Введение

Технология— это совокупность методологических и организационно-методических установок, определяющих подбор, компоновку, порядок действий и мероприятий. Она определяет стратегию в сфере физической культуры и спорта.

Сложные задачи по повышению эффективности физической культуры и спорта на всех уровнях предстоит решать спортивным предпринимателям и менеджерам. Естественно, что модернизировать сложившуюся систему экономических отношений в спорте, качественно улучшить параметры ее функционирования, могут лишь высококачественные подготовленные специалисты в области физической культуры и спорта.

Физкультура и спорт активно влияют на экономическую сферу жизни государства и общества: на качество рабочей силы, на структуру потребления и спроса, на внешнеэкономические связи, туризм и другие показатели экономической сферы.

Роль физкультуры и спорта наиболее ярко проявляются по нескольким направлениям:

- физическая активность и оздоровительно-массовый спорт, способствует минимизации потерь практически во всех сферах жизнедеятельности в обществе, выступают альтернативой вредным привычкам;

- выступает значимым фактором увеличения продолжительности жизни населения и позитивно влияет на увеличение трудоспособного возраста;

- является одним из основных компонентов подготовки качественных трудовых ресурсов, а следовательно и фактором обеспечения экономического роста;

- является важной сферой обширной предпринимательской деятельности, которая обеспечивает, с одной стороны, занятость многих людей в отраслях спортивной индустрии; с другой стороны пополняют федеральные и местные бюджеты за счёт налоговых поступлений.

В современных условиях развития экономики финансовый менеджмент (управление финансами) становится одной из наиболее сложных и приоритетных задач, стоящих перед управленческим персоналом любого предприятия независимо от сферы и масштабов его деятельности. С помощью финансового менеджмента предприятия выявляют огромные резервы для финансирования и организации своей деятельности и оптимизации структуры капитала.

Очевидно, что стремление к наилучшему использованию инвестиционных средств является коренной задачей инвестиционной стратегии хозяйствующего субъекта. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.

Цель работы: проанализировать технологию финансового менеджмента в ФК и С.

В ходе исследований были поставлены и решены следующие задачи:

- финансовый менеджмент в спорте;

-менеджмент в спортивных школах.

1. Финансовый менеджмент в спорте

   1. Понятия и принципы финансового менеджмента

Как это часто бывает, в молодой, только формирующейся науке нет устоявшихся определений, однозначности формулировок, точного структурирования разделов науки. На сегодня так обстоит дело и с финансовым менеджментом. В учебных и научных изданиях, экономических словарях можно встретить различные и даже противоречащие друг другу определения финансового менеджмента.

Менеджмент» (manage) - слово английского происхождения и означает «управлять». Трактовок понятия «менеджмент» существует очень много. Фундаментальный Оксвордский словарь дает ряд толкований понятию «менеджмент»:

1. Способ, манера общения с людьми;

2. Власть и искусство управления;

3. Особого рода умелость и административные навыки;

4. Орган управления, административная единица.

Считается, что спортивному менеджменту присущи четыре основные функции:

- планирование формулирует цели различных спортивных организаций и определяет программу действий, для их достижения;

- организация устанавливает формальные отношения среди плановых работ и их исполнителей, кто и что будет делать?

- руководство представляет процесс влияния на различных членов организации для решения целей, поставленных перед ней;

- анализ связывает положение организации в целом, её подразделений и отдельных работников с уровнем выполнения работы по её конечному результату. В процессе анализа оценивается исполнение.

Способы и источники финансирования спортивных организаций на развитие физической культуры и спорта выделяются государственными органами, внебюджетными фондами, муниципалитетами и образовательными структурами. Кроме того средства могут поступать по линии благотворительных организаций от отдельных меценатов и спонсоров. Многие спортивные организации осуществляют собственную предпринимательскую деятельность – издают, газеты, журналы, справочники, сувениры, и иную спортивную символику, продают права на телевизионную трансляцию и интервью, осуществляют куплю-продажу спортсменов.

Можно отметить, что источники финансирования складываются из пяти групп (рис 1).

1. Государственное финансирование, осуществляемое из федерального и местного бюджетов.

2. Самофинансирование, за счёт собственных платныых услуг и собственной предпринимательской деятельности.

3. Финансирование из внебюджетных фондов и ибразовательных учреждений.

4. Финансирование осуществляемое по линии олимпийских коммитетов и международных спортивных организаций.

5. Поступления от благотворительной деятельности, отдельных граждан и организаций.

Рис.1

1.2. Эффективное управление спортивным бизнесом

Эффективное управление начинается с формулировки целей, которые должны быть достигнуты спортивной организацией.

На стадии формулировки целей организаторам спортивного бизнеса полезно также отразить ограничения экономического, организационного и иного порядка, которые будут препятствовать развитию деятельности и увеличению конкурентоспособности. К ограничениям такого рода относятся лимитированный объём финансовых ресурсов, ограниченный выбор места расположения спортивной организации, размер помещения, недостаток квалифицированных кадров и т.д.

Очевидно, что достижение цели возможно лишь при наличии соответствующего кадрового потенциала, материальных и финансовых ресурсов, а так же контингента потребителей, болельщиков, клиентуры.

Модель эффективной спортивной организации в общем виде можно представить в виде пирамиды (рис 2).