.
- •25.Функциональные руководители
- •26.Приемущества и недостатки линейной власти.
- •27.Приемущества и недостатки функциональной власти.
- •28.Сущность управленческого труда.
- •29.Система характеристик управленческого труда.
- •30.Виды разделения управленческого труда
- •31.Руководитель – ключевая фигура процесса управления
- •32.Затраты времени по категориям управленцев.
- •33. Качества эффективного руководителя
- •34.Понятие Юридического лица. Государственная регистрация.
- •35.Учредительные документы юридических лиц. Реорганизация.
- •36.Несостоятельность юридических лиц(банкротство)
- •37.Удовлетворение требований кредиторов.
- •38.Основные положение о хозяйственных товариществах и обществах.
- •39.Полное товарищество. Товарищество на вере.
- •40.Ооо учредительные документы
- •41.Ао: образование уставной капитал, управление.
- •42. Дочерние и зависимые общества.
- •43.Государственные и муниципальные предприятия.
- •44.Некоммерческие организации.
- •Ценная бумага: акция
- •46. Облигация.
- •48. Депозитарии.Ликвидность ценных бумаг.
- •49. Эмиссия ценных бумаг
- •50.Суть ссудного процента и дивидендов.
- •51.Источник для выплаты дивидендов и ссудного процента.
- •52.Дивидендная политика акционерных обществ.
- •53.Варианты приватизации.
- •54.Управление ао: контрольный и блокирующий пакет акций.
- •55.Структура акционерного капитала: типы инвесторов.
- •56.Роль мелких инвесторов в управлении ао
- •57.Формы проявления акционирования
- •58.Некоторые проблемы приватизации
- •59.Адаптивная стратегия приватизации.
- •60.Некоторые особенности акционирования железнодорожного транспорта.
- •61. Оао «ржд» особенности формирования и управления
- •62.Дочерние и зависимые предприятия оао ржд
- •63. Железная дорога как филиал оао «ржд».
- •64.Классификация методов управления.
- •65.Организационное воздействие как метод управления.
- •66.Методы управления направленные на достижение общественных целей.
- •67.Мотивация исполнителя. Пирамидой Маслоу.
- •68.Распорядительное воздействие как метод управления.
- •69.Социально-психологические метды: воздействие на личность.
- •70.Налоги как экономический метод управления.
- •71.Классическая схема формирования прибыли.
- •72.Прибыль как экономическая категория
- •73.Прибыль как управленческая категория.
- •78.Производственные фонды и уставный капитал ао.
- •79.Структура основных фондов: фондоотдача.
- •80.Расходы относящиеся на затраты производства.
- •81.Убытки предприятия: покрытие убытков.
13.Характеристика основных функций управления.
Выделяют 4 общие функции управления:
планирование – определение того, что должно быть. Предполагает выполнение следующих работ: -оценка ситуации; -определение целей и задач;
выработка определенных программ.
организация – предполагает разбивку работ по элементам.
Включает следующие работы: -структуризация-группировка элементов работ для их эффективного выполнения;
интеграция для выполнения данных условий.
мотивация – побуждение работников к эффективному труду.
Работы: определение показателей или потребностей ваших сотрудников;
организация системы стимулирования работников.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]