СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8

1.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССОВ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 8

1.2 ЗНАЧЕНИЕ, СОСТАВ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО 19

ПЛАНИРОВАНИЯ 19

1.3 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ И МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 23

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» 31

2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ, СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» 31

2.2 АНАЛИЗ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 39

Наименование 39

Фактически 39

Анализ динамики прибыли предприятия представлен в таблице 5. 41

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» 46

3.1 ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 46

В целях предотвращения ошибок при планировании и охвата бюджетным планированием всех будущих операций любой бюджетный показатель должен отражаться одновременно в двух бюджетных формах. Например, поступление материально-техническим ресурсам от поставщиков должно одновременно планироваться в Бюджете запасов и закупок и в Бюджете дебиторской и кредиторской задолженности (начисление кредиторской задолженности). Инструментом контроля выполнения данного принципа выступает Прогнозный баланс, в котором должно соблюдаться равенство активов и пассивов. 49

3.2 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ АО «НПК« УРАЛВАГОНЗАВОД» 53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64

51.Официальный сайт АО НПК Уралвагонзавод [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://uralvagonzavod.ru/ 68

Введение

Актуальность темы планирования и прогнозирования финансовой деятельности, которая вызвана объективными причинами социально-экономического и политического состояния страны, обеспечила интерес экономистов. Можно сказать, что эта тема достаточно широко освещена в научной литературе. Текущее состояние финансового контроля в России и его развитие, а также изменения в области финансового контроля периодически отражаются в изданиях.

В современных условиях хозяйствования, непредсказуемости рыночных факторов и постоянно растущей конкуренции на первый план в управлении финансово-хозяйственной деятельностью выходит планирование вообще и финансовое в частности. Сегодня невозможно переоценить значимость этого элемента управления деятельностью компании.

Как правило, под планированием понимают процесс составления, рассмотрения и утверждения целевых количественных и качественных показателей и поиск путей наиболее эффективного их достижения. Эти установки, разрабатываемые чаще всего в виде «дерева целей», характеризуют желаемое будущее и по возможности выражаются набором количественных показателей, являющихся ключевыми для данного уровня управления.

Предприятие в современное время является сверхсложной системой, которой приходится управлять в нестабильных условиях перехода к рынку. И поэтому требуется предварительный анализ как самого предприятия, так и внешней среды и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, то есть сверхсложная природа предприятия побуждает формировать план. Но в тоже время динамичная и нестабильная внешняя среда делает неработающими жесткие и детерминированные планы.

Получается, что финансовая стратегия предприятия должна быть, с одной стороны, достаточно детальной, чтобы вовремя предвидеть и решать возникающие проблемы, а также, чтобы координировать усилия различных подразделений и специалистов. С другой стороны, финансовая стратегия должна быть достаточно гибкой для того, чтобы позволять специалистам реагировать на неожиданные возмущения со стороны внешней среды и чтобы с выгодой использовать случайно появляющиеся возможности.

Планирование хорошо работает в условиях стабильной, четкой и прогнозируемой среды. В этом случае планирование позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять все полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

В условиях динамизма внешней среды, возрастания конкуренции руководителю необходима не просто детализированная производственная программа, ему необходим инструмент, позволяющий предугадывать возможные изменения рыночной ситуации, проектировать желаемое будущее состояние предприятия и определять наиболее эффективные пути его достижения, обеспечивать согласованность в работе подразделений, определять потребность в ресурсах, контролировать результаты деятельности предприятия. Финансовая стратегия как раз и является тем инструментом, посредством которого возможно достигать поставленных целей с одновременным обеспечением максимальной эффективности использования ресурсов.

Цель выпускной квалификационной работы – определение сущности, проведение анализа, изучение путей совершенствования финансового планирования на примере АО «НПК« Уралвагонзавод» г. Нижний Тагил.

В ходе написания выпускной квалификационной работы автором поставлены следующие задачи:

1) рассмотрение общей характеристики процессов финансового планирования на уровне предприятия;

2) изучение значения, состава и задач финансового планирования;

3) характеристика основных этапов и методов финансового планирования на предприятии;

4) характеристика предприятия;

5) изучение финансовой политики, стратегии и тактики АО «НПК« Уралвагонзавод»;

6) проведение анализа, изучение роли финансового планирования на предприятии;

7) изучение проблем финансового состояния и совершенствования стратегического финансового планирования на предприятии;

8) рассмотрение путей совершенствования финансового планирования АО «НПК« Уралвагонзавод»;

9) изучение методов обеспечения устойчивости финансового положения предприятия АО «НПК « Уралвагонзавод».

Объектом исследования является АО «НПК« Уралвагонзавод». При этом предметом данной работы является финансовое планирование на предприятии.

Методической основой явились труды отечественных и зарубежных авторов, таких как В.П.Астахова, М.И. Паканова, Л.В. Донцовой, Н.А.Никифоровой и других.

Практическая значимость выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что содержащиеся в ней выводы, предложения и экономически обоснованные рекомендации позволяют улучшить финансовое состояние предприятия, усовершенствовать финансовое планирование.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Первая глава посвящена теоретическим аспектам изучения финансового планирования на предприятии.

Во второй главе работы т проведен анализ финансового планирования и основных показателей АО «НПК«Уралвагонзавод».

В третьей главе работы рассмотрены направления совершенствования финансового планирования в АО «НПК«Уралвагонзавод».

Перейдем к рассмотрению основных положений работы.