2.3.Цели и задачи «риск-менеджмента» в реализации проблемы безопасности труда и жизнедеятельности человека

В современных условиях абсолютная безопасность промышленного производства, а также трудовой и повседневной жизнедеятельности человека недостижима, всегда существует риск данных процессов.

«Риск-менеджмент» предполагает исследование риска, которое сводится к выявлению опасностей, оценке конкретных видов риска, моделированию и прогнозированию развития опасных ситуаций, анализу результатов. В данном случае важное значение имеет задача оценки эффективности и оптимальности снижения риска от того или иного вида опасности.

«Риск-менеджмент» в качестве науки управления показывает, как должен быть организован процесс обеспечения безопасности на основе нормативно-вероятностного подхода, а также действующих законодательных актов. При этом понятие «безопасность» определяется как отсутствие недопустимого риска, связанного с нанесением вреда здоровью и жизни людей. Данный подход базируется на вероятности возникновения происшествий и нанесения ущерба человеку и материальным объектам.

Безопасность обеспечивается созданием условий исключения риска с недопустимыми пределами.

Для принятия решения об обеспечении безопасности используются как количественные, так и качественные показатели риска, а также критерии обеспечения безопасности труда и технологических процессов.

В соответствии нормативно-вероятностного подхода под риском понимается ожидаемая частота возникновения опасностей определенного класса или размер возможного ущерба от нежелательного события, или некоторая комбинация этих величин.

Поэтому понятие «риск» переводит опасность в разряд измеряемых категорий.

В научной литературе ряд трактовок раскрывает риск не только как вероятность возникновения несчастного случая, аварии или катастрофы при определенных условиях производства или окружающей среды, но и как масштаб возможных ущербов от этих событий.

Для предотвращения убытков при аварийных отказах человека и техники система «риск-менеджмента» использует механизм управления рисками на основе трех принципов:

- анализ риска, связанный с идентификацией причин убытков, обусловленный процессом декларирования безопасности опасных предприятий;

- непосредственное управление риском – контроль за причинами убытков;

- минимизация убытков.[15, с.14]

Контроль за причинами убытков является основным принципом «риск-менеджмента», который предполагает использование всех необходимых средств для уменьшения частоты или потенциальной тяжести убытков. При этом страхование промышленного риска по сути является признанием невозможности сведения до приемлемого уровня вероятности и возможных последствий аварии другими доступными средствами.

Одной из самых важных задач служит оценка существующего уровня риска промышленной аварии на предприятии. При этом все убытки не могут быть предотвращены, поскольку большинство аварий происходит по «вине» человеческого фактора. Принимая во внимание это обстоятельство, «риск-менеджмент» предлагает процедуры, которые направлены не на предотвращение, а на минимизацию прямых и косвенных убытков, к которым может привести неконтролируемое или плохо контролируемое развитие аварии.

Существующие методические подходы анализа производственных рисков позволяют выявить возможный сценарий возникновения и развития аварий, оценить частоту реализации различных сценариев этих аварий, а также оценить масштабы возможных последствий чрезвычайных ситуаций.

Нельзя эффективно управлять рисками, не проведя их идентификацию и предварительную оценку. Для решения этих задач в «риск-менеджменте» используются подходы, основанные на изучении статистики аварийности рассматриваемого предприятия, то есть производится количественный анализ риска (с использованием моделирования аварийных ситуаций)

В качестве дополнения к методам «риск-анализа» статистической информации выступают методы исследования экспертных оценок. При этом основная цель их применения находится в области качественного анализа риска. Результаты применения этого метода дают возможность представить реальную картину риска предприятия. В данном случае учитывается весь спектр опасностей производства, который остается без внимания в рамках традиционного статистического подхода к оценке риска.

При подготовке деклараций промышленной безопасности опасных производственных объектов обычно не учитываются мелкие, но относительно многочисленные инциденты, которые сопоставимы по масштабам с потерями от крупных аварий, происходящих значительно реже.

На основе метода экспертных оценок определяется интегральная экономическая характеристика производственных рисков путем расчета расходов, необходимых для восстановления производства и финансов предприятия до того состояния, в котором оно находилось до этой аварии и чрезвычайной ситуации.

Метод экспертного анализа также позволяет предотвращать не только имевшие место прецеденты несчастных случаев, но и предупреждать возникновение опасностей травматизма, исходя из оценки потенциальной возможности, реализации этой опасности, даже если подобных случаев на предприятиях ранее не наблюдалось. Таким образом, метод экспертного анализа позволяет идентифицировать и ранжировать производственные опасности по их значимости и дать качественное и количественное описание риска объекта. В контексте «риск-менеджмента» из доступных путей оценки риска, метод экспертных оценок способен дать результаты в приемлемые сроки и с приемлемыми затратами ресурсов.

На основе менеджмента происходит поиск возможностей улучшения системы производственной безопасности. Для принятия решения об обеспечении безопасности используются количественные и качественные показатели риска, также критерии обеспечения безопасности. На основе «риск-менеджмента» определяется «безопасность жизнедеятельности» или «допустимый риск жизнедеятельности человека в опасной трудовой деятельности».