Перечень рекомендуемых учебных изданий, Интернет – ресурсов, дополнительной литературы

Основные источники:

1. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2007.

2. Виханский О. С. Менеджмент: учебник для СПО / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М. : Экономистъ, 2007.

Дополнительные источники:

Виханский О.С., Наумов А.И.Менеджмент: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. – («Колледж»). – М.: Магистр, 2009. Драчева Е. Л. Менеджмент: учебник для СПО / Е. Л. Драчева, Л. И. Юликов. - М : Академия, 2006. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Учебник для ССУзов. – 11 изд., перераб. и доп., - М.: Феникс, 2010. 4. Лукичёва Л.И. Управление организацией: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Л.И. Лукичёва; под ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд., стер. – М.: Омега – Л, 2007. – 360 с. 5. Максименко Г. Б. Менеджмент : учеб. пособие / Г. Б. Максименко. - М. : ИТК "Дашков и Ко", 2007. Семенов А. К. Основы менеджмента : учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - Изд. 5-е, перераб. и доп. - М. : ИТК "Дашков и Ко", 2008. 7. Журналы: «Эксперт», «Деловые люди», «Управление персоналом», «Российский экономический журнал», «Менеджмент в России и за рубежом». 8. Мотивация и стимулирование персонала [Электронный ресурс] : Пособие для предпринимателя. Бизнес – образование: Управление персоналом. – Электрон. дан. – « Кордис & Медиа», 2006. – 1 электрон. опт. диск (CD – ROM). 9.Наука и искусство управления персоналом [Электронный ресурс] : Электрон. дан. – ТюмГу, 2004. - 1 электрон. опт. диск (CD – ROM). Организация и управление бизнесом [Электронный ресурс] : Инструменты руководителя. Электрон. дан. – Изд-во «Равновесие – Медиа», 2004. - 1 электрон. опт. диск (CD – ROM). Менеджмент организаций: электронный учебник. Учебник для вузов. [Электронный ресурс]: Электрон. дан. - - 1 электр. Опт. Диск (СД). Задания для оценки освоения учебной дисциплины

Раздел 1. Основы менеджмента

Тема 1.1. Сущность современного менеджмента Тестовая работа: Менеджер в организации

1. В чём состоят особенности управленческого труда?

2. Объясните различия между руководителями высшего, среднего и низового уровня управления.

3. Опишите процесс управленческого труда и раскройте функции менеджеров.

4. Почему менеджеры высшего уровня обязаны больше наблюдать за внешней средой, чем менеджеры низового уровня?

5. Каким требованиям должен удовлетворять менеджер?

6. Какие роли исполняет менеджер в процессе управления организацией?

Выберите правильные ответы (их может быть несколько в каждом вопросе)

7. Что всегда требуется в организации?

а) цели; б) планы; в) руководители; г) жёсткая иерархия.

8.Какое из следующих понятий сегодня является важной функцией менеджера?

а) лесть (обман); б) придирчивость; в) контроль; г) критика.

9. В организации можно выделить следующие уровни управления:

а) вторичный; б) средний; в) высший; г) низовой.

10. Какие знания и умения не являются первостепенными у менеджеров высшего уровня?

а) умение работать с людьми; б) знание техники и технологии производства; в) знание правовых основ управления; г) знание экономики предприятия.

11.Как правило, менеджеры высшего уровня вовлечены в планирование:

а) краткосрочное; б) долгосрочное; в) мелких задач; г) технической политики отдельных производств.

10. Какие из ниженазванных функций управления относятся к общим?

а) планирование; б) информирование; в) упорядочение; мотивация.

10. Функциональный руководитель – это тот, кто:

а) контролирует всю деятельность организации; б) активно участвует в производстве; в) контролирует определённую сферу деятельности; г) больше времени проводит в кабинете, чем общается с подчинёнными.

10. Подберите к каждому ключевому термину высказывание, которое наиболее точно его оценивает:

а) руководитель высшего уровня; б) руководитель среднего уровня; в) руководитель низового уровня; г) функциональный руководитель.

______________1.Александру Иванову подчиняется 15 рабочих.

______________2. Мой брат – заведующий финансовым отделом в компании.

______________3. Виктор Медведко контролирует все основные функции электровакуумного завода.

__________________ 4. Пётр Николаевич контролирует работу шести мастеров.

10. Если организация действовала успешно в условиях стабильности окружающей среды, то, как она должна действовать в условиях изменяющейся внешней среды?

а) продолжать функционировать без изменений, как и раньше; б) адаптироваться к изменениям как можно быстрее; в) пригласить консультантов со стороны; г) ужесточить имеющиеся процедуры.