Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Otchet1.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
137.73 Кб
Скачать

Оглавление

Введение 2

Глава 1. Экономическая характеристика организации 3

АО «ДзержинскХимМаш». 3

Глава 2. Виды и состав экономических служб организации, содержание проводимой ими работы 9

Глава 3. Выполнение заданий по сбору исходных данных, необходимые для написания отчёта по практике. 10

Список литературы 16

Введение

Изначально я был устроен начальником ПТО в монтажном подразделение АО «Альтернативная Энергетика», как и АО «ДзержинскХимМаш» оба предприятия входят в группу компаний, работающих под брендом «Генерация». АО «ДзержинскХимМаш» одно из ведущих предприятий нефтехимического машиностроения России. [11]

Основным источником информации о финансовой деятельности предприятия служит бухгалтерская отчётность, которая стала публичной [10]. Отчётность предприятия в условиях рыночной экономики базируется на обобщении данных финансового учёта и является информационным звеном, связывающим предприятие с обществом и деловыми партнерами – пользователями информации о его деятельности. Центральной формой бухгалтерской отчётности является баланс. Цель производственной практики - обеспечить возможность ознакомиться с практическим опытом предпринимательской деятельности в строительстве, с основными участниками инвестиционно-строительного комплекса, основами их деятельности и видами выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг в соответствии с направлением подготовки.

Для достижения поставленной цели определены задачи:

  • закрепить теоретические знания, полученные при изучении дисциплин «Экономика предприятия», «Экономика труда», «Маркетинг», «Экономика отрасли»;

  • ознакомиться с практическими формами предпринимательской деятельности организаций;

  • изучить опыт работы отдельных участников инвестиционно-строительного комплекса и их функций в процессе создания строительной продукции;

  • ознакомиться с формами организации производства и управления на отдельных предприятиях, а также с разновидностями продукции (работ, услуг) и используемых при этом технологий предприятиями строительного комплекса;

  • систематизировать, полученный в ходе практики, информацию и представить отчёт, в соответствии с программой практики;

  • развить навыки сбора, обработки и анализа информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений.

Глава 1. Экономическая характеристика организации ао «ДзержинскХимМаш».

АО «ДзержинскХимМаш» специализируется на производстве оборудования, в том числе крупнотоннажного, для атомной, химической, нефтехимической, нефтеперерабатывающей, газоперерабатывающей, микробиологической, медицинской, пищевой и др. отраслей промышленности, производит нестандартное оборудование согласно техническим проектам заказчика. Технологический потенциал и профессиональные ресурсы завода, позволяют успешно справиться с наиболее сложными задачами, включая комплектные технологические линии для химической промышленности.

АО «Дзержинскхиммаш» производит оборудование и для внутреннего рынка, и на экспорт. Заводской речной порт обеспечивает возможность поставки в любую точку земного шара крупногабаритных аппаратов полностью в собранном виде с максимальной степенью готовности, позволяющей значительно сократить сроки монтажа.

Основное производство компании расположено в г. Дзержинске Нижегородской области.

Согласно Уставу, АО «ДзержинскХимМаш» является юридическим лицом и осуществляет деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, полученными лицензиями и иными разрешительными документами.

Устав АО «ДзержинскХимМаш» содержит 19 глав:

  1. Общие положения;

  2. Фирменное наименование и место нахождение общества;

  3. Цель и предмет деятельности общества;

  4. Правовое положение общества;

  5. Ответственность общества;

  6. Филиалы и представительства;

  7. Уставный капитал;

  8. Акции общества;

  9. Размещение акций и иных эмиссионных ценных бумаг;

  10. Приобретение обществом размещенных акций;

  11. Дивиденды;

  12. Структура органов общества;

  13. Общее собрание акционеров;

  14. Совет директоров общества;

  15. Исполнительный орган общества;

  16. Ответственность членов совета директоров и исполнительного органа общества;

  17. Ревизионная комиссия;

  18. Фонды общества. Учёт и отчетность;

  19. Предоставление обществом информации акционерам.

Целью общества является извлечение прибыли. Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

  • Проектирование, разработка, изготовление, ремонт, обследование, экспертиза, эксплуатация, реализация оборудования (в т.ч. подъёмных сооружений) для атомной, нефтяной, газовой, химической, целлюлозно-бумажной, микробиологической, медицинской, пищевой, зерноперерабатывающей, лесной, лёгкой, строительной, энергетической и других отраслей промышленности, магистрального трубопроводного транспорта;

  • Производство строительных материалов, конструкций и изделий;

  • Разработка и производство товаров народного потребления;

  • Производство полуфабрикатов и заготовок;

  • Научно-техническая деятельность, подготовка кадров;

  • Купля-продажа автомобилей, автосервис, транспортные услуги;

  • Консультативные услуги;

  • Заготовка, переработка и реализация лома чёрных и цветных металлов;

  • Внешнеэкономическая деятельность;

  • Торгово-посредническая деятельность;

  • Маркетинговая деятельность;

  • Лизинговые операции, производство оборудования оснастки для предприятий всех форм собственности;

  • Разработка и проведение рекламных мероприятий, участие в международных выставках, а также организация выставок;

  • Ведение оптовой торговли, выполнение заказов по реализации товаров, услуг как внутри РФ, так и за её пределами;

  • Конструирование и изготовление оборудования для использования атомной энергии;

  • Ведение розничной торговли;

  • Выполнение работ по строительству объектов;

  • Осуществление внутренних международных перевозок;

  • Производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;

  • Лечебно-оздоровительная, образовательная, спортивная, культурно-просветительская и другие виды деятельности социальной направленности.

Организация вправе осуществлять другие соответствующие его целям виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

Организация имеет самостоятельный баланс, расчетные счета в банках, обладает обособленным имуществом, находящимся в собственности, имеет печать со своим наименованием.

Организация отвечает по своим обязательствам находящимися в его собственности имуществом и денежными средствами.

Имущество Учреждения формируется за счет:

- вкладов в уставный капитал участников общества;

- иных источников, не противоречащих законодательству.

Управление АО «ДзержинскХимМаш» осуществляет управляющая компания ПГ «Генерация», который назначает единоличным исполнительным органом – Учредителем общества.

Основные характеристики деятельности АО «ДзержинскХимМаш»

Показатель

Характеристика

1. Организационно-правовая форма.

Общество с ограниченной ответственностью (АО).

2. Виды деятельности.

29.23.1 – Производство теплообменных устройств, промышленного холодильного оборудования и оборудования для кондиционирования воздуха; производство оборудования для фильтрования и очистки газов;

29.24.4 – Производство оборудования, не включенного в другие группировки, для обработки веществ с использованием процессов, предусматривающих изменение температуры среды;

37.10.1 – Обработка отходов и лома черных металлов;

37.10.21 – Обработка отходов и лома цветных металлов, кроме драгоценных;

51.57 – Оптовая торговля отходами и ломом;

52.12 – Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;

55.51 – Деятельность столовых при предприятиях и учреждениях;

60.24.2 – Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта;

61.20.1 – Деятельность внутреннего водного пассажирского транспорта;

61.20.2 – Деятельность внутреннего водного грузового транспорта;

70.20.2 – Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества;

85.11.2 – Деятельность санаторно-курортных учреждений.

3. Структура и форма управления

Соответствует масштабам организации, закреплена в локальных нормативных актах, вносятся корректировки в соответствии с изменениями в структуре.

Комплекс факторов, влияющих на деятельность аудируемого лица

Факторы

Оценка факторов

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ

1. Рынок (сезонность)

Спрос на реализуемое оборудование не стабильный, хотя и налажены каналы сбыта с постоянными заказчиками, может наблюдаться некоторая задержка извлечения прибыли за счёт увеличения сроков монтажа (при шефмонтаже).

2. Конкурентные показатели: стоимость, качество и сроки изготавливаемой продукции

Цены, качество и сроки, предлагаемые организацией являются конкурентоспособными на занимаемом рынке сбыта.

3. Изменение налогового законодательства

Изменения в учете по причине изменения налогового законодательства своевременно закрепляются в учетной политике.

4. Уровень зарплаты по отрасли

Уровень заработной платы анализируемой организации соответствует среднему уровню по отрасли.

5. Нехватка или избыток работников определенной профессии

Имеется недостаток кадров рабочих профессий.

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ

1. Зависимость от поставщиков

Имеется перечень стабильных поставщиков, с которыми заключены договора, возможны перебои из-за не своевременной оплаты счетов по материалам.

2. Продолжительность производственного цикла

Период полного оборота активов достаточно длительный.

3. Политика инвестирования средств

Заемные краткосрочные обязательства, собственный капитал.

4. Квалификация, опыт, укомплектованность штата

Квалификация и опыт работников организации соответствуют необходимым требованиям и должностным инструкциям.

Управлением предприятия занимается генеральный директор, в его ведении находятся вопросы стратегического характера; заместители контролируют юридические, финансовые, технические, материально-технические, логистические и др. вопросы. Делегирование полномочий осуществлено по отделам через заместителей и представительства.

Технический директор подчиняется непосредственно генеральному директору и фактически управляет деятельностью компании на оперативном уровне. Он контролирует деятельность всех отделов. Вопросы движения финансовых потоков в компетенции финансового директора.

Бухгалтер отвечает за правильность ведения учета, ведет учет всех хозяйственных операций, составляет сводные и обобщающие документы, организует бухгалтерский архив, ведет расчеты с персоналом организации по оплате труда и социальному страхованию, осуществляет расчеты с финансовыми органами, банками и депонентами, составляет отчетность по труду и заработной плате.

Кассир организует систему учёта денежных средств, материальных ценностей и результатов финансовой и хозяйственной деятельности.

Общая численность сотрудников АО «ДзержинскХимМаш» на конец 2013 года составила 3300 человек.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]