Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Южно-Уральский Государственный Университет»

(Национальный исследовательский университет)

Политехнический институт

Факультет «Механико-технологический» Кафедра «Технологии автоматизированного машиностроения»

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К КУРСОВОМУ ПРОЕКТУ

по дисциплине

«Методология научных исследований в производственно-технологических системах»

Проверил: доцент

П.Г. Мазеин

2017г.

Выполнил:

студент группы П-162

А.А Пущев

2017г.

Челябинск 2017

АННОТАЦИЯ

Пущев А. А. Пояснительная записка к курсовой работе по курсу «Методология научных исследований в производственно-технологических системах».– Челябинск ЮУрГУ, 2017, 23 с, библиогр. список – 5 наим.

В курсовой работе рассматривается иностранные статьи по теме дипломной работы, а именно теория ограничений системы в производственных системах.

Оглавление

Введение 4

ЧЕМ МОЖЕТ ПОМОЧЬ ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (ТОС) 6

Краткий обзор 6

Введение 6

О Теории Ограничений – TOC 7

Типичные результаты применения TOC – примеры нескольких внедрений 10

Россия ЛПК «Континенталь Менеджмент», лесопромышленная холдинговая компания 11

Индия «Fleetguard Filters Pvt Ltd», поставщик автомобильной промышленности . 12

Япония «Juntos», компания по проектированию и строительству мостов в общественном секторе 14

Великобритания «Positive Solutions» (финансовые операции) 15

Заключение 17

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 18

Введение

Теория ограничений — на сегодня наиболее цельная и эффективная методология управления любой системой в любом виде деятельности, разработанная в 1980-е годы Элияху Голдраттом и базирующаяся на поиске и управлении ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом. Основной особенностью методологии является то, что делая усилия над управлением очень малым количеством аспектов системы, достигается эффект, намного превышающий результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу или поочерёдно.

Подход теории ограничений основан на том, чтобы выявлять это ограничение и управлять им для увеличения эффективности достижения поставленной цели (для бизнеса ускорение и увеличение генерации прибыли). Где эффективность – это скорость достижения цели с минимально возможными затратами и без урезания цели по содержанию. Методологически теория ограничений включает в себя ряд логических инструментов, позволяющих найти ограничение, выявить стоящее за ним управленческое противоречие, подготовить решение и внедрять его с учетом интересов всех заинтересованных сторон. Нацеленность на конечный результат позволяет добиваться чрезвычайно быстрых результатов (для бизнеса 2-3 месяца), нацеленность на взаимовыгодные решения позволяет повышать уровень взаимодействия и мотивацию персонала. Элияху Голдратт разработал и опубликовал прикладные решения Теории ограничений для операционных процессов и управления производством, управления финансами и формирования показателей, управления проектами (разработка новой продукции, строительство), логистики и всей цепи поставок, маркетинга, всех видов продаж, управления персоналом, формирования тактики и стратегии развития системы.

Среди предлагаемых теорией ограничений методов — набор правил проверки логичности утверждений[⇨] о работе организации и причинно-следственных связей между ними, алгоритмы построения причинно-следственных диаграмм, метод «барабан — буфер — верёвка», а также метод критической цепи для управления проектами.

ОБЗОР СТАТЬИ ОДЕД КОУЭН

Чем может помочь теория ограничений (тос)

Одед Коуэн Международный директор Goldratt Schools

Краткий обзор

TOC – Теория Ограничений – успешно работает и развивается уже на протяжение более тридцати лет. Тысячи компаний по всему миру приняли ее в качестве основного управленческого подхода к управлению своим бизнесом в целом, или к управлению определенным функциональным подразделением внутри организации (например, производством, логистикой, цепью поставок или проектами).

Из-за недостатка материалов на русском языке, для русскоговорящих менеджеров ТОС является относительно новым управленческим подходом. На протяжении всех этих лет я принимал активное участие в разработке и распространении ТОС, и я хочу поделиться своим опытом с русскоговорящими менеджерами. В этой статье я опишу некоторые ключевые моменты ТОС, преимущества, которые она способна дать, и показать несколько практических примеров использования ТОС, в том числе в российских компаниях.