- •1) Законы и принципы тайм- менеджмента.
- •2) Планирование времени и целеполагание: определение ценностей, постановка задач, расстановка приоритетов.
- •3) Принципы и правила рационального планирования времени. Условия хорошо сформулированного результата.
- •4) Модель smart.
- •5) Матрица Эйзенхауэра: "Срочность" и "Важность".
- •6) Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето).
- •7) Индивидуальные особенности восприятия времени; их взаимосвязь с применяемыми техниками планирования.
- •8) Индивидуальный ритм работоспособности. Самоменеджмент на основе биоритма (подъемы и спады, саморазгрузка).
- •9) Как начинать и заканчивать рабочий день. Как экономить время в течение рабочего дня.
- •10) Составление рамочного плана дня.
- •11) Контроль и самоконтроль. Анализ прошедшего дня, оценка результатов.
- •12) Выявление и устранение причин потерь рабочего времени.
- •13) Нерациональное распределение времени как потенциальный источник стресса.
- •14) Организация рабочего места.
- •15) Правила организации эффективного отдыха.
- •16) Жестко-гибкое планирование рабочего времени.
- •17) Германская методика планирования времени. (Метод “Альпы”).
- •18) Шаги создания личной системы тайм-менеджмента
Вопросы к зачету
1) Законы и принципы тайм- менеджмента.
Тайм-менеджмент — это учёт, распределение и оперативное планирование собственных ресурсов времени , это научный подход к организации времени и повышение эффекта от его использования.
Принцип 1. Планируйте свои действия
Планирование дел на ближайший день (или ближайшую неделю) имеет практическое значение в любой работе– чёткий план действий всегда принесёт реальную пользу в виде повышения результативности (личной и профессиональной).
Фиксируйте цели письменно. Планируйте свой день. Заранее составленный список заданий и действий увеличивает продуктивность любого вида деятельности на 25%. Дробите большие задачи.
Принцип 2. Формулируйте желаемый результат в конкретные цели и задачи
Стратегическое и эффективное планирование невозможно без грамотного целеполагания.
Существует профессиональный инструмент (или принцип) для формулировки и постановки локальных задач в тайм-менеджменте и целеполагании.Он называется принцип SMART.
Согласно данному принципу цель должна быть: конкретной / измеримой/
достижимой за определенный период / актуальной / ограниченной во времени /
Принцип 3. Фиксируйте ваш план действий
Один из методов фиксации называется «Диаграмма Ганта».
Допустим, ваша цель – построить дом. Для начала следует разбить задачу на несколько этапов: расчистить площадку, вырыть и заложить фундамент, провести надземные работы, выполнить отделку помещений, провести коммуникации и заняться благоустройством.
Принцип 4. Расставляйте приоритеты
Своевременно и чётко определить главную цель – это необходимо и правильно. Но главная задача – это двигаться к достижению данной цели, последовательно выполняя текущие задачи разной степени трудности.
Ещё один инструмент для эффективной расстановки приоритетов называется«Матрица Эйзенхауэра».
Он придумал разделять все текущие дела на 4 категории:
· срочные и важные;
· важные, но не срочные;
· срочные, но не очень важные;
· неважные и несрочные.
Закон Парето:
20% наших усилий приносит нам 80% результатов, а остальные 80% наших усилий — лишь 20% результатов.
Принцип 5. Фокусируйтесь на главном
Умение фокусироваться на главном, не отвлекаясь на постороннее
Принцип 6. Анализируйте свой опыт и создавайте свои правила тайм-менеджмента.
Изучайте свои ошибки и обязательно принимайте меры по их исправлению.
Обязательно анализируйте ситуации, в которых вы особенно интенсивно теряли личные ресурсы.
Принцип 7. Планируйте отдых
В погоне за успехом и личной результативностью никогда не пренебрегайте отдыхом— планируйте отдых, также как и ваши бизнес-задачи! Для управления временем полноценный отдых – важнейший элемент успеха.
2) Планирование времени и целеполагание: определение ценностей, постановка задач, расстановка приоритетов.
Необходимо определиться — для чего именно вам нужен тайм-менеджмент
Расстановка приоритетов — это процесс, позволяющий отсортировать все цели и задачи в порядке убывания их важности.
· срочные и важные;
· важные, но не срочные;
· срочные, но не очень важные;
· неважные и несрочные.
Подготовив список ближайших задач, нужно выделить из него те, первоочередность которых не вызывает сомнения. Это обычно проблемы, без решения которых нельзя будет выполнить другие, зависящие от них задачи.
В зависимости от поставленных целей во многом будет определяться дальнейшая стратегия вашего тайм-менеджмента.
