справочник
Бережливое производство
2007
9 Причин, почему необходимо внедрять «бережливое производство» на вашем предприятии 3
ЧТО ТАКОЕ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО» 4
ПРИНЦИПЫ 6
ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ 8
ПОТЕРИ 9
СКРЫТЫЕ ПОТЕРИ: ПЕРЕПРОИЗВОДСТВО 10
11
СКРЫТЫЕ ПОТЕРИ: ПРОИЗВОДСТВО ДЕФЕКТОВ 11
СКРЫТЫЕ ПОТЕРИ: ПЕРЕДВИЖЕНИЕ 12
СКРЫТЫЕ ПОТЕРИ: ТРАНСПОРТИРОВКА 14
СКРЫТЫЕ ПОТЕРИ: ЗАПАСЫ 15
СКРЫТЫЕ ПОТЕРИ: ИЗЛИШНЯЯ ОБРАБОТКА 16
СКРЫТЫЕ ПОТЕРИ: ОЖИДАНИЕ 17
СИСТЕМА 5 С 17
КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА TQC 33
ОБСЛУЖИВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ ТРМ 37
БЫСТРАЯ ПЕРЕНАЛАДКА SMED 42
ТЕХНОЛОГИИ АНАЛИЗА: 5 W+1H 45
ТЕХНОЛОГИИ АНАЛИЗА: 4 М. 46
ТЕХНОЛОГИИ АНАЛИЗА: VSM 47
ГЛОССАРИЙ 53
9 Причин, почему необходимо внедрять «бережливое производство» на вашем предприятии
1. Высокая себестоимость продукции.
2. Низкое качество продукции.
3. Устаревшие технологии.
4. Устаревшее оборудование.
5. Высокая энергоёмкость.
6. Высокая затратность производства.
7. Нарушение сроков поставок.
8. Нехватка квалифицированного персонала
9. Высокая конкуренция на рынке.
Приходится признать что продукция и услуги Российских предприятий того качества и той цены не только совершенно не востребованы в мире, но и зачастую перестают интересовать отечественного потребителя. 98% электроники, бытовой техники, аудио и видео аппаратуры, 57% грузового автотранспорта, 65% легкового автотранспорта, 46% продуктов питания – иностранного производства.
ЧТО ТАКОЕ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»
1. Менеджмент:
Новая философия бизнеса и управления производством, включающая и командную работу, и интенсивный открытый обмен информацией, и эффективное управление ресурсами, и абсолютную концентрацию на нуждах заказчика.
2. Мировоззрение
Определенная система взглядов, ориентирующих работника на постоянный поиск лучших процедур и методов работы, повышение культуры производства
3. Способ
Система технологий и методов, направленных на непрерывное совершенствование процессов, повышение эффективности производства и конкурентоспособности
Принципы
Принцип 1: Определение ценности каждого семейства продуктов с точки зрения клиента.
Принцип 2: Определение всех стадий потока создания ценности для каждого семейства продуктов и устранение операций, не создающих ценности.
Принцип 3: Выстраивание операций, создающих ценность, в строгой последовательности, обеспечивающей ровное движение продукта в потоке, направленном к клиенту.
Принцип 4: Создание возможности для "вытягивания" клиентами ценности из предыдущей стадии.
Принцип 5: Повторение всего процесса столько раз, сколько потребуется для достижения состояния совершенства, при котором создается абсолютная ценность и нет никаких потерь.
Бережливое производство предлагает работнику целый ряд инструментов для анализа текущего состояния и для работы над улучшением рабочего места по целому ряду направлений.
