1. Задачи и информационное обеспечение анализа производства и реализации продукции.

Каждая организация выпускает продукцию необходимую потребителю, если продукция качественная, пользуется у потребителя спросом, то организация может увеличить объем ее выпуска. С другой стороны, увеличение выпуска продукции способствует увеличению объема продаж.

При анализе производства и реализации продукции рассматриваются следующие объекты:

• объем производства и реализации продукции в целом;

• ассортимент продукции и ее структура;

• качет(5во продукции;

• ритмичность производства.

Для анализа производства и реализации используют:

- бизнес-планы;

- данные оперативного учета (таблицы и графики о выполнении суточного задания по производству);

• форма № П1 (статистической отчетности);

• Бух.баланс

- Отчет о финансовых результатах

-ведомость №16 «О движении готовой продукции, ее отгрузке и реализации».

Задачи анализа производства и реализации продукции:

1. оценка выполнения планового задания по выпуску продукции

и ее реализации, оценка динамики;

2. выявление причин отклонения от плана;

3. выявление неиспользованных внутрихозяйственных резервов

по увеличению объема производства и реализации;

4. разработка мероприятий по их использованию;

контроль за выполнением мероприятий.

2. Анализ динамики выполнения плана производства и реализации продукции.

Основными объемными показателями производства и реализации являются:

• готовая продукция

• товарная, валовая, реализованная продукция.

Анализ производства и реализации начинают с оценки динамики, т.е. рассмотрение базисных и цепных темпов роста.

Затем необходимо рассмотреть выполнение плана по объему производства в целом и в разрезе ассортимента.

Важное значение при анализе производства и реализации имеет выполнение договорных обязательств, т.к. это сказывается на работе торговых, транспортных и сменных организаций. 3 ходе анализа необходимо обратить внимание на выполнение обязательств по государственному заказу, по кооперированным поставкам и по поставкам на экспорт,

3. Анализ ассортимента и структуры продукции.

Большое значение при анализе производственной программы имеет анализ выпуска продукции в разрезе отдельных ее видов, т.е. анализ ассортимента.

При формировании ассортимента продукции следует учитывать:

1) спрос на нее;

2) более эффективное использование материальных, трудовых, технических и финансовых ресурсов.

Система формирования ассортимента продукции включает:

1. определение текущих и перспективных потребностей покупателей.

2. оценку уровня конкурентоспособности выпущенной продукции или планированной к выпуску.

3. изучение жизненного цикла изделия, разработка мероприятий по внедрению новых, более совершенных видов продукции, и по изъятию из производства морально устаревших и экономически неэффективных видов продукции.

4. оценку экономической эффективности и степени риска выпуска продукции в ассортименте.

Основным показателем, характеризующим выполнение плана по ассортименту, является средний процент выполнения плана по ассортименту.

% выполнения плана по ассортименту = Стоимость объема производства в счет плана/стоимость объема производства по плану *100 %

В счет плана принимают фактический выпуск продукции в пределах установленного плана.

Средний процент выполнения плана по ассортименту не может быть свыше 100 %. 100% он будет равен, если по всем видам продукции план выполнен и перевыполнен, меньше - если хотя бы по 1 виду продукции план недовыполнен.

Основными причинами невыполнения плана по ассортименту являются внутренние и внешние причины.

Внешние причины:

• изменение спроса на отдельные виды продукции;

• конъюнктура рынка;

• состояние материально-технического обеспечения;

• простои оборудования из-за внешних факторов (стихийных бедствий и т.п)

Внутренние причины:

• недостатки в организации производства;

• плохое техническое состояние оборудования, его простои;

• низкая организация труда;

• недостатки в управлении, материальном стимулировании..

Изменение объема производства отдельных видов изделий влияет на структуру ассортимента продукции, т.е. удельный вес отдельных видов

продукции в общей их стоимости влияет на ее стоимость, материалоемкость, прибыль и рентабельность.

Влияние сдвигов определенной продукции в структуре ассортимента продукции определяется путем умножения разницы между коэффициентом динамики, объемом производства в стоимостном и натуральном выражении на плановую стоимость произведенной продукции.