Тема 3.3. Управленческое решение Тест на проверку усвоения материала №1

1

Обязанность менеджера - установить границы достаточно широкого пространства решений. Задачи отдельного работника – найти самый лучший способ выполнения работы.

2

Не принимайте на более высоком уровне решение, которое можно принять на более низком уровне.

3

Цель организационного решения – обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам.

4

Решение, принятое на более высоком уровне, является конкретным и лучшим, чем принятое на более низком уровне.

5

Незапрограммированное решение есть результат реализации определённой последовательности шагов или действий, подобных тем, что принимаются при решении математического уравнения.

6

К числу незапрограммированных можно причислить решения относительно того, какими должны быть цели организации, как улучшить продукцию, как усовершенствовать структуру управленческого подразделения, как усилить мотивацию подчинённых.

7

Даже в ситуации самого сложного выбора, методология принятия запрограммированных решений может быть полезна.

8

Суждение как основа организационного решения полезно, поскольку многие ситуации в организации имеют тенденцию к частому повторению

9

Главное различие между решениями рациональным и основанным на суждении заключается в том, что первое зависит от прошлого опыта

10

Информация и способность использовать её – решающие моменты в процессе принятия решений.

11

Участие в управлении часто определяют как предоставление рабочему возможности участвовать в принятии тех решений, которые его затрагивают, т.е. сделать так, чтобы его голос был услышан до того, как влияющие на него решения будут приняты.

12

Участие рабочих в принятии решений заставляет менеджеров считаться с мнением рядовых работников и принимать его во внимание при планировании изменений.

13

Предоставление возможности для участия рабочих в управлении должно приводить к утечке информации в конкурирующие организации.

14

Источником полномочий являются те, кто отдаёт приказы, или организация, а не подчинённые.

15

Менеджер знает, что принуждение к выполнению приказов посредством санкций выставляет его перед руководством эффективным лидером.

16

В организации все решения некоторым образом взаимосвязаны

17

Модель – это представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности.

18

Теория игр-метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов