- •Раздел 2. Менеджмент и управление в профессиональной сфере
- •Введение
- •Организационно-методический раздел
- •Цели и задачи учебной профессионального модуля – требования к результатам освоения профессионального модуля
- •Варианты контрольной работы Вариант 1.
- •Вариант 2.
- •Вариант 3.
- •Вариант 4.
- •Вариант 5.
- •Вариант 6.
- •Вариант 7.
- •Вариант 8.
- •Вариант 9.
- •Вариант 10.
- •Рекомендуемая литература: Основные источники:
- •Дополнительные источники:
- •Интернет-ресурсы:
Организационно-методический раздел
Цели и задачи учебной профессионального модуля – требования к результатам освоения профессионального модуля
Целью методических рекомендаций является усвоение и закрепление знаний обучающимися по профессиональному модулю ПМ.03 Организация деятельности коллектива исполнителей МДК.03.01 Основы организации и планирования производственных работ на нефтяных и газовых месторождениях. Раздел 2. Менеджмент и управление в профессиональной сфере.
Задачи:
1. Закрепление, углубление и систематизация теоретических знаний,
полученных в процессе обучения.
2. Продолжение формирования знаний о законодательных и нормативных документах, регламентирующих организацию деятельности коллектива исполнителей.
3. Продолжение изучения справочной и научно-технической информации, нормативных и правовых документов.
В результате изучения профессионального модуля обучающийся должен:
иметь практический опыт:
планирования и организации производственных работ на нефтяных и газовых месторождениях;
контроля производственных работ.
уметь:
организовывать работу коллектива;
устанавливать производственные задания исполнителям в соответствии с утвержденными производственными планами и графиками;
проводить производственный инструктаж рабочих;
создавать благоприятные условия труда;
планировать действия коллектива исполнителей при возникновении чрезвычайных (нестандартных) ситуаций на производстве;
знать:
основы организации работы коллектива исполнителей;
принципы делового общения в коллективе; особенности менеджмента в профессиональной деятельности;
основные требования организации труда при ведении технологических процессов;
трудовое законодательство;
права и обязанности работников в сфере профессиональной деятельности;
законодательные акты и другие нормативные документы, регулирующие правовое положение граждан в процессе профессиональной деятельности.
Целью оценки результатов деятельности по профессиональному модулю является определение уровня сформированности общих и профессиональных компетенций:
ПК 3.1 Осуществлять текущее и перспективное планирование и организацию производственных работ на нефтяных и газовых месторождениях.
ПК 3.2 Обеспечивать профилактику и безопасность условий труда на нефтяных и газовых месторождениях.
ПК 3.3 Контролировать выполнение производственных работ по добыче нефти и газа, сбору и транспорту скважинной продукции.
ОК 5. Использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности;
ОК 6. Работать в коллективе и в команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями;
ОК 7. Брать на себя ответственность за работу членов команды, за результат выполнения заданий;
ОК 8. Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации.
Варианты контрольной работы Вариант 1.
Общее понятие и характеристика менеджмента.
Специфика управления трудовым коллективом на различных стадиях его развития.
Проанализировать ситуацию: Руководитель компании узнал, что через две недели уходят 5 сотрудников. Компания небольшая, 15 человек, и фактически лишается целого подразделения (менеджер отдела плюс 4 сотрудника), а также кадрового обеспечения одного из направлений своего бизнеса. Компания занимается рекламной деятельностью, один из отделов работает с городскими заказчиками, второй, уходящий, – с региональными. Сам руководитель работу с регионами оценивает как более перспективную, так как в городе «давно все поделено» и «развернуться негде». По его информации, велика вероятность, что сотрудники намерены всем отделом перейти в компанию конкурента. У директора осталось еще 2 недели, чтобы попытаться отговорить сотрудников: другого выхода сохранить компанию на прежнем уровне он не видит. Вопрос: Что может предпринять директор?
