2.4 Анализ внутренней среды предприятия: Анализ внутреней среды:

Сильные стороны:

1. Из-за небольшого количества работников в организации, имеется постоянное и прямое взаимодействие руководства с работниками и наоборот. Малое количество промежуточного руководящего звена, приводит к улучшению понимания и решения текущих проблем между работниками и работодателем, находящих компромиссы, решающих проблемы уже на стадии их появления.

Такой схемой управления фирма «Деловые линии» не обладает, тем самым у них есть некие сложности в манере управления внутри самой фирмы. Большое количество разного рода начальников усложняют контроль во всей организации, увеличивают сроки решения проблем, мало того их эффективность мала, по причине обязательного согласования с другими начальниками служб.

2. Возможность работников зарабатывать столько денежных средств ,сколько ему нужно и сколько он желает, так как вся работа имеет сдельный характер, либо процент от выполненной работы.

Такая схема управления так же отсутствует в «Деловых линиях», практически все работники за исключением водителей сидят на фиксированной зарплате, с полным отсутствием премиальных выплат и присутствием штрафных систем контроля, что негативно сказывается на производительности труда у работников и отсутствия энтузиазма к работе и самой идее работы в организации.

Слабые стороны:

1. Присутствие неблагонадежных работников организации, а именно проблемы с трудовой дисциплиной (систематические запои). Вследствие, не выполнение поставленных целей работодателя, по причине невозможности выполнения по состоянию психического и физического здоровья.

У прямых конкурентов «Деловые линии» подобные происшествия ликвидируют моментальным штрафом и незамедлительным увольнением.

2. Недостаточная надежность транспортных средств (седельных тягачей и полуприцепов) ввиду износа из-за длительной эксплуатации , несвоевременного обслуживания и ремонта. Наличие в парке отечественных автомобилей с невысокой надежностью.

В «Деловых линиях» преимущественно - постоянно обновляется автопарк, приобретают они новые автомобили и прицепы на замену старых. Это объясняется тем, что у них большое количество прибыли, и они могут себе это позволить. Так же есть репутация на рынке, что способствует в одобрении лизинга на транспортные средства.

5. Заключение и вывод, о проделанной работе используя выявленные отрицательные стороны и недостатки предприятия с целью улучшения качества:

Во время прохождения практики я досконально изучил предприятие и установил причины его замедленного развития, отставания и невысокую производительность. Поэтому я предлагаю следующие операции по улучшению качества на предприятии.

1. Заняться усовершенствованием ремонта и технического обслуживания автомобильного транспорта применяя более эффективный технологический процесс. Это было вызвано тем, что большинство технологических операций делалось по старинке. Введение современных технологических карт позволит значительно повысить производственные мощности и эффективность труда.

2. Использовать высоко- качественные инструменты, новейшее оборудование, точные измерительные приборы, обучать и поднимать квалификацию рабочих автослесарей, акцентировать внимание на технологический подход к выполняемым работам, контролировать проделанную работу.

3. Поддерживать дисциплину в коллективе, прививать чувство ответственности и необходимости данного работника в этой организации. Вводить систему премий и поощрений. Проводить культурные, спортивные, кооперативные мероприятия в рабочее время. Прививать отказ от курения и от злоупотребления алкоголем. Так как все выше перечисленные обстоятельства имеют место быть и в ходе которых возникают уменьшение производительности труда, частые прогулы, нарушение транспортной дисциплины ну и все это в комплексе влечет за собой большие убытки и отставание всего предприятия в целом.