- •1. Принципы построения и функционирования логистических систем
- •2.Взаимодействие логистики и маркетинга
- •3.Роль логистики в развитии российских реформ
- •4Лог.Концепция“точно в срок” и базирующиеся на ней логистические системы ” тянущего” типа
- •5. Логистическая концепция «планирования потребностей / ресурсов» и базирующиеся на ней логистические системы “ толкающего” типа.
- •6. Логистическая концепция “тощего производства”
- •7.Сущность и задачи транспортной логистики
- •8.Специфика логистического подхода к организации транспортных процессов
- •9.Логистический подход к проектированию перевозочного процесса
- •10.Логистический подход к выбору транспортного средства
- •11.Составление маршрутов движения транспорта. Алгоритм Свира.
- •12.Общая формулировка транспортной задачи. Вид транспортной задачи
- •13 Функции менеджмента на транспорте
- •14.Методы управления предприятием
- •15.Организация и ее основные признаки
- •16.Внутренняя и внешняя среда предприятия: харакреистика, взаимосвязь элементов
- •17.Принципы управления атп
- •18. Транспортное право и транспортное законодательство
- •19.Транспортные договоры
- •20.Лицензирование автотранспортной деятельности
- •21.Претензионный порядок рассмотрения споров в связи с перевозками
- •22.Обязательное страхование на автомобильном транспорте
- •23.Страхование каско и карго
- •24.Законодательство об обеспечении безопасности дорожного движения
- •25.Экономическая сущность, состав и структура основных фондов атп
- •26.Оборотные фонды предприятия: состав, структура, особенности формирования с учетом специфики атп
- •27.Методы исчисления и факторы повышения производительности труда в сфере транспортных услуг
- •28.Особенности организации и оплаты труда водителей
- •29.Классификация эксплуатационных затрат и виды их группировки
- •30.Себестоимость как комплексный показатель деятельности транспортного предприятия. Факторы снижения себестоимости единицы транспортных услуг и их группировка.
- •31.Состав и роль отдельных элементов заработной платы. Критерии выбора формы и системы оплаты труда.
- •32.Методы и показатели оценки эффективности деятельности предприятия
- •33.Теоретические и практические подходы к определению экономического эффекта
- •34.Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •35.Расчет срока окупаемости капитальных вложений
29.Классификация эксплуатационных затрат и виды их группировки
Имеется несколько признаков классификации эксплуатационных расходов. Текущие затраты, включаемые в себестоимость, группируются с учетом их экономической природы по следующим основным экономически однородным элементам: затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных фондов; материальные затраты и прочие расходы. Различия в соотношении экономически однородных элементов затрат отражают специфику в характере производства и условиях работы предприятий связи.
Для исчисления себестоимости эксплуатационные затраты группируются по статьям расходе» (калькуляционным статьям), т.е. по их назначению. В настоящее время эта группировка затрат для предприятий связи может быть примерно следующей:
-Затраты на оплату труда (3).
-Отчисления на государственное социальное страхование (в фонды: пенсионный, соцстраха, медицинского'страхования, занятости) (Нсgt;.
-Амортизационные отчисления на полное восстановление (Ав).
-Материальные затраты (М) — всего, в том числе: материалы, топливо, запасные части.
-Электроэнергия для производственных нужд (Эл).
-Взаиморасчеты с предприятиями связи по договорам (в том числе с АО “Ростелеком” за каналы связи) (Эвр).
-Транспортные расходы Отрансп).
-Расходы на приобретение маркированной продукции (для почтовой связи) (Эмп).
-Прочие расходы (Эпроч):
-уплата процентов по краткосрочным ссудам банков и оплата услуг банка;
представительские, рекламные расходы;
расходы на маркетинговые исследования;
аренда нежилых помещений;
ремонтный фонд (в случае его образования);
некоторые виды налогов (транспортный, земельный, отчисления в дорожный фонд);
износ по нематериальным активам.
-Общехозяйственные и административно-управленческие расходы, в том числе расходы на содержание помещений, подготовку кадров, охрану труда и др.
30.Себестоимость как комплексный показатель деятельности транспортного предприятия. Факторы снижения себестоимости единицы транспортных услуг и их группировка.
Себестоимость - комплексный экономический показатель, в котором отражаются совокупные усилия АТП по управлению затратами на производство транспортных услуг.
Себестоимость принято использовать как один из основных оценочных показателей, характеризующих эффективность работы предприятия. Себестоимость включает в себя только стоимость израсходованных средств производства и труда; в нее не входит прибавочная стоимость (чистый доход). Она отражает уровень технической вооруженности и производительности труда, использования основных фондов и оборотных средств, уровень организации и управления производством.
Различают общую и индивидуальную себестоимость, плановую и отчетную.
Общую себестоимость рассчитывают по отрасли в целом и по группе предприятий (пароходств, портов, судоремонтных предприятий).
Индивидуальную себестоимость определяют по каждому предприятию, отдельным его подразделениям и видам деятельности.
Плановую себестоимость продукции исчисляют на основе прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии, технических норм использования рабочего времени, оборудования, строгого режима экономии в расходах по управлению и обслуживанию производства.
Отчетную себестоимость определяют по фактическим затратам на производство и реализацию продукции, фактические затраты могут быть ниже или выше плановых. Причинами отклонений фактических затрат от плановых могут быть улучшение или ухудшение уровня использования основных и вспомогательных материалов, основных фондов, рост производительности труда и др.
Процесс транспортировки грузов, как и всякий производственный процесс, связан с затратами живого и овеществленного труда. Размер этих затрат (в денежном выражении), приходящихся на единицу выполненной морским транспортом работы, называется себестоимостью транспортировки грузов.
Затраты на транспортировку грузов складываются из трех частей: затрат на погрузку, перевозку и разгрузку. Затраты на погрузку и разгрузку планируют и учитывают по пунктам; они входят в себестоимость погрузочно-разгрузочных работ. Затраты же, связанные с перевозкой, планируют, учитывают и включают в себестоимость перевозок.
На себестоимость влияет много различных факторов (размер партии груза, тип подвижного состава, цены на материальные ресурсы, состояние дорожного покрытия, расстояние перевозки и др.), поэтому ее величина может быть неодинакова даже для АТП, выполняющих аналогичные по характеру и объему перевозки.
Затратообразующие факторы обычно объединяют в две группы — структурные и функциональные.
Структурные — это факторы, определяющие величину затрат в связи с организационно-производственной структурой предприятия, структурой транспортных услуг и т. п.
В группу структурных затратообразующих факторов могут быть включены:
-общий объем производства транспортных услуг и их номенклатура;
-диапазон деятельности АТП, степень освоения им различных сегментов рынка транспортных услуг;
-принятые в АТП технологии перевозок и технологии технического обслуживания и ремонта автомобилей;
-комплексность услуг, предлагаемых АТП клиентам и др. Структурные факторы связаны с характеристиками потенциа ла АТП, они не отражают интенсивность его деятельности.
Функциональные факторы (в отличие от структурных) рассматривают обычно в связи с интенсивностью и особенностями деятельности АТП.
В число функциональных затратообразующих факторов можно включить:
-степень вовлечения рабочей силы (в целом и по отдельным категориям работников) в производство транспортных услуг;
-наличие в АТП системы комплексного управления качеством продукции;
-степень использования автомобилей, как активной части основных фондов, и др.
Рассуждая об особенностях управления затратами на основе информации о затратообразующих факторах, необходимо отметить следующее.
Некоторые затратообразующие факторы в АТП априорно могут рассматриваться не только как значимые, но и как ведущие. Однако возможность управленческих воздействий на них с целью минимизации затрат ограничена реально существующими условиями. Это положение относится прежде всего к такому затрато-образующему фактору, как вовлечение рабочей силы в производство транспортных услуг. Количественно степень вовлечения рабочей силы в производство оценивается трудоемкостью единицы продукции. Несмотря на высокую трудоемкость услуг, ставить сегодня вопрос о снижении средней заработной платы (см. п. 2.4.2) работников АТП нельзя, так как в настоящее время средний уровень заработной платы АТП ниже, чем в предприятиях других видов транспорта и в среднем по России.
В течение пяти последних лет средняя заработная плата работников АТП была не менее чем на 10 % ниже, чем в среднем по всем транспортным предприятиям, и почти в два раза ниже, чем по предприятиям авиационного и морского транспорта.
Таким образом, снижение абсолютной величины заработной платы (в качестве статьи расходов предприятия) может стать задачей управления затратами только в тех немногих АТП, где средняя заработная плата работников значительно превышает среднеотраслевой уровень.
