Введение

Сегодня учреждения образования столкнулись со значительным количеством проблем, связанных с развитием общественных, экономических и политических отношений, оставаясь при этом наиболее значимыми с точки зрения обеспечения устойчивого развития молодой Донецкой Народной Республики. Поскольку именно формирование гармоничной личности молодого человека является важнейшей задачей системы образования, развитию этой этой сферы необходимо уделять максимальное внимание, чем и обусловлена актуальность исследования.

Одной из самых сложных сторон управления организацией, безусловно, можно считать управление персоналом, в особенности управление мотивацией труда работников организации. Данный аспект в кадровом менеджменте выступает сегодня как наиболее значимый еще и потому, что понятие мотивации остается неопределенным не только у менеджеров-практиков, а и у теоретиков менеджмента. Однако влияние уровня мотивации на производительность труда сложно переоценить. Ясно одно: откладывать решение настолько важной и сложной проблемы до лучших времен нельзя. В этом выражается актуальность данной работы.

Эта курсовая работа посвящена управлению мотивацией труда персонала в учреждении системы образования. Целью данной работы является разработка рекомендаций относительно повышения эффективности управления мотивацией в МОУ №40 г. Донецка.

Для того, чтобы дать качественные рекомендации, необходимо хорошо разбираться в понятийном аппарате системы мотивации. Таким образом, в первом разделе изложены теоретические основы мотивации, определены понятия мотивации, рассмотрены различные концепции мотивации.

Объектом исследования является процесс управления мотивацией труда персонала в организации системы образования.

Предметом курсовой работы являются методы и инструменты управления мотивацией труда персонала в МОУ №40. г. Донецка.

Второй раздел данной работы посвящены описанию исследуемого предприятия, в частности, существующей там системы мотивации и анализ данной системы.

В третьем разделе представлены конкретные рекомендации относительно совершенствования мотивационной политики на данном предприятии.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

1. Проведен анализ теоретических основ управления персоналом и мотивацией на предприятии.

2. Проанализированы финансово-аналитические показатели деятельности и система управления персоналом в МОУ №40.

3. Проведены исследования управления мотивацией МОУ №40.

4. Предоставлены рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и использованию в этом направлении конкретных мероприятий.

Методы исследования - внутренний и внешний анализ, вертикальный и горизонтальный анализ, общенаучные методы исследования (метод познания, логический, формально-логический).

Приложение 4.

Образец оформления списка литературы (фрагмент).

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Законы. Законодательные акты (если используются).

1. Конституция ДНР /Принята Верховным Советом Донецкой Народной Республики 14 мая 2014 года

Монографии. Книги.

2. Ламбен Ж. Менеджмент ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг: [учебник] / Ж. Ламбен. – СПб.: Питер, 2014. – 625 с.

3. Фрайлингер К. Управление изменениями в организации / К. Фрайлингер, И. Фишер [пер. с нем. Н. П. Береговой, И. А. Сергеевой]. – М.: Книгописная палата, 2012. – 264 с.

4. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг - М : Юрайт-М, 2012. – 224 с.

Статьи.

5. Волкова, С.В. Итоги работы Минтруда ДНР в 2015 году // Менеджмент. - 2015. № 1 (55). - С. 31-42.

6. Соловьёв, А.К. Макроэкономическа и микроэкономика//Менеджмент. - 2013. № 9 (48). - С. 12-21.

7. <…………….>

8. <…………….>

9. <…………….>

10. <…………….>

Интернет-ресурсы.

1. Рынки и компании [Электронный ресурс] // Международная маркетинговая группа. – Режим доступа: http://www.marketing-ua.com/topics.php?topicId=17

11. <…………….>

12. <…………….>

13. <…………….>

14. <…………….>

Приложение 5.

Образец оформления приложения.

Таблица 1.4

Методика анализа использования трудовых ресурсов

Показатель	Формула	Толкование
Удельный вес каждой категории работников в общей среднеучётной численности персонала	Dpi= Pi/P (2.15) [52, с.264]	Pі - среднеучётная численность работников і-ї категории, чел.; Р - общая среднеучётная численность работников, чел.
Коэффициент убытия кадров	Квк=Рув/Р (2.16) [53, с.203]	Рув - количество работников, которые были уволены по разным причинам, чел.
Коэффициент приёма кадров	Кпк=Рп/Р (2.17) [54, с.657]	Рп - количество лиц, которое было принято на работу за данный период, чел.
Коэффициент общего оборота кадров	Коб=Квк+Кпк (2.18) [55, с.197]	Роб.с - количество лиц, которое уволилось с предприятия по собственному желанию, а также за нарушение трудовой дисциплины, чел.
Коэффициент стабильности кадров	Кск=1-Коб (2.19) [56, с.120]	Коб - Коэффициент общего оборота кадров
Коэффициент текучести кадров	Кпл=Рзв.н/Р (2.20)	Коэффициент текучести кадров

Приложение 6.