Тема 3. Управление проектами на железнодорожном транспорте

1. Управление проектом представляет собой …

а) процесс руководства формированием и развитием команды проекта на всех фазах его жизненного цикла

+б) процесс руководства людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта на основе применения современных методов, средств и технологий для достижения определенных в проекте результатов

в) обоснование, планирование, мониторинг, контроль и регулирование выполнения проектных работ

2. Окружение проекта – это … +а) среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта

б) совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта

в) группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей

г) местоположение реализации проекта и близлежащие районы

3. Управление проектом является необходимым:

а) в условиях отсутствия требований к качеству проектных работ, промежуточных и конечных результатов

б) в условиях свободной конкуренции на рынке продукции, являющейся будущим результатом проекта

+в) в условиях инфляции и возрастания стоимости

+г) в условиях дефицита и ограниченности средств и ресурсов

4. Из указанных групп НЕ принято разделять процессы управления проектом на…

а) процессы закрытия

б) процессы контроля

в) процессы выполнения

+г) процессы прогнозирования

д) процессы планирования

е) процессы инициации

5. К общим критериям эффективного управления проектом относятся:

а) незначительные нарушения текущей работы организации за рамками проекта

б) максимальный согласованный объем изменений в предметной области проекта

+в) соблюдение требований к качеству результатов

+г) завершение проекта в установленные сроки и в рамках бюджета

6. Контекст управления проектом включает в себя:

+а) предметную область проекта

+б) участников проекта

в) методы управления проектом

г) участников проекта

д) функции управления проектом

7. К базовым функциям управления проектом относятся:

а) управление риском

б) управление контрактами

+в) управление стоимостью проекта

+г) управление качеством проект

8. К методу определения продолжительности проектных работ, основанном на нормальном законе распределения их длительности как случайной величины относится…

а) метод аналогов

+б) вероятностный метод

в) нормативно-расчетный метод

9. Исходной информацией для контроля изменений предметной области проекта являются:

+а) структурная декомпозиция проектных работ

б) календарный план проектных работ

+в) запросы на изменения предметной области проекта

10. Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения – это… +а) социальные и инвестиционные б) экономические и инновационные в) организационные и экономические

11. Ключевым преимуществом управления проектами является… +а) экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления б) возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта в) возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта г) формирование эффективной команды по реализации поставленной цели

12. Веха – это … а) набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта б) полный набор последовательных работ проекта +в) ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации

13. Стратегия проекта – это … а) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения +б) направления и основные принципы осуществления проекта в) получение прибыли г) причина существования проекта

14. Формирование концепции проекта включает в себя: +а) анализ проблемы и потребности в проекте +б) сбор исходных данных +в) определение целей и задач проекта г) разработка концепции по отдельным функциям управления проекта д) организация и контроль выполнения работ е) утверждение окончательного бюджета проекта ж) подписание контрактов и контроль за их выполнением

14. Расставьте в правильной последовательности процессы определения целей и задач а) Формулирование б) Структурирование в) Согласование г) Фиксация

14. Концепция проекта:

+а) должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др. +б) обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров +в) утверждается в завершении фазы инициации проекта г) обязательно содержит сводный календарный план проектных работ д) обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта е) обязательно должна содержать концепции по управлению коммуникациями, поставками и контрактами

14. Анализ и регулирование изменений в проект включает: +а) обзор и анализ динамики изменений в проекте +б) текущую оценку изменений в проекте и достигнутых в связи с этим результатов +в) корректирующие действия г) заключительный отчет о фактических изменениях в проекте д) формирование архива изменений в проекте е) формирование концепции управления изменениями в проекте

18. Сфера проектного управления рассматривает… 

a) ресурсы 

б) качество предоставляемого продукта 

в) стоимость, время проекта 

+г) обоснование инвестиций

д) риски 

19. Жизненный цикл проекта – это…

a) стадия реализации проекта 

б) стадия проектирования проекта 

в) временной промежуток между моментом обоснования инвестиций и моментом, когда они окупились 

+г) временной промежуток между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения

д) временной промежуток между моментом получения задания от заказчика и моментом сдачи проекта заказчику 

20. Управляемыми параметрами проекта не являются…

a) объемы и виды работ 

б) стоимость, издержки, расходы по проекту 

в) временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ и этапов проекта, а также взаимосвязи между работами 

г) ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, а также ограничения по ресурсам 

д) качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта

+е) принципы и методы оценки эффективности реальных инвестиций

21. К методам структуризации проекта сводиться … 

a) горизонтальное и вертикальное планирование 

б) горизонтальное планирование и планирование «сверху-вниз» 

в) вертикальное планирование и планирование «снизу-вверх» 

г) вертикальное планирование и планирование «сверху-вниз» 

+д) планирование «сверху-вниз» и «снизу-вверх»

е) планирование «сверху-вниз», «снизу-вверх», горизонтальное и вертикальное планирование 

22. Структурное планирование не включает в себя… 

a) разбиение проекта на совокупность отдельных работ, выполнение которых необходимо для реализации проекта 

б) структуризация последовательности работ 

в) оценка временных характеристик работ 

г) оценка длительностей работ 

+д) назначение ресурсов на задачи

23. Какие ресурсы не используются в MS Project: 

a) трудовые 

б) материальные 

в) затратные 

+г) производственные

24. Основной результат стадии разработки проекта

+а) сводный план осуществления проекта

б) концепция проекта

в) достижение цели и получение ожидаемого результата проекта

г) инженерная проектная документация

25. Для задач с фиксированным объемом ресурсов не справедливо…

a) при изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется 

+б) при изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется

в) при изменении длительности пересчитываются трудозатраты, но объем ресурсов не меняется 

26. Для задач с фиксированной длительностью не справедливо…

+a) при изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется 

б) при изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется

в) при изменении длительности пересчитываются трудозатраты, но объем ресурсов не меняется 

27. Для задач с фиксированными трудозатратами не справедливо…

a) при изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется 

б) при изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется

+в) при изменении длительности пересчитываются трудозатраты, но объем ресурсов не меняется 

28. Для назначения материальных ресурсов необходимо ввести…

a) только общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом 

б) только скорость его потребления в заданный временной интервал 

+в) общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом и скорость его потребления в заданный временной интервал 

г) общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом или скорость его потребления в заданный временной интервал

29. Базовый план образуется…

a) самостоятельно 

б) из фактического плана 

+в) из текущего плана

г) как разность между фактическим и текущим планом 

30. Метод, для которого вычисления реальных сроков задач, вероятность достижения сроков является величиной постоянной – это…

a) метод критического пути 

+б) метод Перт

в) метод моделирования Монте-Карло 

31. Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом следующих признаков…

а) неограниченная протяженность во времени

+б) направленность на достижение конкретных целей

в) обособленное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий

32. Основное отличие проекта от производственной системы заключается в том, что…

а) проект является неоднократной, циклической деятельностью

+б) проект является однократной, не циклической деятельностью

в) принципиальных отличий нет

33. С точки зрения системного подхода проект – это…

а) документально оформленный план сооружения или конструкции

б) группа элементов, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей

в) некоторая задача без определенных данных и результатов, которая должна быть решена в максимально возможный короткий срок времени

+г) процесс перехода из исходного состояния в конечное – результат при участии ряда ограничений и механизмов

34. При реализации проекта существуют ограничения:

а) культурологические

+б) логистические

+в) время

+г) нормативно-правовые

+д) финансовые

е) исследование ситуации и развития компании

35. Основные функций проектного менеджмента:

+а) ответственность за возникшие изменения

б) устойчивый круг задач

в) успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов

+г) ответственность за пакет межфункциональных задач

+д) преобладание нестандартной деятельности

36. Целью проектного анализа является…

а) определение наличия альтернативных технических решений

б) оценка финансовой реализуемости проекта

в) составление бюджета проекта

+г) определение результатов (ценности) проекта

д) стратегический анализ проектного окружения

37. Одним из видов проектного анализа является:

а) ситуационный

+б) организационный

+в) экологический

+г) финансовый

д) технологический

е) политический

38. Оценка проекта с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом является задачей проектного анализа…

а) социального

+б) коммерческого

в) ситуационного

г) технологического

д) экономического

39. Функции управления делятся на основные и ...

+а) обеспечивающие

б) необходимые

в) второстепенные

г) дополнительные

40. Окружение проекта – это ...

+а) среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта

б) параметры, определяемые с помощью ПЭСТ-анализа

41. Задачи, которые включает формирование концепции проекта:

+а) анализ проблемы и потребности в проекте

+б) сбор исходных данных

+в) определение целей и задач проекта

+г) разработка концепции по отдельным функциям управления проекта

д) организация и контроль выполнения работ

е) утверждение окончательного бюджета проекта

ж) подписание контрактов и контроль за их выполнением

42. Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является ...

+а) санкционирование начала проекта

б) финансирование проекта

в) архивирование проектной документации и извлеченные уроки

43. Расставьте в правильной последовательности в иерархической структуре цели и задачи

1а) миссия

2б) стратегическая цель

3в) тактические цели

4г) оперативные задачи

44. Цель проекта – это …

+а) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения

б) направления и основные принципы осуществления проекта

в) получение прибыли

г) причина существования проекта

45. Непосредственное инициирование проекта включает в себя:

+а) принятие решения о начале проекта

+б) определение и назначение управляющего проектом

+в) принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта

г) анализ проблемы и потребности в проекте

д) сбор исходных данных

е) организация и контроль выполнения работ

ж) утверждение окончательного сводного плана управления проектом

46. Стратегия проекта – это …

а) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения

+б) направления и основные принципы осуществления проекта

в) получение прибыли

г) причина существования проекта

47. Расставьте в правильной последовательности процессы определения целей и задач:

1а) формулирование

2б) структурирование

3в) согласование

4г) фиксация

48. Критерии, которым должна соответствовать SMART-цель:

+а) цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели

+б) цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами

+в) должна быть определена дата достижения цели

г) цель должна быть сформулирована в одном предложении

д) цель должна включать в себя перечень ответственных за ее достижение

49. Концепция проекта:

+а) должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.

+б) обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров

+в) утверждается в завершении фазы инициации проекта

г) обязательно содержит сводный календарный план проектных работ

д) обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта

е) обязательно должна содержать концепции по управлению коммуникациями, поставками и контрактами

50. Инновационные проекты отличаются ...

+а) высокой степенью неопределенности и рисков

б) это венчурные проекты

51. Цель проекта – это ...

+а) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения

б) SMART-цели проекта

52. Соотнесите фазы проекта и цели оценки инвестиционного проекта:

1. Принятия решения об инвестировании а	а) Инициация проекта
2. Разработки оптимальной схемы инвестирования б	б) Разработка проекта
3. Промежуточная оценка проекта, с целью принятия решения о дальнейшем инвестировании в	в) Реализация проекта
4.Финальная оценка результатов проекта г	Г) Завершение проекта

53. Критерии, которым должна соответствовать SMART-цель:

+а) цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели

+б) цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами

в) дата достижения цели не определяется, главное, чтоб она соответствовала миссии

+г) должна быть определена дата достижения цели

54. Основной результат стадии разработки проекта – это…

+а) сводный план осуществления проекта

б) бизнес-план проекта

в) грамотно составленная организационная структура

55. Составляющие стадии реализации проекта: +а) организация и контроль выполнения проекта

+б) анализ и регулирование выполнение проекта в) ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком г) документирование и анализ опыта выполнения данного проекта д) формирование концепции проекта

56. Анализ состояния и обеспечение качества в проекте включает:

а) контроль качества в проекте б) формирование отчетов для оценки выполнения качества +в) процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям +г) формирование списка отклонений +д) определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте

57. Анализ и регулирование выполнения проекта по стоимости включает:

а) распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте

б) введение в действие системы управления стоимостью и финансированием в проекте

в) учет фактических затрат в проекте

+г) анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета

+д) прогнозирование состояния выполнения работ проекта по стоимости

+е) принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом

58. Организация и осуществление контроля качества в проекте включает:

+а) контроль качества в проекте

+б) формирование отчетов для оценки выполнения качества

в) процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям

г) формирование списка отклонений

д) определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте