Заключение

При подготовке выпускной квалификационной работы была определена цель — определение сущности, проведение анализа, изучение путей совершенствования финансового планирования на примере АО «НПК« Уралвагонзавод» г. Нижний Тагил.

Реализации цели выпускной квалификационной работы способствовало  решение следующих задач:

1) рассмотрена общая характеристика процессов финансового планирования на уровне предприятия;

2) изученио значение, состава и задач финансового планирования;

3) охарактерезованы основные этапы и методы финансового планирования на предприятии;

4) охарактеризовано предприятие;

5) изучена финансовая политика, стратегия и тактика АО «НПК« Уралвагонзавод»;

6) проведен анализ, изучена роль финансового планирования на предприятии;

7) изучена проблема финансового состояния и совершенствования стратегического финансового планирования на предприятии;

8) рассмотрены пути совершенствования финансового планирования АО «НПК« Уралвагонзавод»;

9) изучены методы обеспечения устойчивости финансового положения предприятия АО «НПК « Уралвагонзавод».

Финансовое планирование как часть управленческой технологии представляет, процесс составления финансовых пла­нов и смет, а с другой - управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимае­мых управленческих решений.

Финансовое планирование является средством количественной оценки происходящего, анализа достигнутых результатов по сравнению с прогнозными показателями.

При разработки прогнозных данных должны соблюдаться принципы финансового планирования и использоваться экономико-статистические методы.   

Финансовое планирование – современная технология финансового менеджмента, позволяющая не только получить обоснованный оперативный расчет, но и организовать управление деятельностью предприятия на основе сметы - плана, усилить контроль за издержками и денежными потоками, достичь лучших финансовых результатов.

Из всех финансовых техник - финансовое планирование наиболее прозрачно. Финансовый результат деятельности компании разбивается на отдельные статьи, планируются ожидаемые значения по каждой статье и тем самым общее конечное значение. Статьи, сгруппированные по функциональному признаку (закупки, административные расходы и т.д.), составляют функциональные бюджеты организации.

Система бюджетов образует бюджетную структуру, в соответствии с которой формируются основные итоговые бюджеты организации: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет баланса.

Бюджет доходов и расходов показывает рентабельность предприятия, бюджет движения денежных средств отражает его ликвидность, а бюджет баланса – стоимость. Планируя изменения рентабельности, ликвидности и стоимости, организация определяет свое экономическое будущее. В конце выбранного периода  происходит анализ и управление отклонениями, выявляемыми из сравнения планируемых и фактически полученных данных.

Обязательным условием финансового планирования является делегирование принятия финансовых решений центрам финансовой ответственности (ЦФО).

Определив плановые финансовые показатели своего подразделения, менеджер берет на себя ответственность за выполнение составляемого им ЦФО, который именуется операционным бюджетом.

По результатам проведенного анализа в компании АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» были выявлены следующие ошибки в системе финансового планирования и бюджетирования:

• функциональная разобщенность подразделений, участвующих в составлении финансовых планов;

• оперативность составления планов;

• отсутствия четких внутренних стандартов формирования финансовых планов;

• отсутствие достаточно квалифицированных специалистов в области бюджетирования.

Проведенный анализ теоретического и практического материала, позволил сделать ряд предложений:

• связать стратегию с оперативным уровнем управления, то есть бюджетировать стратегически - создавать цели в их цифровом выражении и контролировать их достижение;

• увязать между собой все направления деятельности и работу всех подразделений организации;

• проигрывать различные сценарии бюджета по принципу "Что будет, если…": возможности прогнозирования и моделирования различных ситуаций позволяют оценить, как изменения бизнес-процессов и бизнес - окружения скажутся на состоянии дел в компании;

• сократить продолжительность бюджетного цикла;

• повысить достоверность данных посредством вовлечения в процесс планирования необходимого количества участников - руководителей и функциональных менеджеров разных уровней;

• выявлять причины возникающих отклонений, прогнозировать их последствия и оперативно принимать управленческие решения;

• повысить оперативность управления, предоставив руководству реагировать на изменения внешней и внутренней среды не раз в год /квартал /месяц, а значительно чаще, вплоть до ежедневной оценки прогнозов выполнения планов;

• произвести оптимизацию финансовых потоков, реальную оценку себестоимости продукции.