Тема 6. Организационные структуры управления проектами на предприятиях железнодорожного транспорта

1. Более эффективной организационной структурой управления проектом с точки зрения сокращения горизонтальных связей, ускорения принятия решений и повышения ответственности за их выполнение является…

+а) матричная к

б) координационная

в) централизованная

2. Элементами организационной системы управления проектом являются:

+а) модель функций управления проектом

+б) информационно - технологическая модель управления проектом

в) модель обязанностей, прав и ответственности

г) информационно – логическая модель коммуникационной системы проекта

3. Функциональная структура – это … +а) совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия б) временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации) в) структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства – вертикальное (управление функциональными и линейными структурными подразделениями) и горизонтальное (управление проектами)

4. Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры – это… +а) матричная б) функциональная в) линейно-функциональная г) дивизиональная

5. Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту – это… а) инвестор б) спонсор +в) контрактор (подрядчик) г) лицензиар д) конечный потребитель результатов проекта

6. Участники проекта – это … +а) физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта б) конечные потребители результатов проекта в) команда, управляющая проектом г) заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта

7. Организационная структура – это … +а) совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними б) команда проекта под руководством менеджера проекта в) организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект г) документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации

8. Трудовые ресурсы не включают…

a) людей 

+б) издержки

в) машин 

г) оборудование 

9. Какой параметр не описывает трудовые ресурсы…

+a) издержки

б) стандартная ставка 

в) ставка сверхурочных 

г) затраты на использование 

10. Максимальное количество единиц доступности устанавливает…

a) максимальное количество рабочих, доступных для выполнения работ в данном проекте 

+б) максимальный процент рабочего времени, которое ресурс может ежедневно выделять для выполнения работ данного проекта

в) минимальный процент рабочего времени, которое ресурс может ежедневно выделять для выполнения работ данного проекта

11. Материальные ресурсы позволяют моделировать…

+a) потребность в материалах и затраты на них

б) оплату заказчиков 

в) оплату работ по проекту 

12. Предназначение затратного ресурса…

a) рассчитать затраты по проекту 

+б) связать определенный тип затрат с одной или несколькими задачами

в) рассчитать затраты на трудовые ресурсы 

13. Функциональная структура – это ...

+а) совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия

б) все подразделения предприятия, которые подчинены директору предприятия

14. Видом организационной структуры управления проектом не является…

а) функциональная

б) матричная

+в) стратегическая

г) проектная

15. Недостатком функциональной структуры управления проектом является…

а) стимулирует функциональную изолированность

б) способствует технологичности выполнения работ в проекте

+в) увеличивает количество взаимодействий между участниками проекта

г) снижает беспокойство членов проектной команды по поводу карьеры по окончанию проекта