Анализ динамики прибыли предприятия представлен в таблице 5.

Таблица 11 – Анализ динамики прибыли АО «НПК Уралвагонзавод» в 2014-2016 гг.

Показатель	Значение, тыс. руб.			Отклонение 2016 года
	2014 год	2015 год	2016 год	к 2014 г.	к 2015 г.
Прибыль (убыток) от продаж	4403053	3159132	21552982	17149929	18393850
Прибыль балансовая	-5763658	-12299835	2230520	7994178	14530355
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	-4841217	-10076960	1539440	6380657	11616400

Наглядно, изменение прибыли предприятия в динамике представлено на рисунке 2.

Рисунок 5 – Динамика изменения прибыли АО «НПК Уралвагонзавод» в 2014-2016 гг.

Анализируя динамику изменения прибыли предприятия, можно сделать вывод, что чистая сумма прибыли значительно увеличилась за последний год так как значительно снизились на предприятии коммерческие и управленческие затраты предприятия.

Доходность деятельности предприятия характеризуется не только абсолютными (сумма прибыли (доходов)), но и относительными (уровень рентабельности) показателями. Анализ показателей рентабельности деятельности предприятия представлен в таблице 6.

Таблица 12 – Анализ рентабельности деятельности АО «НПК Уралвагонзавод» в 2014-2016 гг.

Наименование показателя	Значение, %			Отклонение 2016 г.
	2014 год	2015 год	2016 год	к 2014 г.	к 2015 г.
Рентабельность продаж	5,94	5,76	23,17	17,23	17,41
Рентабельность активов	2,59	1,59	10,57	7,98	8,98
Рентабельность собственного капитала	7,36	5,58	35,27	27,91	29,69
Фондорентабельность	17,88	11,63	80,51	62,63	68,88

Подводя итог рентабельности деятельности предприятия можно сделать следующий вывод: все показатели рентабельности как за последний год так и по отношению к 2014 году увеличились.

Финансовый план АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД»представляет собой соотношение доходов и расходов. В его основе лежит план сбыта продукции, технического развития производства и совершенствования его результативности, задания по увеличению производительности труда, уменьшению трудоемкости и производственных расходов, приросту прибыли и рентабельности. Годовой финансовый план предприятия содержит информацию о поступлениях средств, доходах, расходах и затратах, отчислениях в показателях, что приняты для учета баланса доходов и расходов.

Разработка этого годового плана производится в четыре последовательных этапа. Сначала анализируется степень исполнения всех пунктов финансового плана текущего года. Второй этап отводится под взаимное сведение финансовых и производственных показателей работы общества. Расчеты по статьям доходов и расходов, а также определение отчисление в бюджетных и поступления заемных средств проводятся в ходе третьего этапа составления плана. Четвертый этап заключается в непосредственном построении проекта расчетного баланса доходов и расходов.

Чтобы убедиться в правильности составленного финансового плана применяется проверочная шахматная таблица, которую строят компетентные сотрудники предприятия. Данная таблица позволяет проверить соответствие статей финансового плана целевому расходованию средств.

В настоящий момент предприятием используются следующие виды планирования. Процесс финансового прогнозирования в АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» состоит из следующих этапов:

1.финансовое прогнозирование:

1. ввсесторонний сбор информации (внутренней и внешней);

б) составление прогнозных документов;

в) проверка корректности полученных данных;

2.корректировка:

а) проверка прогнозируемых результатов на соответствие определенным критериям;

б) выработка целевых указаний по корректировке отдельных прогнозных показателей;

в) корректировка отдельных прогнозных показателей;

г) формирование окончательного варианта прогнозных документов;

д) утверждение планов.

Сбор информации является начальным этапом финансового прогнозирования в организации. На этом этапе планово-экономический отдел на предприятии проводит работу по сбору информации, ее предварительной обработке, систематизирует соответственно с другими показателями. Здесь происходит сбор информации об объемах произведенной продукции, затратах, исполнении сметы затрат, остатках, структуре затрат и т.д.

На этапе составления документов планово-экономический отдел производит необходимые расчеты, руководителем утверждаются плановые документы. Затем составляется производственный, а затем финансовый план, включающий прогнозный Отчет о прибылях и убытках и баланс.

Проверка корректности полученных данных осуществляется при составлении прогнозного баланса. Если данные некорректны, то ведется поиск ошибок.

Затем проводится корректировка планов. Это делается на основе предварительных плановых данных о наличии финансовых ресурсов в плановом периоде. Источником этой информации служит доходная часть плана движения денежных средств. Процесс корректировки заключается в последовательной доработке составных документов Финансового плана и других документов таким образом, чтобы запланированное погашение обязательств соответствовало имеющимся платежным средствам.

В результате получается Финансовый план, удовлетворяющий предъявляемым требованиям (с учетом специфики предприятия и существующих ограничений). Скорректированный Финансовый план утверждается руководителем.

По глубине горизонта планирование в подразделяется на текущее и долгосрочное. Текущее осуществляется на 1 месяц вперед. Осуществляется с 25 по 30 число месяца, предшествующего планируемому. Долгосрочное - это планирование на период не более года. Осуществляется ежегодно в период с сентября по ноябрь.

В основе того и другого планирования лежит месячный план. На год составляется двенадцать планов на каждый месяц отдельно.

Между тем необходимо отметить, что составляемый план на год часто оказывается неэффективным, т.к. ожидаемые данные меняются (например, изменение тарифов, цен, которое за год - полгода до этого не планировалось, изменения в законодательстве и т.д.).

Необходимо отметить, что планово-экономический отдел предприятия почти не занимается долгосрочным финансовым прогнозированием.

Только раз в год на основе отчетных данных делают прогнозный баланс на перспективу 3 года на основе метода пропорциональной зависимости показателей от объема реализации. Основная причина пренебрежения финансовым прогнозированием - недоверие к прогнозным результатам, нестабильность экономики, политические ситуации.

Таким образом, по результатам второй главы можно сделать следующие выводы:

1.иисследуемое предприятие стабильно развивается, имеет устойчивое финансовое положение;

2.на предприятии сформирована система финансового планирования;

3.по глубине горизонта планирование в АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» подразделяется на текущее и долгосрочное;

4.вместе с тем, в структуре предприятия не предусмотрено отдельной должности специалиста по управлению денежными потоками, поэтому планово-экономический отдел предприятия почти не занимается долгосрочным финансовым прогнозированием, в результате составляемый план на год часто оказывается неэффективным, т.к. ожидаемые данные меняются. Основная причина пренебрежения финансовым прогнозированием - недоверие к прогнозным результатам, нестабильность экономики, политические ситуации.