2.2 Теоретичні питання
Причини, етапи розвитку, цілі, принципи та функції логістики.
Характеристика логістичних потоків та їх класифікація.
Логістична концепція JUST-IN-TIME (точно в термін) та її реалізація в системі KANBAN.
Логістична концепція RP (планування потреб/ресурсів) у постачанні та дистрибуції.
Мікрологістична система LeanProduction(струнке виробництво).
Логістичні технології DDT (логістика, що орієнтована на попит).
Цілі, завдання та функції закупівельної логістики.
Задача вибору постачальника і методи її вирішення.
Цілі, завдання та функції виробничої логістики.
Штовхаючі та тягнучі системи управління у виробничій логістиці.
Цілі, завдання та функції логістики розподілення.
Дистрибутивні канали та системи, класифікація посередників в дистрибуції.
Цілі, завдання та функції логістики управління запасами.
Причини створення, роль та класифікація запасів на підприємстві.
Види систем управління запасами: характеристики та умови застосування.
Цілі, завдання та функції складської логістики.
Характеристика і класифікація складів, організація логістичного процесу на складі.
Цілі, завдання та функції транспортної логістики, класифікація видів транспорту та їх порівняльна характеристика.
Види вантажних перевезень, транспортні витрати і тарифи.
Цілі, завдання, класифікація та критерії ефективності логістичного сервісу.
2.3 Задачі
Задача 1.
За методикою АВС та XYZ аналізу розподілити заготовки, що поставляються в оброблювальні цехи машинобудівельного комбінату на відповідні групи. Побудувати криві АВС аналізу та XYZ аналізу.Результати аналізу навести у матричній формі. На основі проведеного аналізу розробити пропозиції щодо передачі виготовлення частки заготовок стороннім підприємствам.
|
№ заготовки |
Річний обіг, млн. грн. |
Коефіцієнт варіації, % |
Частка від загальної кількості, % |
|
1 |
1850 |
24 |
12,7 |
|
2 |
910 |
18 |
8,5 |
|
3 |
3000 |
35 |
6,9 |
|
4 |
290 |
18 |
10,8 |
|
5 |
500 |
55 |
18 |
|
6 |
300 |
8 |
12,5 |
|
7 |
2200 |
19 |
7.0 |
|
8 |
1510 |
5 |
9,5 |
|
9 |
220 |
10 |
6,6 |
|
10 |
600 |
13 |
14,5 |
Задача 2.
За методикою АВС та XYZ аналізу розподілити заготовки, що поставляються в оброблювальні цехи машинобудівельного комбінату на відповідні групи. Побудувати криві АВС аналізу та XYZ аналізу.Результати аналізу навести у матричній формі. На основі проведеного аналізу розробити пропозиції щодо передачі виготовлення частки заготовок стороннім підприємствам.
|
№ заготовки |
Річний обіг, млн. грн. |
Коефіцієнт варіації, % |
Частка від загальної кількості, % |
|
1 |
850 |
14 |
8,6 |
|
2 |
310 |
8 |
9,6 |
|
3 |
200 |
15 |
6,9 |
|
4 |
1390 |
38 |
10,8 |
|
5 |
500 |
35 |
18,9 |
|
6 |
150 |
12 |
10,2 |
|
7 |
2600 |
28 |
5,8 |
|
8 |
1810 |
4 |
10,2 |
|
9 |
650 |
9 |
6,6 |
|
10 |
300 |
24 |
12,4 |
Задача 3.
За методикою АВС та XYZ аналізу розподілити заготовки, що поставляються в оброблювальні цехи машинобудівельного комбінату на відповідні групи. Побудувати криві АВС аналізу та XYZ аналізу.Результати аналізу навести у матричній формі. На основі проведеного аналізу розробити пропозиції щодо передачі виготовлення частки заготовок стороннім підприємствам.
|
№ заготовки |
Річний обіг, млн. грн. |
Коефіцієнт варіації, % |
Частка від загальної кількості, % |
|
1 |
350 |
8 |
7,8 |
|
2 |
1900 |
32 |
9,6 |
|
3 |
500 |
17 |
6,9 |
|
4 |
690 |
14 |
10,8 |
|
5 |
2500 |
28 |
14,9 |
|
6 |
250 |
9 |
10,2 |
|
7 |
2100 |
5 |
5,8 |
|
8 |
810 |
18 |
9,2 |
|
9 |
180 |
23 |
16,5 |
|
10 |
450 |
4 |
8,3 |
Задача 4.
За методикою АВС та XYZ аналізу розподілити заготовки, що поставляються в оброблювальні цехи машинобудівельного комбінату на відповідні групи. Побудувати криві АВС аналізу та XYZ аналізу.Результати аналізу навести у матричній формі. На основі проведеного аналізу розробити пропозиції щодо передачі виготовлення частки заготовок стороннім підприємствам.
|
№ заготовки |
Річний обіг, млн. грн. |
Коефіцієнт варіації, % |
Частка від загальної кількості, % |
|
1 |
1950 |
14 |
12,7 |
|
2 |
710 |
18 |
6,5 |
|
3 |
2800 |
30 |
5,9 |
|
4 |
290 |
28 |
12,8 |
|
5 |
500 |
45 |
17,0 |
|
6 |
300 |
8 |
12,5 |
|
7 |
2100 |
19 |
7.0 |
|
8 |
1510 |
5 |
9,5 |
|
9 |
220 |
24 |
7,6 |
|
10 |
450 |
13 |
15,5 |
Задача 5.
За методикою АВС та XYZ аналізу розподілити заготовки, що поставляються в оброблювальні цехи машинобудівельного комбінату на відповідні групи. Побудувати криві АВС аналізу та XYZ аналізу.Результати аналізу навести у матричній формі. На основі проведеного аналізу розробити пропозиції щодо передачі виготовлення частки заготовок стороннім підприємствам.
|
№ заготовки |
Річний обіг, млн. грн. |
Коефіцієнт варіації, % |
Частка від загальної кількості, % |
|
1 |
850 |
14 |
13,7 |
|
2 |
310 |
8 |
6,2 |
|
3 |
200 |
15 |
5,9 |
|
4 |
1390 |
38 |
12,8 |
|
5 |
500 |
35 |
17,3 |
|
6 |
150 |
12 |
10,5 |
|
7 |
2600 |
28 |
7,8 |
|
8 |
1810 |
4 |
10,5 |
|
9 |
650 |
9 |
6,6 |
|
10 |
300 |
24 |
8,7 |
Задача 6.
За методикою АВС та XYZ аналізу розподілити заготовки, що поставляються в оброблювальні цехи машинобудівельного комбінату на відповідні групи. Побудувати криві АВС аналізу та XYZ аналізу.Результати аналізу навести у матричній формі. На основі проведеного аналізу розробити пропозиції щодо передачі виготовлення частки заготовок стороннім підприємствам.
|
№ заготовки |
Річний обіг, млн. грн. |
Коефіцієнт варіації, % |
Частка від загальної кількості, % |
|
1 |
350 |
8 |
9,8 |
|
2 |
1900 |
32 |
10,6 |
|
3 |
500 |
17 |
6,9 |
|
4 |
690 |
14 |
10,8 |
|
5 |
2500 |
28 |
14,9 |
|
6 |
250 |
9 |
10,2 |
|
7 |
2100 |
5 |
5,8 |
|
8 |
810 |
18 |
7,2 |
|
9 |
180 |
23 |
15,5 |
|
10 |
450 |
4 |
8,3 |
Задача 7.
За методикою АВС та XYZ аналізу розподілити заготовки, що поставляються в оброблювальні цехи машинобудівельного комбінату на відповідні групи. Побудувати криві АВС аналізу та XYZ аналізу.Результати аналізу навести у матричній формі. На основі проведеного аналізу розробити пропозиції щодо передачі виготовлення частки заготовок стороннім підприємствам.
|
№ заготовки |
Річний обіг, млн. грн. |
Коефіцієнт варіації, % |
Частка від загальної кількості, % |
|
1 |
950 |
12 |
13,6 |
|
2 |
1710 |
28 |
10,6 |
|
3 |
800 |
7 |
8,9 |
|
4 |
2900 |
28 |
7,8 |
|
5 |
500 |
45 |
15,2 |
|
6 |
240 |
10 |
10,2 |
|
7 |
2100 |
19 |
6,8 |
|
8 |
510 |
5 |
7,0 |
|
9 |
1220 |
20 |
11,4 |
|
10 |
350 |
13 |
8,5 |
Задача 8.
За методикою АВС та XYZ аналізу розподілити заготовки, що поставляються в оброблювальні цехи машинобудівельного комбінату на відповідні групи. Побудувати криві АВС аналізу та XYZ аналізу.Результати аналізу навести у матричній формі. На основі проведеного аналізу розробити пропозиції щодо передачі виготовлення частки заготовок стороннім підприємствам.
|
№ заготовки |
Річний обіг, млн. грн. |
Коефіцієнт варіації, % |
Частка від загальної кількості, % |
|
1 |
1850 |
5 |
15,8 |
|
2 |
460 |
28 |
10,6 |
|
3 |
2000 |
15 |
8,9 |
|
4 |
320 |
30 |
8,1 |
|
5 |
400 |
25 |
14,7 |
|
6 |
150 |
12 |
10,2 |
|
7 |
2400 |
28 |
6,8 |
|
8 |
210 |
4 |
7,6 |
|
9 |
1650 |
29 |
11,4 |
|
10 |
500 |
8 |
5,9 |
Задача 9.
За методикою АВС та XYZ аналізу розподілити заготовки, що поставляються в оброблювальні цехи машинобудівельного комбінату на відповідні групи. Побудувати криві АВС аналізу та XYZ аналізу.Результати аналізу навести у матричній формі. На основі проведеного аналізу розробити пропозиції щодо передачі виготовлення частки заготовок стороннім підприємствам.
|
№ заготовки |
Річний обіг, млн. грн. |
Коефіцієнт варіації, % |
Частка від загальної кількості, % |
|
1 |
2600 |
8 |
8,2 |
|
2 |
600 |
12 |
10,4 |
|
3 |
800 |
21 |
5,9 |
|
4 |
290 |
34 |
13,5 |
|
5 |
2000 |
38 |
16,3 |
|
6 |
350 |
8 |
10,5 |
|
7 |
280 |
25 |
7,8 |
|
8 |
1800 |
12 |
11,5 |
|
9 |
580 |
6 |
6,2 |
|
10 |
180 |
14 |
9,7 |
Задача 10.
За методикою АВС та XYZ аналізу розподілити заготовки, що поставляються в оброблювальні цехи машинобудівельного комбінату на відповідні групи. Побудувати криві АВС аналізу та XYZ аналізу.Результати аналізу навести у матричній формі. На основі проведеного аналізу розробити пропозиції щодо передачі виготовлення частки заготовок стороннім підприємствам.
|
№ заготовки |
Річний обіг, млн. грн. |
Коефіцієнт варіації, % |
Частка від загальної кількості, % |
|
1 |
450 |
22 |
14,6 |
|
2 |
2200 |
8 |
10,6 |
|
3 |
800 |
27 |
6,9 |
|
4 |
1900 |
8 |
7,8 |
|
5 |
500 |
45 |
14,9 |
|
6 |
240 |
6 |
10,2 |
|
7 |
600 |
29 |
5,8 |
|
8 |
510 |
15 |
7,2 |
|
9 |
1620 |
20 |
13,5 |
|
10 |
350 |
13 |
8,5 |
Задача 11.
Складальний цех підприємства здійснює складання автомобільних агрегатів (А) із комплектуючих власного та стороннього виробництва. Загальний час виготовлення агрегату складає 10 днів. Для складання агрегату необхідно виготовити три збиральних одиниці (С1, С2, С3) та замовити на іншому підприємстві комплектуючий елемент К, який використовується для складання С2. Складіть виробничий розклад за даними таблиці .
Таблиця
|
Схема складання агрегату |
Елементи агрегату |
Наявний запас, шт. |
Тривалість виробничого періоду | |
|
днів |
Розшифровка | |||
|
С1, 2
шт
К,
2 шт
А,
3 шт |
А |
0 |
1 |
Складання |
|
С1 |
0 |
5 |
Виготовлення | |
|
С2, 4
шт
С3, 3
шт |
С2 |
2 |
1 |
Виготовлення |
|
С3 |
1 |
1 |
Виготовлення | |
|
К |
0 |
4 |
Виконання замовлення | |
Задача 12.
Підприємство „Металік” купує деталі за ціною 60 грн. за одиницю, річна потреба в деталях складає 5200 шт., витрати на зберігання однієї деталі складають 6 грн., витрати на організацію одного замовлення – 110 грн. Визначить економічний розмір замовлення з урахуванням системи знижок (табл.1)
Таблиця 1
|
Обсяг замовлення, од. |
Ціна за одиницю, грн. |
|
0 - 499 |
60,0 |
|
500-999 |
57,2 |
|
1000 і більше |
55,5 |
Результати розрахунків навести в табл. 2.
Таблиця 2.
|
Витрати, грн. |
Обсяг замовлення, од. | ||
|
400 |
500 |
1000 | |
|
На формування замовлення |
|
|
|
|
На зберігання одного замовлення |
|
|
|
|
На придбання запасів річної потреби |
|
|
|
|
Загальні витрати |
|
|
|
Задача 13.
Перед торгівельною фірмою „Топольок” постала задача вибору постачальника канцелярських товарів. Для оцінки існуючих трьох виробників - постачальників канцелярських товарів (А, Б і С) відомі данні тільки по п’яти критеріям, які у переліку значущості критеріїв відбору займають такі місця:
1. Ціна продукції.
2. Якість продукції.
6. Близькість розташування.
8. Широта асортименту товарів.
10. Умови оплати.
Розрахуйте рейтинг кожного постачальника канцелярських товарів, заповніть таблицю показників оцінки рейтингів постачальників, виберіть серед них найкращого, якщо по кожному з них відомі такі дані:
Постачальник А.Середня ціна універсального комплекту для школяра складає 100,00 грн. Продукція виробляється за державним стандартом якості. Підприємство розташоване за 70 км. Асортимент канцелярських товарів, що можуть увійти в універсальний набір нараховує 15 видів виробів. Підприємство працює тільки за передоплатою.
Постачальник Б.Середня ціна універсального комплекту для школяра складає 85,00 грн. Продукція виробляється за галузевим стандартом якості. Підприємство розташоване за 140 км. Асортимент канцелярських товарів, що можуть увійти в універсальний набір нараховує 17 видів виробів. Підприємство вимагає оплати за поставлену продукцію за фактом поставки до споживача.
Постачальник В.Середня ціна універсального комплекту для школяра складає 70,00 грн. Продукція виробляється за технічними умовами підприємства. Підприємство розташоване за 150 км. Асортимент канцелярських товарів, що можуть увійти в універсальний набір нараховує 12 видів виробів. Підприємство надає можливість відстрочки оплати куплених товарів до 1 місяця.
Таблиця – Показники оцінки рейтингів постачальників
|
Критерії |
Ранг |
Вага |
Постачальник № 1 |
Постачальник № 2 |
Постачальник № 3 | |||
|
оцінка |
рейтинг |
оцінка |
рейтинг |
оцінка |
рейтинг | |||
|
Ціна продукції |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Якість продукції |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Близькість розташування |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Широта асортименту |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Умови оплати |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумарний рейтинг |
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 14.
Оптовий посередник створив розподільну мережу, що обслуговує 6 магазинів – споживачів продукції. Для мінімізації загальних логістичних витрат посередник розглядає можливість створення розподільного складу з функціями єдиного постачальника в розподільній мережі.
Карта району з відстанями між споживачами, яких обслуговує розподільна мережа,показана на рисунку. Величини вантажообігу за місяць кожного магазину – споживача продукції наведені у таблиці.
Таблиця – Величини вантажообігу споживачів продукції
|
Номер споживача |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Вантажообіг, т/міс. |
6 |
7 |
12 |
5 |
8 |
4 |
Задача 15.
Перед підприємством, що виробляє молочну продукцію, постало завдання знайти місце для розташування розподільчого складу в системі розподілу, що обслуговує п`ять найбільших супермаркетів міста – споживачів його продукції. Координати споживачів та відповідний їм місячний вантажообіг наведено в таблиці.
-
№
споживача
Координата «х»
Координата «y»
Вантажообіг,
т/міс
Транспортний тариф, грн./т км
1
30
15
50
1,5
2
12
40
40
1,0
3
50
38
25
2,0
4
25
18
15
3,0
5
10
20
35
1,5
Задача 16.
Компанії необхідно вибрати найбільш раціональні варіанти доставляння різних партій вантажів масою в 50, 100 і 200 т при наявності трьох можливих варіантів розв’язання даної проблеми, що передбачають використання різних видів транспорту: автомобільного, залізничного і повітряного.
Характеристики видів транспорту подані у таблиці.
Таблиця – Характеристики видів транспорту
|
Вид транспорту |
Вантажність одного транспортного засобу, т |
Постійні витрати з розрахунку на один транспортний засіб на одну доставку, тис. грн. |
Змінні витрати з розрахунку на 1 т вантажу, тис. грн. |
|
Автомобільний |
15 |
2,3 |
0,16 |
|
Залізничний |
60 |
7,0 |
0,13 |
|
Повітряний |
100 |
9,0 |
0,22 |
Задача 17.
Фірма-виробник А, випускаюча настільні лампи, розташована на відстані 380 км від фірми Б, що реалізує аналогічну продукцію. Обидві фірми визначають свої виробничі витрати на рівні 50 грн. на товарну одиницю, а витрати на транспортування вантажу 1,5 грн./км. Щоб розширити межу ринку збуту фірма А вирішила використовувати склад, що знаходиться на відстані 140 км від виробничого підприємства і на відстані 240 км від фірми Б. Затрати пов'язані з функціонуванням складу складають 6 грн. на товарну одиницю. Як вплине використання складу на зміну меж ринку?
Задача 18.
Акціонерному товариству відкритого типу “ФЕД” необхідні комплектуючі вироби №154, річна потреба в яких складає 10000 шт. Виробник комплектуючого виробу №154 реалізує його за ціною 400 грн. за одиницю. Вартість оформлення одного замовлення становить 120 грн. Вартість зберігання комплектуючого виробу на складі дорівнює 10% від його ціни.
Визначити:
оптимальний розмір одного замовлення;
кількість замовлень на рік;
мінімальні сумарні витрати на виконання замовлень і зберігання запасів протягом року.
Задача 19.
Фірма виробляє продукцію, собівартість якої складає 42 грн. за одиницю. Витрати на розподіл і збут продукції для фірми становлять 8,5 грн., а тариф на транспортування продукції дрібними партіями до споживачів у середньому становить 3,5 грн./км за товарну одиницю. Межі ринку виробника окреслюються територією 470 км від місця їх виготовлення. З метою підвищення конкурентоздатності продукції керівництво фірми планує знизити ціну її реалізації на 14 %. Для цього воно вирішило орендувати склад та доставляти до нього продукцію великими партіями, що дозволить зменшити тариф на транспортування товарної одиниці на 35 %. Витрати на зберігання одиниці продукції на складі дорівнюють 1,5 грн. Необхідно визначити на якій відстані від виробничого підприємства має бути розташований склад.
Задача 20.
Потреба ВАТ „ЛАЗ” в покупних комплектуючих на рік складає 3000 шт., кількість робочих днів на рік – 226, вартість оформлення одного замовлення – 160 грн., витрати на зберігання одиниці запасу – 120 грн., термін постачання – 10 днів, можлива затримка постачання – 2 дні. Визначити параметри системи з фіксованим розміром замовлення.
|
|
Показник |
Значення |
|
1 |
Потреба, шт. |
|
|
2 |
Оптимальний розмір замовлення (EOQ), шт. |
|
|
3 |
Термін постачання, днів |
|
|
4 |
Можлива затримка постачання, днів |
|
|
5 |
Очікувана денна потреба, шт./ дн. |
|
|
6 |
Термін витрачання замовлення, дні |
|
|
7 |
Очікувана потреба за час постачання, шт. |
|
|
8 |
Максимальна потреба за час постачання, шт. |
|
|
9 |
Гарантійний запас, шт. |
|
|
10 |
Граничний рівень запасу, шт. |
|
|
11 |
Максимальний бажаний запас, шт. |
|
|
12 |
Термін витрачання запасів до граничного рівня, дні |
|