- •Проектирование информационных систем Лекция 1: Основные понятия технологии проектирования информационных систем (ис)
- •Лекция 2: Жизненный цикл программного обеспечения ис
- •Основные процессы:
- •Вспомогательные процессы:
- •Организационные процессы:
- •Лекция3 : Организация разработки ис
- •Каноническое проектирование ис
- •Типовое проектирование ис
- •Лекция 4: Анализ и моделирование функциональной области внедрения ис
- •Полная бизнес-модель компании
- •Шаблоны организационного бизнес-моделирования
- •Шаблон разработки миссии
- •Шаблон формирования бизнесов
- •Шаблон формирования функционала компании (основных бизнес-функций)
- •Шаблон формирования зон ответственности за функционал компании
- •Шаблон потокового процессного описания
- •Построения организационно-функциональной модели компании
- •Инструментальные средства организационного моделирования
- •Лекция 5: Спецификация функциональных требований к ис
- •Основные элементы процессного подхода
- •Выделение и классификация процессов
- •Референтная модель бизнес-процесса
- •Проведение предпроектного обследования предприятий
- •Результаты предпроектного обследования
- •Лекция 6: Методологии моделирования предметной области
- •Структурная модель предметной области
- •Объектная структура
- •Функциональная структура
- •Структура управления
- •Организационная структура
- •Техническая структура
- •Функционально-ориентированные и объектно-ориентированные методологии описания предметной области
- •Функциональная методика idef0
- •Функциональная методика потоков данных
- •Объектно-ориентированная методика
- •Сравнение существующих методик
- •Синтетическая методика
- •Функционально-ориентированные и объектно-ориентированные методологии описания предметной области
- •Функциональная методика idef0
- •Функциональная методика потоков данных
- •Объектно-ориентированная методика
- •Сравнение существующих методик
- •Синтетическая методика
- •Лекция 7: Информационное обеспечение ис
- •Внемашинное информационное обеспечение Основные понятия классификации технико-экономической информации
- •Кодирование технико-экономической информации
- •Понятие унифицированной системы документации
- •Внутримашинное информационное обеспечение
- •Проектирование экранных форм электронных документов
- •Информационная база и способы ее организации
- •Лекция 8: Моделирование информационного обеспечения
- •Моделирование данных
- •Базовые понятия erd
- •Метод idefi
- •Отображение модели данных в инструментальном средстве eRwin
- •Документирование модели
- •Масштабирование
- •Создание логической модели данных Уровни логической модели
- •Сущности и атрибуты
- •Типы сущностей и иерархия наследования
- •Нормализация данных
- •Создание физической модели данных
- •Правила валидации и значения по умолчанию
- •Индексы
- •Триггеры и хранимые процедуры
- •Проектирование хранилищ данных
- •Вычисление размера бд
- •Прямое и обратное проектирование
- •Генерация кода клиентской части с помощью eRwin Расширенные атрибуты
- •Генерация кода в Visual Basic
- •Создание отчетов
- •Генерация словарей
- •13. Практикум: Учебный проект: "Разработка ис предприятия оптовой торговли лекарственными препаратами"
- •Порядок выполнения практического задания
- •Краткая информация о компании "мед"
- •Видение выполнения проекта и границы проекта
- •Отчет об обследовании
- •Существующий уровень автоматизации
- •Общие требования к информационной системе
- •Описание системы учета
- •Описание справочников
- •Организационная диаграмма
- •Описание состава автоматизируемых бизнес-процессов
- •Диаграмма прецедентов компании "мед"
- •Разработка моделей бизнес-процессов предприятия оптовой торговли лекарственными препаратами Термины
- •Задание 1. Формирование физической диаграммы
- •Выполнение задания 1
- •Задание 2. Формирование списка бизнес-процессов
- •Выполнение задания 2
- •Бизнес-процесс "Планирование закупок и размещение заказов поставщикам" Общее описание бизнес-процесса
- •Задание 3. Построение диаграммы действий
- •Выполнение задания 3
- •Задание 4. Формирование таблицы операций
- •Выполнение задания 4
- •Задание 5. Формирование таблицы описания документов
- •Выполнение задания 5
- •Бизнес-процесс "Запасы-склад (приходование товара)" Общее описание бизнес-процесса
- •Задание 6. Построение диаграммы действий
- •Выполнение задания 6
- •Задание 7. Формирование таблицы операций
- •Выполнение задания 7
- •Задание 8. Формирование таблицы описания документов
- •Выполнение задания 8
- •Бизнес-процесс "Продажи" Общее описание бизнес-процесса
- •Задание 9. Построение диаграммы действий
- •Выполнение задания 9
- •Задание 10. Формирование таблицы операций
- •Выполнение задания 10
- •Задание 11. Формирование таблицы описания документов
- •Выполнение задания 11
- •Бизнес-процесс "Взаиморасчеты с клиентами" Общее описание бизнес-процесса
- •Задание 12. Построение диаграммы действий
- •Задание 13. Формирование таблицы операций
- •Задание 14. Формирование таблицы описания документов
- •Бизнес-процесс "Взаиморасчеты с поставщиками" Общее описание бизнес-процесса
- •Задание 15. Построение диаграммы действий
- •Задание 16. Формирование таблицы операций
- •Задание 17. Формирование таблицы описания документов Спецификации настроек типовой ис
- •Бизнес-процесс "Планирование закупок и размещение заказов поставщикам" Задание 18. Проектирование реализации операций бизнес-процесса в информационной системе (ис)
- •Выполнение задания 18
- •Бизнес-процесс "Запасы-склад (приходование товара)" Задание 19. Проектирование реализации операций бизнес-процесса в информационной системе (ис)
- •Выполнение задания 19
- •Бизнес-процесс "Продажи" Задание 20. Проектирование реализации операций бизнес-процесса в информационной системе (ис)
- •Выполнение задания 20
- •Бизнес-процесс "Взаиморасчеты с клиентами и поставщиками"
- •Задание 21. Проектирование реализации операций бизнес-процесса в информационной системе
Основные процессы:
приобретение;
поставка;
разработка;
эксплуатация;
сопровождение.
Вспомогательные процессы:
документирование;
управление конфигурацией;
обеспечение качества;
разрешение проблем;
аудит;
аттестация;
совместная оценка;
верификация.
Организационные процессы:
создание инфраструктуры;
управление;
обучение;
усовершенствование.
В таблице 2.1 приведены ориентировочные описания основных процессов ЖЦ. Вспомогательные процессы предназначены для поддержки выполнения основных процессов, обеспечения качества проекта, организации верификации, проверки и тестирования ПО. Организационные процессы определяют действия и задачи, выполняемые как заказчиком, так и разработчиком проекта для управления своими процессами.
Для поддержки практического применения стандарта ISO/IEC 12207 разработан ряд технологических документов: Руководство для ISO/IEC 12207 (ISO/IEC TR 15271:1998 Information technology - Guide for ISO/IEC 12207) и Руководство по применению ISO/IEC 12207 к управлению проектами (ISO/IEC TR 16326:1999 Software engineering - Guide for the application of ISO/IEC 12207 to project management).
Таблица 2.1. Содержание основных процессов ЖЦ ПО ИС (ISO/IEC 12207) |
|||
Процесс (исполнитель процесса) |
Действия |
Вход |
Результат |
Приобретение (заказчик) |
|
|
|
Поставка (разработчик ИС) |
|
|
|
Разработка (разработчик ИС) |
|
|
|
Позднее был разработан и в 2002 г. опубликован стандарт на процессы жизненного цикла систем (ISO/IEC 15288 System life cycle processes). К разработке стандарта были привлечены специалисты различных областей: системной инженерии, программирования, управления качеством, человеческими ресурсами, безопасностью и пр. Был учтен практический опыт создания систем в правительственных, коммерческих, военных и академических организациях. Стандарт применим для широкого класса систем, но его основное предназначение - поддержка создания компьютеризированных систем.
Согласно стандарту ISO/IEC серии 15288 [7] в структуру ЖЦ следует включать следующие группы процессов:
Договорные процессы:
приобретение (внутренние решения или решения внешнего поставщика);
поставка (внутренние решения или решения внешнего поставщика).
Процессы предприятия:
управление окружающей средой предприятия;
инвестиционное управление;
управление ЖЦ ИС;
управление ресурсами;
управление качеством.
Проектные процессы:
планирование проекта;
оценка проекта;
контроль проекта;
управление рисками;
управление конфигурацией;
управление информационными потоками;
принятие решений.
Технические процессы:
определение требований;
анализ требований;
разработка архитектуры;
внедрение;
интеграция;
верификация;
переход;
аттестация;
эксплуатация;
сопровождение;
утилизация.
Специальные процессы:
определение и установка взаимосвязей исходя из задач и целей.
Стадии создания системы, предусмотренные в стандарте ISO/IEC 15288, несколько отличаются от рассмотренных выше. Перечень стадий и основные результаты, которые должны быть достигнуты к моменту их завершения, приведены в таблице 2.2.
Таблица 2.2. Стадии создания систем (ISO/IEC 15288) |
||
№ п/п |
Стадия |
Описание |
1 |
Формирование концепции |
Анализ потребностей, выбор концепции и проектных решений |
2 |
Разработка |
Проектирование системы |
3 |
Реализация |
Изготовление системы |
4 |
Эксплуатация |
Ввод в эксплуатацию и использование системы |
5 |
Поддержка |
Обеспечение функционирования системы |
6 |
Снятие с эксплуатации |
Прекращение использования, демонтаж, архивирование системы |