- •Оглавление
- •Дневник Прохождения преддипломной практики
- •Введение
- •1. Общая характеристика и описание ооо «Бар»
- •2. Анализ деятельности отдела управления проектами
- •3. Организационная структура ооо «Бар»
- •4. Анализ номенклатуры товаров
- •5. Должностная инструкция менеджера проекта
- •6. Swot-анализ ооо «Бар»
- •7. Анализ конкурентоспособности ооо «Бар»
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
3. Организационная структура ооо «Бар»
Процесс управления предприятием общественного питания представляет собой совокупность взаимосвязанных мероприятий и действий, направленных на обеспечение оптимального соотношения рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов.
Ритмичное производство продукции и высокий уровень обслуживания в ресторане зависят не только от технического состояния его производственных помещений и технологического оборудования залов, но и от деловых качеств руководителей.
Рис.1. Структура управления в ООО «Бар»
Производственное помещение состоит из овощного цеха, цеха доработки полуфабрикатов, мучного цеха, горячего и холодного цехов, моечной посуды. Все цеха оснащены всем необходимым оборудованием и имеют удобную связь между собой.
Экономическую характеристику ООО «Бар» представляет анализ основных экономических показателей деятельности в динамике по данным бухгалтерской отчетности за 2014-2016 гг.
Анализ динамики общих результатов деятельности предприятия показал, что положительными факторами деятельности являются:
1) фактически товарооборот в 2016 году по сравнению с плановыми показателями предприятия вырос на 4,26% или +547,1 тыс.
2) при этом доходы предприятия выросли на +0,36% или на +104,1тыс. руб., а расходы предприятия фактически по сравнению с планом снизились на 2,23% или - 482,6 тыс. руб.
Однако негативным фактором деятельности предприятия является:
1) снижение среднечасовой выработки одного работающего по сравнению с запланированным показателем на 2,79% или на -5,02 руб.
Организация финансовой деятельности в ресторане находится в компетенции исполнительного директора и главного бухгалтера. От их деятельности зависит финансовые результаты, финансовая устойчивость и увеличение стоимости капитала организации.
Темпы прироста финансовых результатов деятельности за 2014-2016 годы представлены в таблице 1.
Таблица 1
Темпы прироста финансовых результатов деятельности ООО «Бар»
Показатели |
Темп прироста, % |
|
2015/2014 |
2016/2015 |
|
1. Выручка, тыс. руб. |
1,720 |
1,063 |
2. Полная себестоимость продукции, тыс. руб. |
1,738 |
1,053 |
3. Валовая прибыль, тыс. руб. |
1,448 |
1,251 |
4.Прибыль от продаж, тыс. руб. |
1,271 |
1,936 |
5.Чистая прибыль, тыс. руб. |
0,25 |
5,246 |
Данные таблицы 2 показывают, что «золотое правило» экономики не наблюдается, так как средние темпы прироста за два года:
Тпр(валовой прибыли) < Тпр(выручки) < Тпр(себестоимости)
1,35 < 1,39 < 1,4
Основываясь на «золотом» правиле экономике, можно сделать вывод, что ООО «Бар» не является развивающимся предприятием.
Показатели, характеризующие финансовую устойчивость ресторана, представлены в таблице 2.
Таблица 2
Показатели финансовой устойчивости ООО «Бар»
Наименование финансового коэффициента |
Значение коэффициента |
||
2014 |
2015 |
2016 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
Коэффициент автономии |
0,25 |
0,10 |
0,04 |
Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг) |
2,94 |
9,28 |
22,17 |
Коэффициент отношения собственных и заемных средств |
0,34 |
0,11 |
0,05 |
Коэффициент маневренности |
0,47 |
1,00 |
1,00 |
Финансовая устойчивость предприятия |
Абсолютная финансовая устойчивость |
Кризисно неустойчивое состояние предприятия |
Кризисно неустойчивое состояние предприятия |
Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость, показывают ухудшение финансового состояния ООО «Бар».
Анализ ликвидности баланса, представленный в таблице 3, позволяет подтвердить финансовую неустойчивость анализируемой организации и независимость ее от внешних источников финансирования.
Таблица 3
Показатели ликвидности баланса ООО «Бар»
Наименование коэффициента
|
Значение коэффициента |
||
2011 |
2011 |
2013 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кл = 0,7-1,0) |
0,16 |
0,07 |
0,04 |
Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности (Кпл = 1,2-1,5) |
1,01 |
0,41 |
0,86 |
Коэффициент текущей ликвидности (Ктл ≥ 2) |
1,16 |
1,11 |
1,05 |
Коэффициент покрытия оборотных средств собственными источниками формирования |
0,14 |
0,10 |
0,04 |
Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности |
|
Структура баланса – неудовлетво-рительная |
Структура баланса - неудовлетво-рительная |
Коэффициенты ликвидности, рассчитанные в таблице 3, показывают отрицательную динамику. Значения коэффициентов ниже нормативных. Только коэффициент промежуточной ликвидности имеет тенденцию к росту.
Все формальные показатели работы ООО «Бар» практически на уровне нормативных значений, несмотря на то, что коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость и независимость значительно снизились в 2016 году по сравнению с 2015 и 2014 годами.
