- •«Управление инвестиционными проектами в градостроительстве»
- •«Городского строительства и хозяйства»
- •Тема 1. Сущность управления проектами
- •Основные понятия и определения Проект
- •Окружение проекта
- •Управление проектом
- •Методы управления проектами
- •Тема 2. Жизненный цикл проекта
- •Прединвестиционная фаза
- •Инвестиционная фаза
- •Эксплутационная фаза
- •Разработка концепции проекта
- •Оценка жизнеспособности проекта
- •Планирование проекта
- •Разработка технических требований
- •Выбор и оформление земельного участка
- •Эскизное проектирование
- •Контрактная фаза
- •Фаза реализации проекта
- •Разработка концепции проекта
- •Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта
- •Исследование инвестиционных возможностей
- •Критерии приемлемости проекта
- •Декларация о намерениях
- •Предпроектное тэо и оценка проекта
- •Тема 3. Управление разработкой проекта
- •Планирование проекта
- •Общие принципы планирования проекта
- •Процессы планирования
- •Планирование предметной области проекта
- •Структурная декомпозиция работ, определяющая всю предметную область проекта. Работа, не входящая в сдр, находится за пределами предметной области проекта Планирование стоимости в проекте
- •Разработка сводного плана управления проектом
- •Прогнозирование и определение риска и его оценка
- •Контрактная работа по проекту
- •Планирование поставок и закупок
- •Структура задач материально-технической подготовки проектов
- •Подрядные торги
- •Виды торгов
- •Подготовка торгов
- •Представление предложений участниками торгов
- •Оценка оферт и выбор победителя подрядных торгов
- •Подписание контракта
- •Виды договоров и контрактов
- •1. По предмету договора:
- •2. По способу определения цены контракта:
- •3. По характеру организации инвестиционного процесса:
- •Обеспечение качества проекта
- •Организация управления качеством
- •Тема 4. Управление рисками проекта
- •Анализ чувствительности
- •Проверка устойчивости
- •Точка безубыточности
- •Дерево решений
- •Тема 5. Сервейинг
- •1 Сущность, принципы и виды управления недвижимостью
- •Цели, задачи и инструменты системы Сервейинг
- •3 Государственное регулирование управления недвижимостью
- •Тема 6 Особенности инвестиционно-градостроительного развития территорий
- •1. Методы оценки территории
- •2. Методика расчета функциональной приоритетности территории на основе результатов комплексной оценки
- •Тема 7 Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Критерии эффективности инвестиционных решений
Тема 7 Оценка эффективности инвестиционных проектов
Как только появилась идея, отвечающая целям проекта, ее необходимо подвергнуть предварительной экспертизе и исключить из дальнейшего рассмотрения в случае неприемлемости.
Получение общей оценки целесообразности реализации проекта является целью проектного анализа. Полученные в результате проектного анализа данные используются в дальнейшем для составления бизнес-плана и ТЭО инвестиций. Важно понять, что сравнивать нужно ситуацию "с проектом" с ситуацией "без проекта", а не (как это было принято в традиционной советской экономике) ситуацию "до проекта" с ситуацией "после проекта".
Основными формами проектного анализа являются экономический и финансовый анализы. Финансовый анализ – проверка проекта на жизнеспособность в финансовом отношении, изучение вопросов возмещения затрат на реализацию за счет пользователей. Анализ финансового состояния рассматривает проект с позиции его владельца, а также с точки зрения инвестора, финансирующего проект. Экономический же анализ со своей стороны рассматривает проект с позиции общества в целом. В этом случае получаемые от проекта доходы включают доходы владельца проекта, выгоды для потребителей результатов проекта, которые владельцы проекта не получают, а также выгоды и потери всех остальных.
Кроме того, методология Проектного анализа предлагает производить оценку результатов и стоимость проекта по следующим позициям:
Технический анализ, позволяющий ответить на вопрос, является ли проект технически обоснованным. В рамках технического анализа инвестиционных проектов изучают:
технико-технологические альтернативы;
варианты местоположения;
размер (масштаб, объем) проекта;
сроки реализации проекта в целом и его фаз;
доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы и других потребных ресурсов;
емкость рынка для продукции проекта;
затраты на проект с учетом непредвиденных факторов;
график проекта.
Коммерческий анализ. Задача коммерческого анализа — оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом. В самом общем виде решаемые при этом задачи можно свести к трем:
маркетинг;
источники и условия получения ресурсов;
условия производства и сбыта.
Экологический анализ – влияние проекта на окружающую среду. Задачей экологического анализа инвестиционного проекта является установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом как в инвестиционный, так и в постинвестиционный период, а также определение мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого эффекта.
Требования к оценке воздействия хозяйственной деятельности предприятия на отдельные компоненты окружающей среды изложены во «Временной инструкции по экологическому обоснованию хозяйственной деятельности в предпроектных и проектных материалах».
Организационный анализ – возможность организации, отвечающей за проект, осуществить проект и руководить его эксплуатацией. Основными задачами организационного анализа являются:
определение задач участников проекта применительно к действующему законодательству и подзаконным актам (инструкциям, регламентам и пр.);
оценка сильных и слабых сторон участников проекта с точки зрения материально-технической базы, квалификации, структур, финансового положения;
оценка возможного влияния законов, политики и инструкций на судьбу проекта — особенно в части защиты окружающей среды, заработной платы, цен, государственной поддержки, внешнеэкономических связей;
разработки мер по устранению слабых сторон участников проекта, выявленных в процессе анализа, а также снижению отрицательного воздействия окружения проекта (законы, политика, инструкции);
разработка предложений по совершенствованию вышеупомянутых организационных факторов, влияющих на эффективность проекта.
Социальный анализ – приемлемость проекта в социальном и культурном отношениях. Целью социального анализа является определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей. Основными видами социальных результатов проекта, подлежащих отражению в расчетах эффективности, являются:
изменение количества рабочих мест в регионе;
улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников;
изменение условий труда работников;
изменение структуры производственного персонала;
изменение надежности снабжения населения отдельными видами товаров;
изменение уровня здоровья работников и населения;
экономия свободного времени населения.
Отличительным свойством предлагаемого исследования и обоснования проектов является то, что проектный анализ позволяет выработать единое мнение о проекте и приобщить к его целям и задачам различные группы лиц. Привлечение имеющих различные интересы участников к обсуждению проекта служит гарантией правильного решения вопросов об относительной ценности результатов проекта, т.к. многие проекты экономики приводят к непредвиденным результатам: исчезновение целых видов в живой природе и т.п.
Основные критерии приемлемости идеи проекта:
технико-технологическая осуществимость;
долгосрочная жизнеспособность;
коммерческая, бюджетная, экономическая эффективность;
экологическая защищенность;
реальность сроков выполнения;
организационно-правовая обеспеченность проекта;
приемлемость проекта в социальном аспекте для его пользователей;
гарантия политической стабильности.
