Пути снижения себестоимости смр

1. Применение производительной техники (снижение расходов топлива или других источников энергии, затрат на ремонт и техобслуживание)

2. Повышение сменности с изменением режима работы строительной организации (приводит к сокращению срока строительства, что приводит к досрочному вводу в эксплуатацию (полагаются премиальные до 4 %)).

3. Реорганизация управления строительным производством.

4. Экономия материала за счет рационального снабжения, хранения и расходования.

5. Выбор рациональных темпов и сроков строительства;

6. Оптимизация номенклатуры выпуска строительной продукции;

7. Выбор эффективного портфеля заказов;

8. Определение рациональной степени использования производственной мощности;

9. Обновление строительных машин;

10. Оптимальное управление запасами сырья материалов и конструкций;

11. Профессиональный маркетинг;

12. Сокращение накладных расходов;

Доходы строительного предприятия

В зависимости от характера, условия получения и направления деятельности предприятия все доходы делятся на 3 группы:

1. Доходы от обычных видов деятельности (полученные в результате реализации СМР)

2. Операционные доходы. К ним относятся:

   1. Поступления, связанные с предоставлением зарплаты во временное пользование активов предприятия.

   2. Участие в уставных капиталах других организаций.

   3. Прибыль от совместной деятельности

   4. Поступления от продажи основных средств.

3. Внереализационные доходы

   1. Штрафы, пени, неустойки

   2. Активы, полученные безвозмездно (даром, в том числе по договору дарения)

   3. Прибыль прошлых лет, выявленная в текущем году

Виды прибыли в строительстве

3 вида прибыли:

• Сметная прибыль – прибыль, определенная в процессе разработки проектно-сметной документации (в большинстве случаев 65 %)

• Плановая прибыль – прогноз величины прибыли строительной организации, составляемой при разработке бизнес-плана с учетом плановой экономии затрат от снижения себестоимости СМР за счет эффекта от разработанных организационных технических мероприятий.

• Фактическая прибыль – разность между выручкой от реализации выполненных работ без учета НДС и затратами на их производство и реализацию:

Балансовая прибыль, определяется по следующей формуле:

П_Р – прибыль от сдачи заказчику выполненных работ и услуг. П_И – прибыль от реализации имущества; П – прибыль от реализации продукции вспомогательных производств; В_д – внереализационные расходы; Р – расходы по осуществлению внереализационных операций.

Распределение прибыли

Фонды накопления предназначены для развития производств. Фонды потребления предназначены для различных социальных выплат.

Рентабельность в строительстве

Рентабельность – отражает насколько выгодна деятельность организации. Различают 3 уровня рентабельности.

Сметная рентабельность – отношение сметной прибыли к стоимости СМР:

Плановая рентабельность – отношение плановой прибыли к договорной цене:

Фактическая рентабельность – отношение фактической прибыли к фактической стоимости проекта:

Бизнес план в строительстве

Представляет собой развернутую программу предпринимательской деятельности предприятия. Может составляться двух видов: для внутреннего использования или для сторонних организаций.

3 основных назначения бизнес-плана:

1. Бизнес-план является важнейшим документом, который представляется для государственной экспертизы проекта, в которой определяется целесообразность его осуществления.

2. Бизнес-план нужен для обоснования юридической возможности осуществления проекта.

3. Бизнес-план обосновывает потребность во всех видах ресурсов и их источников, в т.ч финансовые ресурсы.