Дополнительный материал № 2

1. Эффективность инноваций

Помимо экономической эффективности от внедрения инноваций на предприятии или в отрасли существует целый ряд других видов эффектов. Эффекты, возникающие в результате реализации нововве­дений, могут проявляться в различных направлениях (рис. 7.4).

На рис. 7.4 представлены уровни возникновения эффектов от инновационной деятельности. Выделяются два основных уровня: микро- и макроуровень. На микроуровне оценивается отдельный инновационный проект, представляющий собой создание и внед­рение нового продукта, технологии, структуры и т. п. Если оцени­вается несколько проектов, реализованных на уровне предприятия или при участии нескольких предприятий, то речь идет об оценке на макроуровне.

Промежуточной между микро- и макроуровнем является оцен­ка серии нескольких взаимосвязанных продуктовых и технологи­ческих инноваций на уровне предприятия, обеспечивающих синергетический эффект.

На рис. 7.5 представлена классификация эффектов от иннова­ционной деятельности.

Технические эффекты. Для каждого инновационного проекта определяются собственные специфические измерители техниче­ских эффектов. Например, в процессе нововведения могут быть достигнуты заданные характеристики твердости, прочности, тер­мостойкости или износостойкости материала и т. п.

Прямые технические эффекты для микропроцессорной техни­ки измеряются параметрами быстродействия и объема памяти. Объективная оценка прямых технических эффектов может быть получена лишь при участии исследователей и инженеров, которые имеют доступ к банкам данных по соответствующим областям науки и техники.

Наряду с прямыми эффектами существуют и непрямые техни­ческие эффекты. Даже если инновация не достигла запланирован­ного технического эффекта, возникают обучающие эффекты в об­ласти освоения новых технологий, методов и инструментов. Кроме того, возможно патентование отдельных технических ноу-хау и фиксация приоритетов, а также выявление слабых мест в технике ^и технологии предприятия.

Зачастую неудачные в коммерческом плане нововведения дают толчок для последующих процессов, которые протекают гораздо более эффективно за счет создания «инновационного климата», благодаря чему возможен «выход предприятия из стопора».

Экономические эффекты. Они возникают в результате реализации инновационных проектов. Не следует отождествлять оце­ночные расчеты экономической эффективности инноваций на ста­дии принятия решения и экономические результаты (эффекты) уже реализуемых инноваций.

Экономические эффекты, так же как и технические, можно разложить на прямые и непрямые. Измерение прямых эффектов производится на базе прибыли или маржинальной прибыли, уве­личения оборота и снижения издержек. Причем перечисленные экономические эффекты можно измерять как за определенный промежуток времени, так и на единицу продукции. Выбор шкалы для измерения зависит от конкретного вида инноваций. Если речь идет о продуктовой инновации, то наиболее подходящими измери­телями коммерческого успеха следует считать рост объемов про­даж и доли рынка. Эффективность технологических инноваций скорее всего следует оценивать по показателю снижения затрат на производство.

Инновации, затрагивающие весь производственный процесс, трудно измерять по показателю роста прибыли или снижения из­держек. Рационализация производственного процесса может спо­собствовать снижению объемов брака, сокращению сроков произ­водственного процесса, повышению качества продукции, а также уменьшению вредного воздействия на окружающую среду и т. д.

Непрямые экономические эффекты проявляются прежде всего в области конкуренции: снижении объемов продаж и повышении издержек у конкурентов.

Эффекты такого вида лишь в редких случаях можно выразить количественно.

Прочие эффекты находятся в системной или индивидуальной областях. Если говорить об индивидуальных аспектах измерения успеха инноваторов, то для последних важно признание в публи­кациях, получение престижных премий и т. п. Сегодня практиче­ски бесспорным показателем успеха инноваций в области продуктов и технологий является снижение вредного воздействия на окру­жающую среду. Будущее, по-видимому, принадлежит миниатюри­зации, энергосберегающим, безотходным и экологически чистым технологиям.

Гуманитарными и социальными результатами реализации новшеств можно считать создание новых рабочих мест, улучшение условий труда, формирование корпоративной культуры за счет внедрения новых методов управления.

Инновации в области совершенствования менеджмента на предприятии направлены на получение «управленческих» эффек­тов, к которым можно отнести: ускорение прохождения заказа и улучшение контроля по фазам его исполнения; «прозрачность» затрат и результатов для руководства предприятия, быструю адап­тацию к изменяющимся внешним условиям. Достижение управ­ленческих эффектов, как правило, трудно зафиксировать количе­ственно, и они проявляются в виде «шансов» и «сильных сторон» предприятия, обеспечивающих стратегический успех.