Причины рисковых ситуаций

Любая деятельность и человека, и техники, сопровождаются вероятностью отличия от запланированного сценария.

Согласно теоретических принципов риск-менеджмента в первую очередь следует определиться с единицами измерения рискового события. Как правило, любой риск может быть оценен финансово. Для такой оценки привлекают экспертов из конкретной области.

Если мы ведем речь о производственном предприятии, то финальным результатом деятельности является компенсация производственных затрат и получение прибыли. При возникновении рискового случая затраты на компенсацию рисковых потерь придется вычитать из прибыли. Внедрение риск-менеджмента позволит идентифицировать риск, провести анализ и снизить уровень финансовых потерь за счет превентивных мероприятий. Исходя из этого, можно сформулировать основную задачу риск-менеджера, как снижение потенциальных финансовых потерь при существующем бизнес-процессе.

Вероятность реализации рискового события в деятельности предприятия зависит от множества факторов. Рассмотрим основные группы:

• флуктуации макросреды рыночных отношений;

• политическая и социальная неопределенность;

• неполнота и/или недостоверность информации;

• отсутствие системы быстрого принятия управленческих решений при поступлении информации о вероятном рисковом событии;

• реализация случайных неблагоприятных событий.

Исходя из вышеизложенного, риск как финансовый убыток, является следствием либо случайного события, либо несвоевременной (или некорректной) реакцией на изменение условий в бизнес-процессе.

Экономика, политика, социальная сфера, экология, техника и др. могут стать причиной рискового события.

Дадим ряд определений. Фактор риска — обстоятельство, при котором проявляется причина рискового события, приводящее к рисковым ситуациям.

Рисковая ситуация — обстоятельства, возможным следствием которых будет негативное, как правило, последствие для предприятия.

Таким образом, при активно работающем на предприятии подразделении риск- менеджмента, риск может быть идентифицирован, проанализирован, выполнена оценка предполагаемого ущерба, и, как следствие, снижено влияние причин и факторов риска.

Определение и понятия риска

Риск — вероятность возникновения незапланированной (нерасчетной) ситуации и последствия с ней связанные. При реализации рискового события происходит отклонение результатов бизнес-процесса от предполагаемых. Как правило, реальные результаты хуже расчетных показателей.

Уровень риска вычисляют в виде функции, аргументами которой являются потенциальный ущерб и вероятность рискового события.

Как правило, реализация рискового сценария носит негативный характер, приводящего к отрицательным результатам для бизнес-процесса. Такому развитию событий можно противопоставить рисковый подход, который нацелен снижение отрицательного отклонения.

Подведем резюме к определению риска:

1. Риск всегда анализируется применительно к конкретному результату, т.е. тому, на что направлен весь бизнес-процесс.

2. Система риск-менеджмента представляет не одно, а несколько возможных решений, каждое из которых имеет свою стоимость реализации и свой уровень риска.

3. Вероятное недостижение первоначально поставленной задачи – следствие непостоянства процессов, связанных с производством.

4. Риск определяет как отклонение от поставленной цели в бизнес-процессе, так и другие возможные последствия, с этим связанные.