Введение……………………………………………………………………………...4

Глава 1. Анализ существующих моделей и ролевых функций менеджера по антикризисному управлению………………………………………………………….8

1.1 Понятие антикризисного управления и менеджера антикризисного управления ……………………………………………………………………………………8

1.2 Модели менеджера антикризисного управления…………………………….12

1.3 Ролевые функции менеджера по антикризисному управлению ……………15

Глава 4. Рекомендации по выводу предприятия из кризисного положения…………………………………………………………………………………...79

………………………………………………………………….87

4.3 Роль  внешнего менеджера антикризисного управления в выводе предприятия из кризиса……………………………………………………………………...91

Заключение……………………………………………………………………….…97

Список литературы…………………………………………………………….….103

Антикризисный менеджмент как специфический вид управленческой             деятельности с жесткими граничными параметрами и узко направленной             целевой ориентацией подлежит оценке с точки зрения эффективности.

Согласно целевой установке, итоговым результатом антикризисного             менеджмента должен быть переход организации (фирмы) в состояние             равновесного (сбалансированного) функционирования на более высоком,             нежели в предкризисный период, уровне экономического качества.

Причем если для «внешнего» управления (в основном финансового             менеджмента) итоговой целью являются расчеты с кредиторами (в том             числе налоги и т.п.) и персоналом (зарплата и т.п.), то для  «внутреннего» управления (в основном производственного менеджмента) главной целью является достижение финансово-экономического баланса как результата совершенствования производственно-экономической системы. Если в первом случае антикризисное управление, как правило,  не имеет продолжения в производственной деятельности, то во втором - успешный его результат является базой для дальнейшего прогрессирующего функционирования промышленной фирмы.

Такая дифференциация конечных целевых установок «внешнего» и             «внутреннего» антикризисного управления производственной фирмой             распределяет и промежуточные цели («флаги») в деятельности соответствующих антикризисных управляющих («кризменеджеров»)[34].

Организацию трудового коллектива на преодоление кризиса осуществляет управленческий аппарат (определенным образом организованные управленческие работники), возглавляемый генеральным менеджером. Эта совокупность - лидера и аппарата - представляет собой достаточно целостный, сравнительно автономный организм, функционирующий как системное образование и развивающийся по определенным закономерностям.

Специфической особенностью управленческого аппарата является             двойственность его функции, которая заключается в том, что он выступает и как разработчик, и как исполнитель антикризисной программы. Причем в условиях организационного стресса обе эти составляющие управленческой функции довольно сильно сближаются по содержанию и времени осуществления, представляя собой единый процесс экспресс-оценки ситуации, быстрого реагирования на изменения, планирования и организации мероприятий по ее развитию в нужном  направлении.

Для работы в интенсивном режиме, изобилующем форс-мажорными             ситуациями, требуется высокий интеллектуальный и организационный             уровень менеджеров, их сплоченность в мобильную группу быстрого             реагирования (моторинг, решения) и энергичных действий.

Необходимость организационного единства генерального менеджера             (единоличного исполнительного органа) с управленческими работниками             (штабными и линейными) тем не менее предполагает целесообразное             разделение между ними управленческих функций и ответственности. Это             особенно важно в условиях организационного стресса, когда четкое распределение ролей обеспечивает быстрое прохождение управленческих команд, предметный контроль исполнителей. Должностное дистанцирование позволяет оперативно решать кадровые вопросы, осуществлять перестановки, увольнения, назначения руководителей разного уровня, без длительных согласительных процедур, на которые в кризисный период нет времени.

Это требует специфических функций, форм и методов работы             управленческого аппарата и генерального менеджера, совершенствования             технологии их взаимодействия.

 Главной целью менеджера  кризисной фирмы и ее управленческого             аппарата является преодоление организационного стресса и выход на             новый, более высокий, уровень эффективности производства. По этому             показателю и должна оцениваться результативность антикризисного  менеджмента[49].

Первая в РФ программа подготовки специалистов по антикризисному             управлению предприятием была принята в июне 1994 г. Ее авторами были             специалисты Федерального управления по делам о несостоятельности             (банкротства) Высшей школы приватизации и предпринимательства,             Центра инвестиций, оценки недвижимости и бизнеса Академии народного             хозяйства при Правительстве РФ. При подготовке этой программы впервые в экономическую терминологию было введено понятие   «антикризисный управляющий»[50]. Этот термин объединяет как  специалистов, работающих с несостоятельными предприятиями (банкротами) в рамках судебных процедур (конкурсные и арбитражные управляющие), так и специалистов, работающих с неплатежеспособными предприятиями, имеющими неудовлетворительную структуру баланса в рамках досудебных процедур (управляющие предприятием-должником по договору подряда).

Исходя из малой разработанности темы, ограниченности публикаций, которые в основном направлены на описание деятельности кризисного предприятия, вывода из кризиса, но не рассматривают роль менеджера антикризисного управления как одного из основных рычагов влияние на улучшение работы в в кризисном положении, можно говорить о новизнерассматриваемых вопросов.

Актуальность темы дипломной работы обусловлена сложившейся ситуацией на рынке, когда присутствует жесткая конкуренция и выживают сильнейшие, многие предприятия терпят убытки и становятся банкротами. Умение эффективно управлять предприятием не только в нормальных, но и кризисных условиях, способность вовремя заметить проблему и решить ее- все это  весьма актуально.

Целью  данной дипломной является изучить модели и ролевые функций менеджера по антикризисному управлению.

Исходя из поставленной цели, в работе были рассмотрены следующие задачи:

·   Проанализировать существующие модели и ролевые функции антикризисного менеджера;

·   Проанализировать положение предприятия, находящегося в кризисной ситуации и определить роль менеджера по антикризисному управления в его деятельности;

·   дать рекомендации по управлению кризисным предприятиям и участию менеджера по антикризисному положения в этих мероприятиях.

Структура дипломной работы обусловлена поставленными задачами и состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы